#ปัจจัยมนุษย์

โหมดพิทักษ์ป้องกันเออเร่อปนความเอือมระอาของมนุษย์ สร้างกำแพงเมืองต้านภาวะงอแงความอ่อนล้า แทรกซึมสถาปัตยกรรม (Poka-yoke) ทลายวิถีมักง่ายของพวกมักทางลัดแหกกฎ

82
รายการในหัวข้อนี้
บล็อก
Roman Portnyagin
Head of Investigation Process Development, Incident Investigation Department
Nornickel
20 สิงหาคม 2025

ทำไมคำว่า "ห้าม!" ถึงช่วยไม่ได้: มุมมองทางวิทยาศาสตร์ต่อประสิทธิภาพของป้ายสั่งห้าม

บทความนี้พิจารณาความแตกต่างระหว่างป้ายห้ามและป้ายบังคับในความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมจากมุมมองของจิตวิทยาและสรีรวิทยาของการรับรู้ ผู้เขียนอธิบายว่าเหตุใดการห้ามอย่างเข้มงวดจึงอาจกระตุ้นให้เกิดแรงต้านทางจิตวิทยาของผู้ปฏิบัติงาน ในขณะที่ข้อบังคับช่วยลดภาระทางความคิดและสร้างพฤติกรรมที่ปลอดภัย เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจว่าการผสมผสานทั้งสองแนวทางอย่างชาญฉลาดช่วยให้สามารถสร้างระบบความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานที่มีประสิทธิภาพในสถานประกอบการได้อย่างไร

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การสื่อสาร
บล็อก
Roman Portnyagin
Head of Investigation Process Development, Incident Investigation Department
Nornickel
12 สิงหาคม 2025

ผลกระทบของการฝึกอบรมต่อการปฏิบัติงานของบุคลากร

บทความนี้พิจารณาถึงอิทธิพลของความเครียดต่อการตัดสินใจที่ผิดพลาดของพนักงานในสถานการณ์ฉุกเฉินและบทบาทของปัจจัยมนุษย์ในอุบัติเหตุจากการทำงาน ผู้เขียนวิเคราะห์กลไกการทำงานของสมองในช่วงเวลาวิกฤตและอ้างอิงข้อมูลจากการวิจัยที่ยืนยันว่าการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอจะช่วยลดระดับความเครียดและเพิ่มความแข็งแกร่งทางจิตวิทยาของบุคลากร เนื้อหานี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการเปลี่ยนจากการตรวจสอบตามแบบแผนไปสู่การฝึกฝนทักษะในสถานที่ทำงาน โดยใช้ตัวอย่างของโปรแกรมป้องกันและรับมือกับอุบัติภัยเชิงปฏิบัติ

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การฝึกอบรม
บล็อก
Roman Portnyagin
Head of Investigation Process Development, Incident Investigation Department
Nornickel
5 สิงหาคม 2025

การต่อต้านอิทธิพล – ปรากฏการณ์ทางจิตวิทยา

บทความของโรมัน พอร์ทเนียกิน วิทยากรด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย มุ่งเน้นไปที่ปรากฏการณ์การต่อต้านทางจิตวิทยา (psychological reactance) ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงานอาจปฏิเสธแม้กระทั่งข้อโต้แย้งที่มีเหตุผลในระหว่างการตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม เนื้อหาอธิบายว่าเหตุใดผู้คนจึงเกิดการต่อต้านภายในใจเมื่อรู้สึกว่าเสรีภาพในการเลือกของตนถูกคุกคามในระหว่างที่มีความพยายามที่จะส่งอิทธิพลต่อพวกเขา ผู้เขียนได้พิจารณาหลักจิตวิทยาของการสื่อสารที่ช่วยลดปฏิกิริยาการป้องกันตัวของคนงาน และทำให้การสนทนาเกี่ยวกับค...

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การสื่อสาร
บล็อก
Roman Portnyagin
Head of Investigation Process Development, Incident Investigation Department
Nornickel
30 กรกฎาคม 2025

เครื่องมือ "DRA": ทักษะหรือกระบวนการที่ยาวนาน?

