#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น
การจัดการสุขภาพของทีมงานในสภาพแวดล้อมที่ไซต์งานของบริษัทกระจายตัว
การนำแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบแบบครบวงจรมาใช้เพื่อจัดการการตรวจสุขภาพในบริษัทที่กระจายตัวตามพื้นที่ การใช้การตรวจสุขภาพทางไกลสำหรับผู้ขับขี่ และการจัดกลุ่มเสี่ยงโรคหลอดเลือดหัวใจ ตามด้วยการคัดกรองเชิงลึกและมาตรการป้องกันสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตและพนักงานออฟฟิศ
ศูนย์ควบคุมความปลอดภัย HSE
การสร้างศูนย์ควบคุมความปลอดภัย HSE ตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้การวิเคราะห์วิดีโอและแอปพลิเคชันส่งข้อความเพื่อควบคุมการละเมิดอย่างรวดเร็ว รวมถึงการรวมระบบ GLONASS/GPS และการปรับปรุงตัวแทนด้านความปลอดภัย
โครงการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย "จากคำขวัญสู่การปฏิบัติ!"
การพลิกโฉมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจรผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT, การเงิน) การนำ "มาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร" และแนวทางการจัดการโครงการมาใช้ร่วมกับทีมงานเฉพาะกิจ เพื่อเปิดตัวเครื่องมือเป็นระยะ (เช่น ระบบการจัดการความเสี่ยง) โดยใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและการรวมเข้ากับระบบ IT ขององค์กร
เครื่องมือดิจิทัลเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำชุดเครื่องมือดิจิทัลมาใช้จัดการด้าน HSE: การปฐมนิเทศทางไกลพร้อมการทดสอบ การทดสอบความรู้ก่อนเข้ากะ การลงทะเบียนทดสอบความรู้ออนไลน์ และระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์ แนวปฏิบัตินี้มุ่งลดอุปสรรคทางระบบราชการ ควบคุมความสามารถของพนักงานและผู้รับเหมาอย่างต่อเนื่อง และปรับซอฟต์แวร์ให้เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ขององค์กร
พื้นที่ทำงานที่ปลอดภัย
การนำเครื่องมือ «พื้นที่ทำงานที่ปลอดภัย» (SWS) มาใช้เป็นส่วนหนึ่งของระบบธุรกิจขององค์กร แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการแบ่งเขตพื้นที่ การดำเนินการตรวจสอบค่าคอมมิชชั่นโดยใช้เรดาร์ความปลอดภัย (รายการตรวจสอบ) โดยไม่ต้องออกคำสั่ง การพัฒนาร่วมกันของแผนปฏิบัติการแก้ไข และการทำให้การควบคุมเป็นดิจิทัลผ่านพอร์ทัลองค์กรและอุปกรณ์พกพาที่มีแท็ก NFC
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยใน OAO RZD
ระบบแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานหลายระดับในประเด็นด้านความปลอดภัยในบริษัทขนาดใหญ่ การสร้างชุมชนผู้นำด้านความปลอดภัย ตัวแทน และผู้ตรวจสอบสาธารณะ รวมถึงการใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกการละเมิด
บัญชีส่วนตัวของพนักงาน: ช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับการเปิดตัวบัญชีส่วนตัวของพนักงานในฐานะเครื่องมือสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างพนักงานและนายจ้าง บริการนี้ช่วยลดความยุ่งยากในการขอใบรับรอง การยื่นคำร้อง และการติดตามการจ่ายเงิน ช่วยประหยัดเวลาและปลดภาระงานประจำที่ไม่จำเป็นของทั้งสองฝ่าย นอกจากนี้ การเชื่อมโยงระบบบัญชีส่วนตัวเข้ากับระบบ IT ของบริษัทยังช่วยแจ้งข้อมูลแก่พนักงานและดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการภายใน รวมถึงในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม
เอ็กโซสเกเลตอน: นิยายวิทยาศาสตร์หรือความจริง?
