#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
วิธีการชวนพนักงานพูดคุยและสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ?
บทความนี้พิจารณาถึงแนวปฏิบัติ «บรรทัดฐานของผู้นำ» ที่นำมาใช้ในบริษัท Metalloinvest เพื่อสร้างบทสนทนาเชิงสร้างสรรค์เกี่ยวกับความปลอดภัยกับพนักงานระหว่างการเดินตรวจงานตามสายงาน ผู้เขียนได้แบ่งปันข้อเสนอแนะในการเตรียมตัวพูดคุยในโรงงาน การปฏิบัติตามกฎ 20/80 และการตั้งคำถามที่ต้องใช้คำตอบโดยละเอียด เนื้อหานี้อธิบายวิธีที่ผู้บริหารสามารถรับบทบาทเป็นพี่เลี้ยง สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน และปรับเปลี่ยนทัศนคติต่อความปลอดภัยผ่านการสื่อสารและการสังเกตการณ์
การพูดคุยเรื่องความปลอดภัย
ระเบียบข้อบังคับและคู่มือปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมกำลังพ่ายแพ้ในการแข่งขันเพื่อดึงดูดความสนใจของพนักงานให้กับโซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มวิดีโอสมัยใหม่ บทความนี้พิจารณาถึงวิธีการทบทวนรูปแบบการสื่อสารด้าน HSE (อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม) โดยใช้วิดีโอสั้น รายการตรวจสอบที่จำง่าย และการดึงตัวพนักงานเองมาทำหน้าที่เป็นทูตความปลอดภัย ผู้เขียนอธิบายถึงวิธีรักษาสมดุลระหว่างเนื้อหาที่เป็นประโยชน์และเนื้อหาเพื่อความบันเทิง เพื่อให้ข้อมูลเข้าถึงได้ง่ายและเพิ่มความไว้วางใจของ...
วิธีสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการฝึกอบรมรูปแบบมาตรฐานได้อย่างไร?
การนำแนวปฏิบัติใหม่ๆ ด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานมาใช้จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด ไม่ใช่ผ่านหลักสูตรแยกต่างหากซึ่งพนักงานมองว่าเป็นภาระเพิ่มเติม แต่ผ่านการบูรณาการเข้ากับโปรแกรมการฝึกอบรมที่คุ้นเคย บทความนี้ใช้กรณีศึกษาของบริษัท Metalloinvest เพื่อพิจารณาการรวมเครื่องมือของแนวทางที่เน้นความเสี่ยงและการประเมินปัจจัยอันตรายเข้าในการฝึกอบรมมาตรฐานสำหรับคนงานและผู้บริหาร แนวทางดังกล่าวช่วยให้วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกกลายเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานที่ขาดไม่ได้ เพิ่มประสิทธิภาพของการฝึกอบรม และล...
จากความวุ่นวายสู่ความสงบ: วิธีจัดระเบียบงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัย
การนำมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัยมาใช้ โดยมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติในการเดินตรวจพื้นที่ เครื่องมือนี้มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการค้นหาการปรับปรุงอย่างเป็นระบบผ่านการสนทนากับพนักงานและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
การอบรมชี้แจงความปลอดภัยเฉพาะงาน ทำอย่างไรให้ก้าวข้ามความพอเป็นพิธี?
บทความนี้กล่าวถึงประสบการณ์ของบริษัท Metalloinvest ในการผสานเครื่องมือการพูดคุยเรื่องความเสี่ยงก่อนเริ่มงานเข้ากับการอบรมชี้แจงความปลอดภัยเฉพาะงานอย่างเป็นลำดับขั้น การพูดคุยแลกเปลี่ยนเกี่ยวกับอันตราย ณ จุดปฏิบัติงานจริงช่วยยกระดับคุณภาพของการอบรมชี้แจง และก้าวข้ามการลงลายมือชื่อในสมุดบันทึกที่ทำเพียงพอเป็นพิธี แนวทางนี้ช่วยให้สามารถประเมินระดับความเข้าใจเรื่องความเสี่ยงของพนักงานตามความเป็นจริง และปรับแก้ความรู้ของพวกเขาได้อย่างทันท่วงที
ความซับซ้อนที่ซ่อนอยู่ภายใต้ "การหยุดงานที่ไม่ปลอดภัย"
การนำเครื่องมือ "การหยุดงานที่ไม่ปลอดภัย" ไปใช้โดยให้พนักงานระดับปฏิบัติการมีส่วนร่วมในการระบุความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกความเสี่ยง การมีส่วนร่วมของพนักงานในคณะกรรมการเพื่อพัฒนามาตรการแก้ไข และระบบการให้รางวัลสำหรับการใช้เครื่องมือโดยไม่มีการลงโทษ
เดินไปตามถนนคนเดิน แล้วเลี้ยวเข้าสู่ถนนเบเกอรี่
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับเทศกาลสำหรับครอบครัว "เมืองปลอดภัย" (Safe City) ซึ่งจัดขึ้นเป็นครั้งแรกในเมืองซาเรชนี ตามข้อริเริ่มของบริษัท JSC Concern Rosenergoatom, โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เบโลยาร์สก์ และฝ่ายบริหารเมือง ในพื้นที่ธีมต่างๆ ผู้เข้าร่วมงานเทศกาลได้เรียนรู้ทักษะการปฐมพยาบาล การขับขี่อย่างปลอดภัย การดับเพลิง นิสัยใส่ใจสิ่งแวดล้อม และกฎการปฏิบัติตนในสถานการณ์ฉุกเฉิน การฝึกฝนขั้นตอนปฏิบัติจริงในเวิร์กชอปช่วยให้เด็กๆ และผู้ปกครองได้รับประสบการณ์ตรง และสร้างรูปแบบพฤติกรรมความปลอดภัยอย่างมีสติทั้งใน...
การนำศูนย์เคลื่อนที่มาใช้เพื่อประเมินและพัฒนาระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในบริษัทรถไฟรัสเซีย (Russian Railways)
การนำศูนย์ฝึกอบรมเคลื่อนที่บนพื้นฐานของตู้รถไฟมาใช้เพื่อดำเนินการฝึกอบรมเชิงรุกด้าน HSE ในบริษัทที่มีการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการฝึกอบรมผู้ดูแลภายใน การใช้เครื่องจำลอง VR และการวางแผนเส้นทางตามความเสี่ยงเพื่อให้ครอบคลุมหน่วยงานที่ห่างไกล
จะสร้างการมีส่วนร่วมในความปลอดภัยได้อย่างไร? ประสบการณ์จาก JSC Rosenergoatom
แนวทางที่ครอบคลุมในการสร้างการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัยสำหรับสมาชิกในครอบครัวของพนักงานและผู้อยู่อาศัยในเมือง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดการประกวดความคิดสร้างสรรค์สำหรับเด็ก การสร้างสื่อการเรียนรู้ โครงการเยาวชน เทศกาลความปลอดภัยของเมือง และการแข่งขันมาราธอนออนไลน์
ลืมไม่ได้ แก้ไขเสีย
บทความนี้พิจารณาถึงปัญหาการลดลงของการควบคุมในกระบวนการผลิต เมื่อความเคยชินในการทำงานกับความเบี่ยงเบนเล็กๆ น้อยๆ และความไม่เป็นระเบียบค่อยๆ นำไปสู่อุบัติเหตุ ในเนื้อหามีการนำเสนอแนวทางแบบเป็นขั้นตอนเพื่อเพิ่มความปลอดภัย ตั้งแต่การตรวจสอบสถานที่ทำงานทุกวันเป็นเวลาห้านาทีและการแยกข้อบกพร่องเข้าสู่ 'การกักกัน' ไปจนถึงการจัดทำรายการตรวจสอบและกฎเกณฑ์สำคัญ การกระทำที่เรียบง่ายและสม่ำเสมอเหล่านี้ช่วยในการค้นพบจุดอ่อนและแก้ไขข้อบกพร่องที่สะสมไว้ได้ทันเวลา
แนวทางที่สมเหตุสมผล: หลักการและกฎระเบียบภายในทีม
บทความนี้อธิบายถึงวิธีปกป้องทีมงานจากข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำๆ และการสูญเสียเวลาอย่างไม่คุ้มค่าในสถานที่ทำงาน โดยใช้กฎเกณฑ์สำคัญและขั้นตอนเล็กๆ ที่ทำอย่างสม่ำเสมอ ผู้เขียนอธิบายวิธีสร้างรายการตรวจสอบแบบง่ายด้วยตนเอง การจัดสรรเวลาที่แน่นอนสำหรับประเด็นด้านความปลอดภัย และการตกลงร่วมกับทีมเกี่ยวกับกฎในการปฏิบัติงาน แนวทางเช่นนี้ช่วยให้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ขจัดความเสี่ยงล่วงหน้า และรักษาความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงาน
STARRT ที่ปลอดภัย
บทความนี้พิจารณาถึงขั้นตอน STARRT ซึ่งเป็นเครื่องมือในการดำเนินการบรีฟฟิ่งและการวิเคราะห์ความปลอดภัยในเขตก่อสร้างของบริษัท การหารือเกี่ยวกับงานและการประเมินความเสี่ยงร่วมกันเป็นทีมก่อนเริ่มปฏิบัติงานช่วยในการค้นหาอันตรายและกำหนดวิธีการทำงานที่ปลอดภัย ขั้นตอนนี้ช่วยให้เกิดความเข้าใจในมาตรการระมัดระวังทั้งหมด และเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในเรื่องความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน