Prática de auditorias internas de segurança: controle em várias etapas, transição de prescrições em papel para listas de verificação digitais. Casos documentados sobre inspeções regulares e a qualidade da saúde laboral.
Abordagem abrangente para envolver os trabalhadores no desenvolvimento da cultura de segurança, integrando treinamento com a prática real de produção e campanhas de comunicação em larga escala. Foram implementados instrutores internos de HSE, estágios de instrutores «em campo», auditorias direcionadas, programa de ideias e mecânicas competitivas.
Implementação de um sistema automatizado de gestão de segurança (ASUB) para controlar a operação segura de equipamentos, edifícios e estruturas. O sistema digitaliza o planeamento de perícias de segurança industrial, notifica automaticamente os responsáveis, bloqueia equipamentos com prazos expirados e gera o relatório anual para o Rostekhnadzor.
Separação da cultura de segurança em um elemento independente de gestão empresarial com base na experiência da indústria nuclear. Implementação de um sistema de desenvolvimento de três níveis (político, gerencial, individual) e criação de um instituto de representantes independentes de cultura de segurança.
Abordagem sistêmica para a gestão de riscos através da análise das causas raízes de situações perigosas e não conformidades (método dos "cinco porquês", análise de barreiras). A prática inclui a coleta de dados de várias fontes (auditorias, auditorias comportamentais, vídeo, linha direta), identificação de causas básicas recorrentes e transformação de programas de treinamento com base em casos reais.
Integração do treinamento em auditoria comportamental de HSE em concursos de habilidades e minitreinamentos. Prática de habilidades com situações simuladas, "infratores" preparados, casos fotográficos e checklists com o critério de "persuasão".
O artigo apresenta a abordagem da OTEKO JSC para a seleção de empreiteiros, na qual a segurança operacional é avaliada com o mesmo peso dos parâmetros econômicos e técnicos. O material descreve as etapas de verificação — desde o envio de questionários e análise documental até entrevistas com a liderança e inspeções presenciais. O registro de todos os resultados em checklists específicos permite gerar uma pontuação final numérica e eliminar a subjetividade.
O artigo aborda a experiência da S.A. «OTEKO» na criação de um sistema de avaliação da segurança do local de trabalho em um canteiro de obras. O autor descreve o caminho desde o uso de auditorias e listas de verificação padrão até uma metodologia que leva em consideração tipos específicos de trabalho e os riscos de possíveis consequências. O método desenvolvido com fórmulas e coeficientes permite exibir o nível de segurança em números e acompanhar objetivamente a dinâmica de desenvolvimento dos...
Treinamento de auditores internos e inspetores usando uma abordagem baseada em risco e imersão no ambiente de produção real. A prática inclui o desenvolvimento de habilidades de inspeção em locais operacionais e a simulação de emergências para melhorar a identificação das causas raízes das violações.
Implementação da ferramenta «Espaço de Trabalho Seguro» (ETS) como parte do sistema de negócios da empresa. A prática inclui o zoneamento do território, a realização de inspeções por comissões utilizando um radar de segurança (checklist) sem a emissão de prescrições, o desenvolvimento conjunto de planos de ações corretivas e a digitalização do controlo através do portal corporativo e dispositivos móveis com etiquetas NFC.
Sistema abrangente de gestão de interação com contratadas, incluindo seleção em várias etapas, digitalização de permissões, auditorias regulares e classificação de confiabilidade. A prática abrange todo o ciclo de vida do trabalho com contratadas: desde inspeções de campo até investigação conjunta de incidentes e aplicação de um sistema de multas com a possibilidade de substituí-las por investimentos proativos em segurança.
O artigo descreve a experiência da empresa na adaptação da prática de «Inspeções de linha» às condições da pandemia e ao formato de trabalho remoto por meio da implementação de «Inspeções de linha à distância» (ILD) via videoconferência. O autor aborda a estrutura das reuniões, a divisão dos participantes em grupos, o uso de uma lista de verificação especial sobre segurança e questões sociais, além do controle da execução das decisões tomadas. O material mostra como o novo formato permitiu mante...
O artigo examina a prática das «Normas do Líder», aplicada na empresa Metalloinvest para estabelecer um diálogo construtivo sobre segurança com os funcionários durante as rondas de inspeção. O autor compartilha recomendações sobre a preparação para a conversa no local de trabalho, o cumprimento da regra 20/80 e a formulação de perguntas que exijam respostas detalhadas. O material explica como o gestor pode atuar no papel de mentor, motivar a equipe e mudar a atitude em relação à segurança por me...