หากเราต้องการนำสิ่งใหม่ๆ เข้ามาใช้ในระบบที่มีอยู่ เราต้องคำนึงถึงวิธีที่เราจะฝึกอบรมผู้คนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ทางเลือกที่ดีคือการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่ จัดทำสื่อนำเสนอและเอกสารประกอบ แล้วเริ่มฝึกอบรมทุกคนที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม ต้องเข้าใจว่าบางครั้งพนักงานอาจยอมรับสิ่งใหม่ๆ ด้วยความลำบากใจ เพราะพวกเขาคุ้นเคยกับการทำงานในระบบเดิม แม้ว่าระบบนั้นจะไม่ค่อยดีนัก และมองว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นภาระเพิ่มเติมที่จะต้องแบกรับ ดังนั้น การนำแนวปฏิบัติเชิงรุกใหม่ๆ มาใช้จึงเป็นเรื่องดี แต่การทำให้เป็นส่วนหนึ่งของแนวปฏิบัติเดิมนั้นดียิ่งกว่า
ที่ Metalloinvest เพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย ได้มีการเปิดตัวโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่หลายโปรแกรม เช่น "ระบบการจัดการความเสี่ยง", "มาตรฐานการทำงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัย" และอื่นๆ แต่ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อไม่ให้การพัฒนาด้าน HSE ถูกมองว่าเป็นเรื่องแยกส่วน เราได้ขยายและปรับเปลี่ยนโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีอยู่เดิมเล็กน้อย เช่น "คำถามทั่วไปด้านความปลอดภัยในการทำงานและการทำงานของระบบจัดการความปลอดภัย", "ปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตราย", "งานที่มีความเสี่ยงสูง", การฝึกอบรมตามสายอาชีพ และอื่นๆ ในโปรแกรมเหล่านี้ได้มีการเพิ่มเครื่องมือที่เน้นการจัดการความเสี่ยงและแนวปฏิบัติเพื่อปรับปรุงงานมาตรฐานของผู้บริหาร
ตัวอย่างเช่น ในการฝึกอบรมด้าน HSE เราจะสอนวิธีมองเห็นความเสี่ยง วิธีบันทึก และวิธีลดความเสี่ยงเหล่านั้น พร้อมทั้งให้พนักงานเข้าใจถึงกระบวนการเกิดพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยและวิธีเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมดังกล่าว
ในการฝึกอบรมหัวหน้างาน ได้มีการบรรจุหัวข้อ "มาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร" เข้าไปด้วย หัวหน้างานถือเป็นพนักงานอาวุโสและต้องเข้าใจวิธีสร้างระบบภายในทีมอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้เครื่องมือเพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
เมื่อปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูง พนักงานต้องสามารถระบุปัจจัยที่เป็นอันตรายและรู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้ตนเองปลอดภัย ดังนั้น ในการฝึกอบรมตามสายอาชีพ (พนักงานยึดเกาะวัสดุ, พนักงานควบคุมปั้นจั่น), การทำงานบนที่สูง และการทำงานในที่อับอากาศ จึงได้มีการบรรจุโมดูล "การล่าความเสี่ยง" (Risk Hunting), "การวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน" (JSA) และการจัด "การสนทนาความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน" เข้าไปด้วย
ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการฝึกอบรมดังกล่าว ได้แก่: