#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
แพลตฟอร์มอัตโนมัติสำหรับ HSE
การสร้างและนำแพลตฟอร์มการจัดการ HSE อัตโนมัติมาใช้สำหรับบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 32,000 คน แพลตฟอร์มนี้รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือสำหรับบันทึกความเสี่ยงและความไม่สอดคล้อง การรวมเข้ากับระบบ ERP ขององค์กร ระบบ Gamification เพื่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน และคำแนะนำเชิงโต้ตอบสำหรับการฝึกอบรมผู้ใช้
จะ "สอน" ผู้จัดการให้เดินตรวจงานอย่างถูกต้องได้อย่างไร?
การเปลี่ยนแปลงการเดินตรวจงานจากการตรวจสอบแบบเป็นทางการเป็นเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกและการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำการสนทนาด้านความปลอดภัยไปใช้ การฝึกอบรมผู้จัดการสายงานในทักษะการสื่อสาร และการวิเคราะห์ผลลัพธ์การเดินตรวจงานแบบอัตโนมัติ
อาสาสมัครความปลอดภัย – ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การนำระบบอาสาสมัครความปลอดภัยมาใช้ในหมู่พนักงานระดับปฏิบัติการเพื่อยกระดับวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการคัดเลือกแกนนำด้วยความสมัครใจโดยไม่มีโควตา การทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับปฏิบัติการเพื่อแก้ไขปัญหาระยะสั้น และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินผ่านการฝึกอบรมและกิจกรรมเฉพาะทาง
วิธีการ "ใช้ไม้นวมและไม้แข็ง" ในการทำงานกับพนักงานขับรถ
ระบบความปลอดภัยทางถนนที่มีประสิทธิภาพในสถานประกอบการจำเป็นต้องมีการทำงานอย่างครอบคลุมกับพนักงานขับรถของบริษัทผู้รับเหมา ซึ่งมักจะเริ่มทำงานโดยไม่มีความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบในท้องถิ่น บทความนี้พิจารณาถึงวิธีการใช้คอร์สปรับตัว การฝึกอบรมการขับขี่เชิงป้องกัน และการประชุมเป็นประจำเพื่อพูดคุยแลกเปลี่ยนกับทีมพนักงานขับรถ แทนที่จะใช้เพียงมาตรการลงโทษเท่านั้น แนวทางดังกล่าวช่วยให้พนักงานขับรถตระหนักถึงบทบาทสำคัญของตนในการรักษาความปลอดภัย และช่วยลดจำนวนการกระทำผิดในพื้นที่ปฏิบัติงานได้
การพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
การรีเซ็ตสถาบันตัวแทนด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในโรงงานเคมีขนาดใหญ่ มีการนำระบบแรงจูงใจหลายระดับ แบบตรวจสอบมาตรฐานสำหรับการเดินตรวจ หลักสูตรการฝึกอบรมอิเล็กทรอนิกส์ภาคบังคับที่อิงจากกรณีศึกษาจริง และช่องทางการสื่อสารที่รวดเร็วผ่านแชทส่วนรวมมาใช้
โครงการ "Leadership VZOR"
การนำโมเดลบทบาทผู้นำด้านความปลอดภัย "VZOR" มาใช้ในทุกระดับการจัดการ การพัฒนาอาสาสมัครด้านความปลอดภัยโดยไม่มีแรงจูงใจทางการเงิน การเดินตรวจเยี่ยมของผู้นำ และการตรวจสอบประสิทธิภาพผ่านแดชบอร์ดและแบบสำรวจ
HSE และการผลิต: ความแปลกประหลาดของการรับรู้และเหตุผลของทั้งหมดนี้
โปรแกรมที่ครอบคลุมในการเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ของหน่วยงาน HSE เพื่อเปลี่ยนจากบทบาทหน่วยงานตรวจสอบเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ รวมถึงการประเมินการรับรู้ของพนักงานตามมาตราส่วนฮัดสัน การพัฒนาทักษะด้านอารมณ์และสังคมของผู้เชี่ยวชาญ การทำงานโครงการร่วมกับฝ่ายผลิตเพื่อลดความเสี่ยง และการนำรูปแบบการสื่อสารที่ทันสมัยมาใช้ รวมถึงคู่มือหน้าเดียวและวิดีโอสั้น
การช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาพฤติกรรมความปลอดภัยผ่านการจัดการข้อผิดพลาดของตนเอง
การนำโปรแกรมพฤติกรรมความปลอดภัย SafeStart ไปใช้ที่โรงงานผลิตยา Takeda โปรแกรมนี้มุ่งเน้นที่การลดการบาดเจ็บโดยให้พนักงานตระหนักถึงสภาวะของตนเอง (ความเร่งรีบ ความเหนื่อยล้า ความหงุดหงิด ความชะล่าใจ) และป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรง
+11
การเปิดตัว HSE DAYS ฤดูกาลที่ 5
แนวทางแบบองค์รวมในการดึงดูดผู้บริหารระดับสูงให้มีส่วนร่วมในประเด็นด้าน HSE และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม รวมถึงการตรวจสอบพฤติกรรมเป็นประจำโดยมีผู้บริหารสูงสุดเข้าร่วม การเป็นประธานในการสอบสวนอุบัติการณ์ และการให้ข้อเสนอแนะอย่างเป็นระบบจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE
Metalloinvest: "ความปลอดภัยเหนือกว่าแผนงาน"
การนำสิทธิ์ของพนักงานระดับปฏิบัติการในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยมาใช้ในสภาวะการผลิตโลหะวิทยาที่ต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบันทึกการปฏิเสธผ่านแอปพลิเคชันมือถือหรือแบบฟอร์มกระดาษ การวิเคราะห์แต่ละกรณีในระดับผู้บริหารเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง และการพัฒนามาตรการชดเชยโดยไม่มีการลงโทษพนักงาน
การบูรณาการ HSE เข้ากับแนวปฏิบัติของระบบการผลิต: ประสบการณ์จาก NLMK
การบูรณาการกระบวนการ HSE และประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการสร้างทีมข้ามสายงานและระบบ «ธนาคารไอเดีย» การนำเครื่องมือการผลิตแบบลีน (5S, A3, การทำแผนที่, «ทำไม 5 ครั้ง») มาใช้ในแนวปฏิบัติ HSE ประจำวัน รวมถึงการประชุมก่อนเริ่มกะและขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
การจัดการ HSE ในการดำเนินงานของ EVRAZ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE โดยมุ่งเน้นที่การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับการดำเนินงาน นำเครื่องมือมาใช้เพื่อเปลี่ยนงานที่ไม่ได้วางแผนให้เป็นงานตามแผน, การวิเคราะห์ความปลอดภัยของงาน (JSA), การระบุบทบาทของผู้บริหารผ่าน KPI และ "แผนที่ความร้อน" ของความเสี่ยงดิจิทัลบน Power BI