#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น
ยุคแห่งระบบอัตโนมัติ หรือจะยังใช้คันไถและจอบ?
การปรับกระบวนการ HSE ให้เป็นอัตโนมัติทีละขั้นตอนบนแพลตฟอร์ม 1C ในบริษัทพลังงานขนาดใหญ่ การนำระบบจัดการ PPE อิเล็กทรอนิกส์มาใช้ช่วยลดสต็อกลงครึ่งหนึ่ง และเพิ่มเวลาให้ผู้เชี่ยวชาญสำหรับการควบคุมหน้างาน
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกด้าน HSE
การนำเครื่องมือควบคุมความปลอดภัยดิจิทัลมาใช้ (ระบบวิเคราะห์วิดีโอและผู้เดินตรวจตราผ่านมือถือด้วยแท็ก BLE/NFC) ร่วมกับโปรแกรมการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจสำหรับพนักงานและผู้รับเหมา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเอาชนะสภาวะ "คงที่" ในการลดอุบัติเหตุผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกและความสัมพันธ์แบบพันธมิตร
สายตรง - ความปลอดภัยในการทำงาน!
เพื่อสร้างระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในด้านความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม สถานประกอบการได้เพิ่มช่องทางในการสอบถามคำถามไปยังหน่วยงานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย โดยใช้คิวอาร์โค้ดจากอุปกรณ์ใดก็ได้ คำร้องขอจะถูกดำเนินการอย่างเป็นความลับ และคำตอบจะส่งถึงพนักงานของสถานประกอบการและองค์กรผู้รับเหมาภายในหนึ่งวันทำการ เครื่องมือนี้ช่วยให้ได้รับข้อมูลที่ไม่บิดเบือนจากแหล่งที่มาต้นทางได้อย่างรวดเร็ว กำจัดอันตรายในการผลิตได้อย่างทันท่วงที และยกระดับความรู้ของพนักงาน
ความปลอดภัยในการทำงาน ONLINE
บทความนี้เล่าถึงประสบการณ์การจัดเกมตอบคำถามเชิงปัญญา “ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ONLINE” ซึ่งจัดขึ้นเพื่อดึงดูดความสนใจในประเด็นความปลอดภัยในรูปแบบออนไลน์ ในระหว่างการแข่งขันสไตล์ “ควิซ” ที่ถ่ายทอดสด ทีมต่างๆ จะแข่งขันกันโดยการแก้โจทย์คำถามที่เป็นข้อความ วิดีโอ และรูปภาพ ข้อริเริ่มนี้ได้เติบโตเป็นโครงการระหว่างประเทศตามประเพณีที่รวบรวมสถานประกอบการจาก 5 ประเทศเข้าด้วยกัน
ไม่จำเป็นต้องยิงเสมอไป เมื่อไหร่ที่การ "ล่าความเสี่ยง" ไม่เหมาะสม?
แอปพลิเคชันมือถือ "ล่าความเสี่ยง" ได้กลายเป็นเครื่องมือยอดนิยมในหมู่พนักงานของ EVRAZ แต่พนักงานมักจะบันทึกอันตรายที่รวมอยู่ในหน้าที่ประจำวันของตนเองและเป็นสิ่งที่พวกเขาสามารถจัดการได้เอง บทความนี้อธิบายว่าในกรณีใดบ้างที่การบันทึกความเสี่ยงนั้นไม่เหมาะสม และเหตุใดการดูแลความเรียบร้อยในสถานที่ทำงานด้วยตนเองจึงเป็นสิ่งสำคัญ ในเนื้อหาได้เตือนถึงกฎพื้นฐาน ได้แก่ การกำจัดความเสี่ยงด้วยตนเองเมื่อมีโอกาส และรายงานต่อผู้บังคับบัญชาพร้อมทั้งลงทะเบียนอันตรายเฉพาะเมื่อไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตนเองเท่านั้น
กลยุทธ์การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาของ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
ระบบดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานในสถานที่ปฏิบัติงานที่ห่างไกลในอาร์กติก รวมถึงการทำให้การตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานเป็นแบบอัตโนมัติด้วย Face ID การดำเนินการตรวจสุขภาพเป็นระยะที่ไซต์งานโดยใช้ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่ การใช้โทรเวชกรรมสำหรับการให้คำปรึกษาฉุกเฉินและตามกำหนดเวลา ตลอดจนโครงการ "โรงเรียนสุขภาพ" เพื่อป้องกันโรคหลอดเลือดหัวใจ
หนังสือเดินทางความปลอดภัยอิเล็กทรอนิกส์ – ระบบนวัตกรรมสำหรับการควบคุมระดับคุณสมบัติของพนักงานในไซต์ก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์
การนำหนังสือเดินทางความปลอดภัยอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในรูปแบบป้ายชื่อส่วนบุคคลพร้อมรหัส QR เพื่อควบคุมการเข้าถึงของพนักงานในไซต์ก่อสร้าง ระบบที่ใช้ 1C รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการฝึกอบรม การบรรยายสรุป และการตรวจสุขภาพ ช่วยลดเวลาในการตรวจสอบทีมงานประจำวันจาก 20 นาทีเหลือเพียงไม่กี่วินาที
ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง
การดำเนินโครงการ «ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง» ที่โรงงานปูนซีเมนต์ในอุซเบกิสถาน โดยคำนึงถึงทัศนคติและอุปสรรคด้านภาษาในท้องถิ่น การเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบเชิงรับสู่แนวทางเชิงรุกที่มุ่งเน้นความเสี่ยงผ่านการฝึกอบรมกลุ่มย่อย การ «ล่าความเสี่ยง» ในทางปฏิบัติ การปรับใช้ดิจิทัลในการรายงาน (Telegram-bot และแอปพลิเคชันมือถือ) และเกมมิฟิเคชัน (สกุลเงินภายใน «Tops»)
การทำงานอัตโนมัติของกระบวนการแผนก HSE
การทำงานอัตโนมัติแบบค่อยเป็นค่อยไปสำหรับกระบวนการ HSE ประจำวัน (การติดตามการฝึกอบรม การตรวจสุขภาพ การออก PPE และนม การทำความคุ้นเคยกับแผนที่ SOUT) โดยใช้เครื่องมือที่เข้าถึงได้ (Excel, DataLens, 1C:ZUP) การเปลี่ยนจากข้อมูลกระดาษที่กระจัดกระจายไปสู่ระบบดิจิทัลแบบรวมศูนย์พร้อมแดชบอร์ด เพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างรวดเร็วโดยหัวหน้าแผนก
การปรับใช้ดิจิทัลในงาน HSE สำหรับธุรกิจค้าปลีก
การบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับแอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์แบบครบวงจรของเครือข่ายค้าปลีก มีการใช้รายการตรวจสอบการปิดกะ การตรวจสอบทางไกลผ่านกล้องวงจรปิด แบบสอบถามพนักงานเป็นประจำ และระบบแจ้งเตือนแบบพุชเพื่อแจ้งเหตุการณ์และโปรแกรมสร้างแรงจูงใจ
ทิศทางหลักในการพัฒนาระบบการจัดการ HSE ของ EVRAZ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในบริษัทโลหะวิทยาขนาดใหญ่ โดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานและการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำเครื่องมือบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยมาใช้พร้อมกับการยกเลิก KPI สำหรับ LTIFR และการใช้ Heat Map ความเสี่ยงดิจิทัลเพื่อการจัดการความปลอดภัยเชิงรุกในพื้นที่การผลิต