#Engajamento dos funcionários
Alinhamento das forças produtivas e engajamento da equipe face as obrigações da política de amparo e Higiene de Ocupação: auditorias baseadas em postura, trânsito ativo da liderança pelo térreo da fábrica, além do diálogo transparente local. O caderno sumariza vivências migrando das restrições focadas em coação, coerção policialesca e represália, adotando formatos amistosos que inculcam natural compromisso pelo monitoramento da praça do operariado e precaução mútua entre pares.
Comunicação eficaz em HSE. Formas de envolver os funcionários em questões de segurança
Um sistema abrangente de comunicação interna em segurança do trabalho, incluindo mídia corporativa, vídeos com funcionários, comitês regulares de segurança e ferramentas de feedback. A prática visa envolver o pessoal de todos os níveis, desde a alta gestão até os trabalhadores comuns, em questões de HSE e criar um espaço de informação unificado.
Programa de Observação e Intervenção como ferramenta no desenvolvimento da cultura de segurança
Implementação de um programa de observação e intervenção para desenvolver a cultura de segurança. A prática inclui consolidar obrigações de intervenção na política da empresa, treinamento multinível para superar barreiras culturais, rondas regulares em equipe e digitalização da coleta de dados via SharePoint.
Marcação de zonas de perigo. Do projeto à implementação prática
Uma abordagem sistémica à marcação de zonas de perigo na produção, incluindo o desenvolvimento de normas, auditoria, esquemas gráficos e aplicação prática. O projeto é implementado internamente, envolvendo os trabalhadores através de inquéritos, grupos focais e gamificação para aumentar a consciencialização sobre os sinais de segurança.
Prática de criação de sistemas de gestão de riscos na estrutura do conceito "Segurança II"
Implementação do conceito "Segurança II" com foco na análise de operações de trabalho bem-sucedidas e desvios positivos. Capacitação de líderes de linha (chefes de turno e departamento) como representantes de HSE para coletar informações sobre erros e riscos ocultos diretamente nos locais de trabalho.
Sinalização de Perigos, Placas e Marcações: A Experiência da UC RUSAL
Desenvolvimento e implementação de um padrão corporativo unificado para visualização de perigos, incluindo placas de segurança agrupadas, marcação de sinalização, sinalização luminosa e sonora, bem como um sistema de barreiras. O programa é implementado por meio de inspeções direcionadas de áreas de trabalho com a participação de chefes de departamento e visa a prevenção proativa de lesões.
Implementação das 12 Regras que Salvam Vidas como Ferramenta Eficaz para Melhorar a Cultura de Segurança
Implementação de 12 regras padronizadas que salvam vidas em uma unidade de produção para prevenir incidentes fatais. A prática inclui dividir as regras em gerais e orientadas ao risco, envolvimento ativo de gerentes de linha, uso de materiais visuais, site interno com instruções em vídeo e testes com elementos de humor.
Tratamento justo dos funcionários e o princípio da não punição na cultura de segurança
Implementação de princípios de tratamento justo e cultura de relatórios para reduzir acidentes. A prática inclui a recusa de medidas punitivas por erros não intencionais, análise de causas raízes e envolvimento da equipe na identificação de falhas organizacionais.
Formação de uma abordagem proativa à segurança do trabalho. Realidades modernas: papéis e tarefas do especialista em HSE
Transformação do papel do especialista em HSE de supervisor para conselheiro e líder. Implementação de ferramentas proativas: KPIs baseados em violações identificadas e ideias enviadas, treinamento de gestores através de análise de casos, auditorias regulares com listas de verificação e criação de um efeito competitivo entre departamentos.
Cultura de segurança do líder e psicofisiologia humana
Aplicação de conhecimentos de neurobiologia e psicofisiologia para desenvolver a cultura de segurança e liderança. Uso de priming positivo, empatia e teoria das gerações para transferir trabalhadores do pensamento automático negativo para um modo seguro.
Ferramentas do líder para melhorar a cultura de segurança
Integração dos princípios da cultura de segurança no sistema de gestão e na cadeia de suprimentos. Implementação de uma cultura não punitiva, desenvolvimento da coragem gerencial e aplicação dos padrões internacionais da AIEA e WANO para avaliar e melhorar a segurança.
Liderança em HSE: mitos e realidade
Implementação da liderança servidora e adaptação do método Bow-Tie para avaliar decisões de gestão em HSE. O programa inclui treinamentos obrigatórios para gestores de linha (First Line Management) e análise de qualidades de liderança em quatro áreas: comunicação, interação, tomada de decisão baseada na avaliação de riscos e liderança pessoal.
Gestão de Comportamento com o Modelo ABC
Implementação de um sistema de segurança comportamental (BBS) baseado no modelo ABC e análise PIC/NIC. A prática inclui a realização de diálogos de segurança direcionados, fornecimento de feedback corretivo e análise da motivação dos trabalhadores para mudar a sua atitude em relação ao cumprimento das regras.