โรมัน พอร์ตเนียกิน (Roman Portnyagin) วิทยากรด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยของบริษัท Norilsk Nickel ได้วิเคราะห์เครื่องมือ "การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก" (DRA) และอธิบายว่าเหตุใดความปลอดภัยในการทำงานจึงไม่ควรถูกมองว่าเป็นกระบวนการที่ขัดขวางการทำงาน โดยใช้ตัวอย่างการประเมินอันตรายในชีวิตประจำวันขณะข้ามถนน ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนการบริหารจัดการความเสี่ยงจากกฎเกณฑ์ไปสู่ทักษะที่เป็นไปโดยอัตโนมัติได้อย่างไร บทความนี้เปิดเผยว่าเครื่องมือในการฝึกอบรม การสร้างแรงจูงใจ และการยกย่อง...

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การสื่อสาร
บล็อก
Larisa Cheremisina
Head of Occupational Safety Department
MegaFon
29 พฤศจิกายน 2024

วิธีการนำนวัตกรรมมาใช้โดยให้เกิดแรงต้านต่อการเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุด?

บทความนี้อุทิศให้กับประสบการณ์ของบริษัทในการนำนวัตกรรมมาใช้ การปรับเปลี่ยนกระบวนการให้เป็นระบบอัตโนมัติ และการแปลงเอกสารเป็นดิจิทัลโดยไม่มีแรงต่อต้านจากพนักงาน โดยใช้ตัวอย่างในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผู้เขียนได้เล่าถึงวิธีการที่การจัดตั้งคณะทำงานข้ามสายงาน ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับกลางและผู้นำทางความคิด ได้ช่วยสร้างมาตรฐานที่เป็นเอกภาพ และทำให้การเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบใหม่เป็นไปอย่างสะดวกสบายสำหรับทีมงาน

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การสื่อสาร
บล็อก
Larisa Cheremisina
Head of Occupational Safety Department
MegaFon
29 พฤศจิกายน 2024

ความเครียดทำลายวัฒนธรรมความปลอดภัย HSE ได้อย่างไร (และวิธีรับมือ)

ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่า 58% ของอุบัติการณ์ในสถานที่ทำงานเกิดขึ้นเนื่องจากภาวะหมดไฟทางอารมณ์ของพนักงาน ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียสมาธิและความผิดพลาด บทความนี้พิจารณาถึงประสบการณ์ในการสร้างสภาพแวดล้อมในสำนักงานที่สบายใจทางจิตวิทยาเพื่อลดความเครียดในทีม เนื้อหาอธิบายว่าเหตุใดการดูแลพนักงานอย่างครอบคลุมจึงเป็นรากฐานในการเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและการพัฒนาธุรกิจ

ปัจจัยมนุษย์ Well-being วัฒนธรรมความปลอดภัย
บล็อก
Ruslan Abdulmanov
Lead Safety Culture Specialist
Tatneft
28 พฤศจิกายน 2024

วิธีช่วยให้พนักงานแยกแยะระหว่างอันตรายและความเสี่ยงได้อย่างไร?

บทความนี้อธิบายความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นอันตรายในฐานะแหล่งที่อาจก่อให้เกิดอันตราย และความเสี่ยงในฐานะความน่าจะเป็นของการเกิดเหตุการณ์และผลกระทบของมัน เพื่อช่วยพนักงานที่สับสนแนวคิดเหล่านี้ ผู้เขียนได้เสนอสองวิธี คือ การอธิบายความแตกต่างโดยใช้ตัวอย่างของสิงโตและการอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นอันตรายและความเสี่ยงจากรูปภาพ แนวทางเหล่านี้สามารถนำไปใช้ในการเรียนการสอนและการฝึกอบรมใดๆ เพื่อค้นหาตัวอย่างที่เห็นภาพชัดเจน แม้จะไม่มีคุณวุฒิของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การสื่อสาร
บล็อก
Anna Alekseyeva
Head of Production Safety and Occupational Health Development Sector
Apatit
24 พฤศจิกายน 2024

จิตวิทยาของการอบรมความปลอดภัย

บทความนี้พิจารณาแง่มุมทางจิตวิทยาของการจัดอบรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน พร้อมทั้งอธิบายว่าเหตุใดการอบรมเหล่านี้จึงมักถูกมองเป็นเพียงระเบียบพิธีการ ผู้เขียนอธิบายว่าการนำเสนอข้อมูลอย่างชาญฉลาดและการอธิบายความสัมพันธ์เชิงเหตุและผลระหว่างการกระทำของพนักงานกับความเสี่ยงอย่างชัดเจน ช่วยให้การอบรมมีประสิทธิภาพได้อย่างไร เนื้อหานี้วิเคราะห์อิทธิพลของคุณภาพเนื้อหาและความสนใจส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญที่มีต่อการสร้างพฤติกรรมที่ปลอดภัยของทั้งพนักงานใหม่และพนักงานที่มีประสบการณ์

