#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น
การนำระบบอุปสรรคด้านความปลอดภัยแบบบูรณาการไปปฏิบัติใช้
การนำระบบอุปสรรคด้านความปลอดภัยแบบบูรณาการไปใช้ในองค์กรปิโตรเคมี รวมถึงระบบการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการในแนวดิ่ง การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ การตรวจสอบแบบกำหนดเป้าหมาย การมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการแข่งขันด้านความปลอดภัย และการนำระบบกล้องวงจรปิดอัจฉริยะมาใช้เพื่อควบคุมการใช้ PPE เมื่อทำงานบนที่สูง
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานในฐานะความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงาน
โปรแกรมการสื่อสารแบบองค์รวมเพื่อสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย ครอบคลุมการพูดคุยด้านความปลอดภัย 5 นาทีที่สร้างการมีส่วนร่วม การประเมินความเสี่ยงประจำกะผ่านแอปพลิเคชันบนมือถือ การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และระบบสร้างแรงจูงใจสำหรับบุคลากรและผู้รับเหมา
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกมาใช้เพื่อป้องกันการบาดเจ็บ
การนำ KPI เชิงรุกแบบผสมผสานมาใช้สำหรับผู้บริหาร รวมถึงตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของพนักงานและประสิทธิภาพของระบบ HSE แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และการเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง พร้อมกับการปรับเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลในภายหลัง
ประสบการณ์การนำเทคโนโลยีโทรเวชกรรมมาใช้ในสถานพยาบาล
การนำเทคโนโลยีโทรเวชกรรมมาใช้ในสถานพยาบาลอุตสาหกรรมที่ห่างไกลเพื่อให้คำปรึกษาออนไลน์กับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง รวมถึงการใช้อุปกรณ์ส่งสัญญาณชีพและเชื่อมต่อเครื่องมือวินิจฉัยเพื่อลดการอพยพทางการแพทย์ที่ไม่จำเป็น
วัฒนธรรมความปลอดภัย (ตอนที่ 3): การควบคุมสภาวะสุขภาพ
บทความนี้พิจารณาการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น กำไลข้อมือแบบสวมใส่เพื่อติดตามตัวชี้วัดสุขภาพของคนงาน การวิเคราะห์วิดีโอ และการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ การใช้อุปกรณ์ที่ได้รับการรับรองในสภาพแวดล้อมที่เสี่ยงต่อการระเบิดและการตรวจสอบแบบอัตโนมัติช่วยลดความเสี่ยงจากการทำงานและขจัดปัจจัยจากความสะเพร่าของมนุษย์ การใช้โซลูชันดิจิทัลช่วยลดเวลาทำงานของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตต่อไป
HSE 4.0: เส้นทางที่ไร้รอยต่อของพนักงานในบริษัท
การทำให้กระบวนการ HSE และการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นอัตโนมัติเพื่อสร้างเส้นทางดิจิทัลแบบรวมศูนย์ของพนักงานตั้งแต่การสรรหาจนถึงการลาออก การนำระบบอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในการสร้างการส่งตัวตรวจสุขภาพ หน้าต่างเดียวสำหรับการรับเข้าทำงาน และการกำหนดการฝึกอบรมเชิงรุก
การวิเคราะห์เหตุการณ์
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเหตุการณ์โดยใช้คิวอาร์โค้ดและแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ การกำหนดเส้นทางงานอัตโนมัติ การจำแนกเหตุการณ์เป็นสี่ประเภท (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบที่ซ่อนอยู่และทบทวนกำหนดการตรวจสอบ
เทคโนโลยี VR ในการฝึกอบรมบุคลากร: แนวทางปฏิบัติของ LLC ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga
บทความนี้บอกเล่าถึงการปฏิบัติงานของ LLC 'ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga' ในการนำเครื่องจำลอง VR และโมเดล 3 มิติของจุดเตรียมและรวบรวมน้ำมันมาใช้เพื่อการฝึกอบรมบุคลากรอย่างปลอดภัย สภาพแวดล้อมเสมือนจริงช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถฝึกฝนคำแนะนำทีละขั้นตอน เลือกอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล และศึกษาโครงสร้างอุปกรณ์จากภายในได้โดยไม่ต้องหยุดการผลิต การใช้เทคโนโลยีนี้ช่วยเพิ่มคุณภาพในการทำความเข้าใจเนื้อหาได้เฉลี่ย 30% และลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติการณ์ได้อย่างมีนัยสำคัญ
หลักการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในกลุ่มบริษัท Tatneft
การรวมศูนย์การจัดการ HSE ในกลุ่มบริษัทด้วยการสร้างศูนย์ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อมแบบครบวงจร การนำเครื่องมือควบคุมที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ รวมถึง UAV และ AI สำหรับการตรวจสอบสิ่งอำนวยความสะดวก ตลอดจนโครงการที่ครอบคลุมเพื่อดึงดูดและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่
ใครที่มีข้อมูล คือผู้ที่ครองโลก
โดยใช้เรื่องราวของ Nathan Rothschild เป็นตัวอย่าง บทความนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการได้รับข้อมูลอย่างทันท่วงที และบอกเล่าเกี่ยวกับแผ่นข้อมูลข่าวสาร "สายฟ้า" สำหรับสถานประกอบการอุตสาหกรรม เอกสารนี้ประกอบด้วยคำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับเหตุการณ์ทางเทคโนโลยี/อุตสาหกรรมที่เกิดขึ้น และมาตรการปฏิบัติงานเพื่อป้องกันอุบัติเหตุที่คล้ายคลึงกัน การจัดส่งข้อมูลแบบอัตโนมัติพร้อมฟังก์ชันควบคุมการรับทราบ ช่วยให้พนักงานของสถานประกอบการประเมินความน่าจะเป็นของการเกิดอุบัติการณ์ในแผนกของตน และดำเนินมาตรการเพื่อป้อง...
วาระ ESG ของ AKKERMANN CEMENT
การบูรณาการความปลอดภัยในการทำงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG โดยใช้ตัวอย่างการผลิตปูนซีเมนต์ การนำระบบแรงจูงใจของพนักงานมาใช้ผ่านแอปพลิเคชันมือถือเพื่อระบุความเสี่ยง การจัดการแข่งขันด้านความปลอดภัยในการทำงานในหมู่ผู้รับเหมาพร้อมการจัดหาเงินทุนเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน ตลอดจนการดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมและการตรวจสอบการปล่อยมลพิษทางออนไลน์
ระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการความปลอดภัยในการผลิต
การนำระบบอัตโนมัติมาใช้กับกระบวนการความปลอดภัยในการผลิตอย่างครบวงจรบนพื้นฐานของระบบ 1C โดยได้ดำเนินการเปลี่ยนบัตรบันทึกการฝึกอบรมส่วนบุคคล ใบส่งตัวตรวจสุขภาพ การติดตามวงจรชีวิตของชุดทำงานด้วยบาร์โค้ด รวมถึงกระบวนการประเมินความเสี่ยงและการสอบสวนอุบัติการณ์ให้เป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับการแสดงผลข้อมูลด้วยภาพ ได้มีการพัฒนาแดชบอร์ด «พีระมิดความปลอดภัย» ที่เชื่อมต่อกับ Power BI