#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล

เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น

253
รายการในหัวข้อนี้
กรณีศึกษา
Aleksandr Bondarenko
Head of HSE
SSGPO
25 กรกฎาคม 2023

การพัฒนาและการนำระบบควบคุมทางเทคนิคดิจิทัลมาใช้เพื่อแก้ไขพฤติกรรมเสี่ยงของพนักงาน

การนำระบบควบคุมดิจิทัลแบบหลายระดับมาใช้กับพฤติกรรมเสี่ยงของพนักงานในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การใช้โดรน กล้องติดตัว และระบบมองภาพรอบทิศทางเพื่อตรวจสอบความเสี่ยงวิกฤตและสร้างเนื้อหาวิดีโอการเรียนรู้จากการละเมิดจริง

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล HSE TOP 100 วัฒนธรรมความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Ekaterina Golubeva
Head of HSE department
RMNTK Oil recovery
4 กรกฎาคม 2023

เครื่องมือการสื่อสารกับพนักงานปฏิบัติการด้านความปลอดภัยในการทำงาน

ระบบการสื่อสารที่ครอบคลุมกับพนักงานปฏิบัติการในประเด็นความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งรวมถึงการแสดงภาพ (บอร์ด ป้ายประกาศพร้อมคิวอาร์โค้ด) ช่องทางดิจิทัล (แอปพลิเคชันมือถือ ช่อง Telegram พร้อมแชทบอท) และเครื่องมือข้อเสนอแนะ (สายด่วน ระบบการส่งแนวคิด) แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความตระหนักรู้ การมีส่วนร่วม และการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล การมีส่วนร่วมของพนักงาน แรงจูงใจ
กรณีศึกษา
Aleksey Kozyrev
Head of Labor Safety Service
Solnechnogorsk plant "Europlast"
8 มิถุนายน 2023

วิธีดึงดูดพนักงานภาคสนามให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัยส่วนบุคคล

การนำเกมจำลองบนมือถือมาใช้สำหรับการฝึกอบรมด้าน HSE ของพนักงานทีมภาคสนาม (ตัวแทนขาย คนขับรถ) เกมจำลองวันทำงานของผู้จัดการที่ต้องรักษาสมดุลระหว่างการทำกำไรและการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยเมื่อจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล การมีส่วนร่วมของพนักงาน แรงจูงใจ
กรณีศึกษา
Olga Budanova
Head of OHS
Promomed
1 มิถุนายน 2023

การเรียนรู้ทักษะด้านความปลอดภัยผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์

การแปลงกระบวนการฝึกอบรมและการจัดการเอกสาร HSE เป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุมสำหรับเครือข่ายสาขาที่กระจายตัว การนำระบบการเรียนทางไกลที่ใช้ Moodle มาใช้พร้อมวิดีโอและการทดสอบ รวมถึงการเปลี่ยนไปใช้ระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์โดยใช้ UNEP เพื่อการบันทึกผลลัพธ์ที่ถูกต้องตามกฎหมาย

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล HSE TOP 100 การฝึกอบรม
กรณีศึกษา
Sergey Shiryayev
Deputy CEO — Executive Director
Kolmar
15 ธันวาคม 2022

การปรับใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและการพัฒนาด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมที่ LLC "UK Kolmar"

การปรับใช้เทคโนโลยีดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับกระบวนการความปลอดภัยในอุตสาหกรรมเหมืองถ่านหิน การนำระบบนิเวศความปลอดภัยแบบรวมศูนย์มาใช้ รวมถึงสมุดคำสั่งงานอิเล็กทรอนิกส์ การอนุญาตลงเหมืองอัตโนมัติ ศูนย์สั่งการแบบรวมศูนย์ และระบบตรวจสอบการขนส่งและอุปกรณ์

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล ความปลอดภัยอุตสาหกรรม อุปกรณ์ป้องกัน
กรณีศึกษา
Elena Sergeyeva
Head of Air Quality Protection Division
Salym Petroleum Development
12 ธันวาคม 2022

การจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ระบบการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ครอบคลุม ซึ่งรวมถึงการกำหนด KPI การแปลงการบัญชีเป็นดิจิทัล (แดชบอร์ด ระบบ CEMIS) การตรวจสอบอุปกรณ์เป็นประจำเพื่อหารอยรั่วของก๊าซมีเทน และการประเมินโครงการด้านป่าไม้ สภาพภูมิอากาศ และพลังงานที่มีแนวโน้มดี แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมทั้งการปรับปรุงการดำเนินงาน (การลดการใช้พลังงานของปั๊ม) และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (การประเมิน WPP การดักจับ CO2)

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล ESG สิ่งแวดล้อม
กรณีศึกษา
Viktoriya Blatova
Executive Vice President for Sustainable Development
Sistema
12 ธันวาคม 2022

การเปลี่ยนแปลงการลงทุนในทุนมนุษย์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและธุรกิจในสภาวะที่เปลี่ยนแปลง

การบูรณาการประเด็น HSE และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG ของโฮลดิ้ง การนำเครื่องมือดิจิทัล (AI, IoT, วิดีโอ) มาใช้เพื่อความปลอดภัยและวัฒนธรรมองค์กร

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล ESG IoT
กรณีศึกษา
Pavel Zakharov
Director of Occupational and Industrial Safety
NLMK
12 ธันวาคม 2022

การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ใน NLMK Group

แนวทางแบบองค์รวมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ผ่านการให้ผู้บริหารระดับสูงดูแลความเสี่ยงเฉพาะด้านและตั้งคณะกรรมการในสถานประกอบการ การใช้เครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้นและพนักงาน: การสนทนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม การสื่อสารความปลอดภัยตามปฏิทิน การบันทึกอันตรายผ่านสมาร์ทโฟนที่ผูกกับ KPI และการจัดสัปดาห์ความปลอดภัย

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Ivan Andreyevskiy
Head of Best Practices Implementation Department
INK
24 พฤศจิกายน 2022

การจัดการผู้รับเหมาใน INK LLC

ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบครบวงจร ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นแบบดิจิทัล การจัดประเภทสัญญาตามระดับความเสี่ยง การฝึกอบรมการปรับตัว และการตรวจสอบนอกสถานที่ มีการนำแรงจูงใจทางการเงินมาใช้สำหรับผู้รับเหมาที่ทำงานเชิงรุกด้านความปลอดภัยด้วยเงินรางวัลสูงถึงหนึ่งล้านรูเบิล

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล แรงจูงใจ การฝึกอบรม
กรณีศึกษา
Maksim Romashkin
Chief Production Control Specialist
Acron
24 พฤศจิกายน 2022

Mobile Inspector - โซลูชันมือถือสำหรับการตรวจสอบอุปกรณ์แบบเรียลไทม์

การนำระบบ "Mobile Inspector" มาใช้โดยใช้สมาร์ทโฟนป้องกันการระเบิดและแท็ก NFC เพื่อทำให้การควบคุมสภาพอุปกรณ์เป็นอัตโนมัติ โซลูชันนี้ช่วยให้สามารถวางแผนเส้นทาง บันทึกข้อบกพร่องพร้อมรูปภาพ/วิดีโอ ส่งข้อมูลไปยังระบบ MRO และวิเคราะห์ผลการตรวจสอบผ่านแดชบอร์ด BI

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล HSE TOP 100 ความปลอดภัยอุตสาหกรรม
กรณีศึกษา
Ruslan Mukhamediyarov
Head of department for work with contractors
Gazprom Neft
24 พฤศจิกายน 2022

โครงการ “การประเมินความรู้จากภายนอก”: การพัฒนาเมทริกซ์ความรู้สำหรับบุคลากรทีมขุดเจาะและงานซ่อมบำรุงภายในหลุมเจาะ

การนำระบบการทดสอบความรู้ด้านความปลอดภัยในการทำงานจากระยะไกลมาใช้สำหรับบุคลากรของบริษัทผู้รับเหมาโดยใช้ระบบคุมสอบด้วย AI การพัฒนาเมทริกซ์ความรู้เฉพาะทางร่วมกับผู้เชี่ยวชาญจากฝั่งผู้รับเหมา และการบูรณาการผลการทดสอบเข้ากับระบบอนุญาตเข้าพื้นที่ปฏิบัติงานอัตโนมัติ

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล HSE TOP 100 ความสามารถ
กรณีศึกษา
Vladislav Shinkarenko
Chief occupational safety specialist
Gazpromneft-ONPZ
23 พฤศจิกายน 2022

เกณฑ์วัดความสามารถ

ระบบการอนุญาตผู้รับเหมาเข้าพื้นที่แบบหลายขั้นตอน รวมถึงการประเมินความเสี่ยง การทดสอบความรู้ทางไกลด้วยระบบคุมสอบ และการตรวจสอบทักษะเชิงปฏิบัติ มีการใช้หนังสือเดินทางอนุญาตพร้อมระบบคูปองฉีกสำหรับการละเมิดความปลอดภัย

การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล HSE TOP 100 ผู้รับเหมา
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้