ปัจจัยมนุษย์ การสื่อสาร การฝึกอบรม
บล็อก
Andrey Tolstopyatov
Head of Occupational Safety, Fire and Environmental Safety Department
Formatsiya
24 พฤศจิกายน 2024

ผลกระทบของสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างพนักงานต่อการเกิดอุบัติเหตุ

สภาวะทางจิตใจของพนักงาน การหมดไฟทางอารมณ์ และความไม่เข้าใจกันในทีมส่งผลกระทบโดยตรงต่อบรรยากาศการทำงาน และเพิ่มความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุจากการทำงาน บทความนี้พิจารณาถึงบทบาทของแผนกความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการไกล่เกลี่ยข้อขัดแย้งระหว่างเพื่อนร่วมงานอย่างทันท่วงที ก่อนที่จะนำไปสู่อุบัติการณ์ ผู้เขียนอธิบายว่างานป้องกันประจำวัน การคาดการณ์ปัญหา และการฝึกอบรมพนักงานให้มีพฤติกรรมที่เหมาะสมในสถานการณ์ขัดแย้ง ช่วยระงับความเสี่ยงดังกล่าวได้อย่างไร

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
บล็อก
Oksana Zalevskaya
Head of OHS IMS
Severstal
9 ตุลาคม 2024

ไม่มีความเสี่ยง หรือเรากำลังติดอยู่ในกับดักทางความคิด?

การนำแนวทางที่อิงตามความเสี่ยงมาใช้ไม่ได้นำไปสู่การลดลงของอุบัติเหตุจากการทำงานเสมอไป เนื่องจากองค์กรของระบบความปลอดภัยต้องเผชิญกับกับดักทางความคิด บทความนี้วิเคราะห์ความเข้าใจผิดทั่วไปของผู้บริหารและพนักงาน ตั้งแต่การประเมินความไม่แน่นอนต่ำเกินไปและมายาคติเกี่ยวกับการควบคุมความเสี่ยงโดยผู้อื่น ไปจนถึงการละเลยมาตรการบรรเทาผลกระทบ เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าเหตุใดหากไม่มีข้อเสนอแนะจากพนักงานและการระบุภัยคุกคามร่วมกันเป็นกลุ่ม ระบบการจัดการความเสี่ยงจะไม่สามารถมีประสิทธิภาพเพียงพอ

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
บล็อก
Mikhail Zhiganov
Director of Safety Culture Development Department
Nornickel
1 ตุลาคม 2024

ความผิดพลาดของมนุษย์

บทความนี้พิจารณาถึงธรรมชาติและสาเหตุของความผิดพลาดของมนุษย์ในสถานที่ทำงาน ผ่านความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ผู้เขียนวิเคราะห์ผลกระทบเชิงลบของการลงโทษทางวินัยแบบเดิมๆ ซึ่งทำลายความไว้วางใจและบังคับให้ปกปิดความผิดแทนที่จะขจัดสาเหตุที่แท้จริง สิ่งพิมพ์นี้นำเสนอแนวทางในการปรับปรุงระบบการตอบสนองต่อความผิดพลาด ตั้งแต่การนำอัลกอริทึมที่ชัดเจนมาใช้ในการค้นหาปัญหาที่ต้นตอ ไปจนถึงการสร้างแรงจูงใจอย่างเป็นธรรมแก่พนักงาน

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
บล็อก
Anton Zachinyayev
Head of Department
Russian Railways
30 กันยายน 2024

การแข่งขันมืออาชีพ: แพลตฟอร์มสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในด้านความปลอดภัยในการทำงาน

บทความนี้พิจารณาการแข่งขันชิงแชมป์ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท OAO 'RZD' ในฐานะเครื่องมือในการฝึกอบรมและสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในเรื่องความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม จากตัวอย่างการแข่งขันของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานและตัวแทนสายอาชีพแรงงาน ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการฝึกฝนทักษะช่วยค้นหาจุดแข็งและแนวทางการพัฒนาของบุคลากรได้อย่างไร รูปแบบนี้ช่วยสร้างแรงจูงใจให้พนักงานศึกษาข้อกำหนดทางวิชาชีพอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และช่วยในการสร้างบุคลากรสำรองของบริษัท

ปัจจัยมนุษย์ วัฒนธรรมความปลอดภัย การมีส่วนร่วมของพนักงาน
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้