#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
ออร่าแห่งการสื่อสาร: กลยุทธ์พฤติกรรมในสถานการณ์ความขัดแย้ง
การนำแนวทางที่เป็นระบบมาใช้ในการฝึกอบรมผู้บริหารและพนักงานเกี่ยวกับทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขความขัดแย้ง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการกำหนดมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารและการพัฒนาแนวคิด "ออร่าแห่งความปลอดภัย" เพื่อเปลี่ยนผ่านจากระดับที่มีปัญหาไปสู่ระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เป็นระบบและมั่นคง
พูดภาษาเดียวกัน
มุมมองที่แตกต่างกันและการตีความสถานการณ์อันตรายที่ไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่การพัฒนามาตรการป้องกันที่ผิดพลาดและการคงอยู่ของความเสี่ยงในองค์กร บทความนี้พิจารณาเครื่องมือสากล "การกำหนดรูปแบบความเสี่ยง" ที่นำมาใช้ในบริษัท Metalloinvest เพื่อการอธิบายการบาดเจ็บ เหตุการณ์อันตราย เงื่อนไข และสาเหตุของอุบัติการณ์อย่างแม่นยำ การใช้แม่แบบเดียวกันช่วยให้สามารถฝึกอบรมพนักงานทุกระดับให้อธิบายความเสี่ยงได้อย่างชัดเจนไม่กำกวม และช่วยลดเวลาในการตอบสนองต่อความเสี่ยงเหล่านั้นลงได้อย่างมาก
มุ่งสู่การปรับปรุงท่ามกลางความท้าทาย
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์ของบริษัทในการปรับรูปแบบการปฏิบัติงาน "การตรวจพื้นที่แบบเดินตามสายงาน" ให้เข้ากับเงื่อนไขของสถานการณ์โรคระบาดและรูปแบบการทำงานระยะไกล ผ่านการนำ "การตรวจพื้นที่แบบเดินตามสายงานระยะไกล" (RLW) มาใช้ผ่านระบบวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ ผู้เขียนกล่าวถึงโครงสร้างของการประชุม การแบ่งผู้เข้าร่วมออกเป็นกลุ่ม การใช้รายการตรวจสอบพิเศษด้านความปลอดภัยและประเด็นทางสังคม รวมถึงการติดตามควบคุมการดำเนินการตามมติที่ได้รับเลือก เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบใหม่ช่วยให้สามารถรักษาการสนทนาอย่างสม่ำเ...
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE): ทิศทางสู่ความปลอดภัยของพนักงาน
การนำโมเดลระบบ HSE 12 องค์ประกอบที่เน้นมนุษย์และการจัดการความเสี่ยงมาใช้ โมเดลนี้แบ่งสาเหตุของอุบัติการณ์ออกเป็นการกระทำที่ไม่ปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย พร้อมสร้างเกราะป้องกันสำหรับแต่ละด้าน รวมถึงการพัฒนาความมุ่งมั่น โทรเวชกรรม การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ภาพลักษณ์ของพนักงาน หรือเราเป็นใครในสายตาของผู้อื่น
ประสิทธิภาพในการทำงานของฝ่ายความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงความสำเร็จในการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้นั้น ขึ้นอยู่โดยตรงกับมุมมองของพนักงานในบริษัทที่มีต่อบทบาทหน้าที่นี้ บทความนี้พิจารณาถึงภาพลักษณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในฐานะเครื่องมือสร้างอิทธิพลที่เป็นรูปธรรม ซึ่งเป็นตัวกำหนดระดับความไว้วางใจของบุคลากร ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการรับรู้ดังกล่าวประกอบขึ้นจากอะไร และกระบวนการประเมินและการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานของฝ่ายอย่างสม่ำเสมอนั้...
ไขความจริงและทำลายความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงาน
ความเชื่อผิดๆ และมายาคติที่คุ้นเคย มักเป็นสาเหตุของพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยในการผลิต ซึ่งนำไปสู่ผลกระทบร้ายแรงต่อชีวิตและสุขภาพ บทความนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีจดจำทัศนคติเหล่านี้และแทนที่ด้วยความเชื่อที่ถูกต้องเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย จากตัวอย่างความเข้าใจผิดที่พบได้บ่อย ตั้งแต่การใช้สายรัดคางหมวกนิรภัยไปจนถึงการกระจายความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผู้อ่านจะสามารถประเมินสถานการณ์ในสถานที่ทำงานของตนเองด้วยมุมมองใหม่ได้
การล่าความเสี่ยง
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับการ "ล่าความเสี่ยง" ซึ่งเป็นเครื่องมือสากลในการระบุอันตรายในภาคการผลิตและในชีวิตประจำวัน ภายใต้วิธีการนี้ ทีมผู้เชี่ยวชาญจะระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นและเสนอมาตรการเพื่อขจัดหรือลดความเสี่ยงเหล่านั้นให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ เนื้อหานี้อธิบายว่าการประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกช่วยคาดการณ์สถานการณ์เชิงลบ ป้องกันอุบัติเหตุ และพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร
คลื่นเดียวกัน! วิธีที่ Irkutsk Oil Company สร้างระบบการสื่อสารและดึงดูดทุกคนให้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัย
ระบบการสื่อสาร HSE หลายระดับที่ครอบคลุมผู้บริหารระดับสูง พนักงานระดับปฏิบัติการ และผู้รับเหมา รวมถึงแพลตฟอร์มการโต้ตอบเป็นประจำ (คณะกรรมการ ฟอรัม ชั่วโมงหยุดงาน วันความปลอดภัย) สำหรับการสนทนาแบบเปิด การวิเคราะห์เหตุการณ์ และการรวบรวมข้อเสนอแนะ ซึ่งช่วยลดอัตราการบาดเจ็บและเพิ่มวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างมาก
ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ความคาดหวังและความเป็นจริง
ประสิทธิภาพในการระบุความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมด้วยวิธี ENVID ขึ้นอยู่กับคุณภาพการทำงานของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญโดยตรง อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ เซสชันการประเมินความเสี่ยงมักดำเนินไปอย่างไม่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากสิ่งรบกวนและการขาดการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญ ในบทความนี้มีการวิเคราะห์พฤติกรรมที่แท้จริงของผู้เข้าร่วมระหว่างการระดมสมองแบบเผชิญหน้าผ่านตัวอย่างจริง ผู้เขียนได้แบ่งปันกฎพื้นฐานในการจัดตั้งกลุ่มทำงานขนาด 6–8 คน ที่สามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างเสรีและสร้างผลลัพธ์ได้
ประสบการณ์ของ Metalloinvest ในการฝึกอบรมพนักงานด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้อุทิศให้กับประสบการณ์ของบริษัท Metalloinvest ในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและการฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับระบบการจัดการความเสี่ยง โดยในเนื้อหาได้พิจารณาถึงการสร้างหลักสูตรเชิงรุก การทำงานของมหาวิทยาลัยองค์กรและสถาบันผู้ฝึกอบรมภายใน ตลอดจนการฝึกฝนทักษะการปฏิบัติงานในสายการผลิตโดยมีซูเปอร์ไวเซอร์เข้าร่วม แนวทางที่อธิบายไว้นี้แสดงให้เห็นว่าการทยอยนำบรรทัดฐานใหม่ๆ มาใช้ทีละขั้นตอน ช่วยให้พนักงานสามารถระบุความเสี่ยงและมีจิตสำนึกต่อความปลอดภัยได้อย่างไร
วิธีการเล่นเกมในฐานะเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการฝึกอบรมการปฐมพยาบาลผู้บาดเจ็บ
การนำแนวทางที่เน้นการปฏิบัติมาใช้ในการฝึกอบรมการปฐมพยาบาลโดยใช้วิธีการเล่นเกม การปฏิบัติรวมถึงการวิเคราะห์เหตุการณ์จริงและการแก้ปัญหาสถานการณ์เป็นทีมโดยใช้หุ่นจำลองและแบบประเมิน
กฎ 9 ข้อเพื่อการใช้ชีวิตและการทำงาน: กฎความปลอดภัยหลักและกลไกการดำเนินงาน
บทความนี้อธิบายถึงแนวทางที่ได้รับการปรับปรุงในการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยหลัก (Cardinal Safety Rules) และการนำระบบคะแนนมาใช้ในการประเมินการฝ่าฝืน ผู้เขียนอธิบายว่าพนักงานจะได้รับคะแนนตั้งแต่ 1 ถึง 10 คะแนนอย่างไร โดยขึ้นอยู่กับความรุนแรงของผลที่ตามมาและความตั้งใจในการกระทำ เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการร่วมพิจารณาแต่ละกรณีเป็นรายบุคคลอย่างไร โดยคำนึงถึงสภาพการทำงานเพื่อประกันความโปร่งใสของตัดสินใจที่เกิดขึ้น