Вовлечение работников, подрядчиков, студентов и членов семей в развитие культуры безопасности

От работников до семей: как формируется единая культура безопасности

Развитие культуры безопасности давно вышло за рамки инструктажей и формальных требований к персоналу. Сегодня передовые компании понимают, что безопасность — это непрерывный процесс, который не заканчивается за проходной предприятия. В выступлении детально рассмотрен опыт Концерна Росэнергоатом по вовлечению в культуру безопасности не только собственных сотрудников, но и подрядчиков, студентов, а также членов семей работников.

Спикер разбирает эволюцию подходов: от осознания влияния человеческого фактора на безопасность сложных объектов до создания комплексной экосистемы, где ценности безопасности транслируются на уровне городов присутствия. Такой подход позволяет минимизировать время на адаптацию новых сотрудников и формировать устойчивое безопасное поведение во всех сферах жизни.

Трансформация лидерства и прямые коммуникации

Ключевым драйвером изменений выступает вовлеченность топ-менеджмента. Спикер показывает на примере дивизиональных форумов, как отказ от стандартных докладов в пользу интерактивных форматов и деловых игр помогает руководителям глубже осознать свою личную ответственность за безопасность. По итогам таких мероприятий формируются стратегические цели и корректируются программы развития.

Особое внимание уделяется прямым коммуникациям руководителей с работниками «в поле». Наблюдение за работой персонала без карательных мер и административного давления позволяет выявить реальные проблемы и повысить доверие в коллективе. Когда топ-менеджер лично обсуждает вопросы безопасности с рабочими, это дает мощный мотивационный эффект и показывает реальную значимость каждого сотрудника.

Интеграция подрядчиков в контур безопасности

Некачественная работа подрядных организаций может привести к колоссальным убыткам и остановке производства. Поэтому работа с ними выходит за рамки сухих договорных обязательств. Внедрение системы управления безопасностью работ подрядных организаций начинается с диалога: выявления их потребностей и сложностей во взаимодействии с заказчиком.

• Адаптированное обучение: Проведение тренингов в игровом формате («Осознанная безопасность», «Я выбираю жизнь») помогает подрядчикам понять суть требований, а не просто заучить инструкции. Входной контроль знаний показывает рост с 45% до 80% после обучения.
• Визуализация рисков: Определение критически важного оборудования и выделение контрольных точек в технологических картах снижает вероятность ошибок при выполнении работ.
• Мотивация и признание: Конкурсы на лучшего инженера и рабочего подрядной организации, а также положение «Лидер СУОТ» стимулируют проактивное отношение к безопасности и разрушают барьер между «заказчиком» и «исполнителем».

Вовлечение семей и развитие городов присутствия

Безопасность начинается дома. Проекты, направленные на семьи сотрудников, помогают формировать правильные привычки у детей и повышают осознанность взрослых. Семейные дни безопасности, интерактивные книги и квесты «охота на риски» на рабочих местах родителей делают тему безопасности понятной и интересной для всех возрастов.

Кроме того, компания активно развивает корпоративное волонтерство в городах присутствия. Экологические акции, уроки безопасности в школах и детских садах формируют базу для будущих кадров, которые придут на предприятие уже с заложенными ценностями безопасного поведения.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как организовать эффективные коммуникации топ-менеджмента с линейным персоналом без формализма?
• Какие инструменты помогают повысить уровень знаний и вовлеченность подрядных организаций?
• Как использовать игровые и интерактивные форматы для обучения взрослых сложным правилам безопасности?
• Какими личными качествами должны обладать уполномоченные по культуре безопасности для успешной работы?
• Как интегрировать ценности безопасности в семейные мероприятия и образовательные программы для детей?