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับการพัฒนาเอ็กโซสเกเลตันและประสบการณ์การทดสอบในโรงงานเพื่อลดภาระทางร่างกายของพนักงาน การทดสอบแสดงให้เห็นว่ารุ่นอุตสาหกรรมที่มีอยู่ในปัจจุบันยังคงห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบ เนื่องจากความไม่สะดวกในการใช้งาน ความสามารถในการทำงานอิสระต่ำ และความไม่แน่นอนของสถานะทางกฎหมาย เนื้อหานี้ชี้ให้เห็นถึงปัญหาและข้อจำกัดในปัจจุบันของเทคโนโลยี รวมถึงศักยภาพในการป้องกันการบาดเจ็บในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ระบบออปติคัล – โซลูชันที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพเพื่อความปลอดภัยในการขนส่งภายในสถานประกอบการ
บทความนี้อุทิศให้กับการใช้ไฟเครื่องหมายความปลอดภัย (RedLine) เพื่อลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุระหว่างการใช้งานอุปกรณ์ขนส่งในสถานประกอบการ ระบบออปติกจะสร้างเส้นแสงบนพื้น ซึ่งแสดงขอบเขตของพื้นที่อันตรายในสภาวะที่มีการมองเห็นไม่ดีและมี "จุดอับสายตา" เนื้อหานี้นำเสนอประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการนำโซลูชันนี้ไปใช้ในงานเหมืองแร่เปิด การขนส่งใต้ดิน และรถยกในโรงงานของสาขาคีรอฟ ของ JSC "Apatit"
ความปลอดภัยในภาคการเกษตร: วิธีเอาชนะทัศนคติเดิมๆ และเปลี่ยนแปลงระบบ
การพลิกโฉมวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างครบวงจรในกลุ่มธุรกิจการเกษตรขนาดใหญ่ที่มีพนักงาน 12,000 คน มีการนำการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสำหรับสายอาชีพที่มีความเสี่ยงสูง ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) แบบเป็นภาพทีละขั้นตอน โทรทัศน์ภายในองค์กร และแชทบอทสำหรับรวบรวมข้อเสนอแนะและรายงานการบาดเจ็บเล็กน้อยมาใช้งาน ตลอดจนสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงผ่านการเป็นแบบอย่างในการสวมใส่อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคล (PPE) และการเดินตรวจความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ
การทำให้กระบวนการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ให้กับพนักงานเป็นแบบอัตโนมัติ
การทำให้กระบวนการจัดหา PPE และเสื้อผ้าเทคโนโลยีแก่พนักงานเป็นอัตโนมัติโดยใช้ผลิตภัณฑ์ 1C (ZUP, HSE, ERP) รวมถึงการจัดระบบรายการสินค้า การพัฒนาเมทริกซ์การจัดหาแบบครบวงจรตามข้อกำหนด ETN และมาตรฐาน GMP ตลอดจนการเปลี่ยนไปใช้การบัญชีอิเล็กทรอนิกส์ (การสร้างใบแจ้งยอด MB-7) โดยยกเลิกบัตรส่วนบุคคลแบบกระดาษ
วงจรการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาแบบครบวงจร
ระบบการจัดการแบบครบวงจรสำหรับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา รวมถึงการคัดเลือกหลายขั้นตอน การแปลงใบอนุญาตเป็นดิจิทัล การตรวจสอบเป็นประจำ และการจัดทำคะแนนความน่าเชื่อถือ แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมวงจรชีวิตทั้งหมดของการทำงานร่วมกับคู่ค้า: ตั้งแต่การตรวจสอบนอกสถานที่ไปจนถึงการสืบสวนเหตุการณ์ร่วมกัน และการใช้ระบบค่าปรับที่สามารถแทนที่ด้วยการลงทุนเชิงรุกด้านความปลอดภัย