#ปัจจัยมนุษย์
โหมดพิทักษ์ป้องกันเออเร่อปนความเอือมระอาของมนุษย์ สร้างกำแพงเมืองต้านภาวะงอแงความอ่อนล้า แทรกซึมสถาปัตยกรรม (Poka-yoke) ทลายวิถีมักง่ายของพวกมักทางลัดแหกกฎ
ภาพลักษณ์ของพนักงาน หรือเราเป็นใครในสายตาของผู้อื่น
ประสิทธิภาพในการทำงานของฝ่ายความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงความสำเร็จในการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้นั้น ขึ้นอยู่โดยตรงกับมุมมองของพนักงานในบริษัทที่มีต่อบทบาทหน้าที่นี้ บทความนี้พิจารณาถึงภาพลักษณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในฐานะเครื่องมือสร้างอิทธิพลที่เป็นรูปธรรม ซึ่งเป็นตัวกำหนดระดับความไว้วางใจของบุคลากร ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการรับรู้ดังกล่าวประกอบขึ้นจากอะไร และกระบวนการประเมินและการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานของฝ่ายอย่างสม่ำเสมอนั้...
ไขความจริงและทำลายความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงาน
ความเชื่อผิดๆ และมายาคติที่คุ้นเคย มักเป็นสาเหตุของพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยในการผลิต ซึ่งนำไปสู่ผลกระทบร้ายแรงต่อชีวิตและสุขภาพ บทความนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีจดจำทัศนคติเหล่านี้และแทนที่ด้วยความเชื่อที่ถูกต้องเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย จากตัวอย่างความเข้าใจผิดที่พบได้บ่อย ตั้งแต่การใช้สายรัดคางหมวกนิรภัยไปจนถึงการกระจายความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผู้อ่านจะสามารถประเมินสถานการณ์ในสถานที่ทำงานของตนเองด้วยมุมมองใหม่ได้
ผู้เชี่ยวชาญ HSE: วิธีเป็นที่ต้องการของตลาดและพัฒนาตนเองอย่างไม่หยุดนิ่ง
บทความนี้สำรวจแนวทางการพัฒนาวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ภาระงานที่หนักหน่วง และข้อกำหนดทางกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ผู้เขียนอธิบายวิธีสร้างและประชาสัมพันธ์แบรนด์ส่วนบุคคลโดยอาศัยความรู้จริงและชื่อเสียง ตลอดจนการจัดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและมีเป้าหมาย การวางแนวทางการพัฒนาตนเองผ่านการประเมินตนเอง การจัดทำแผนพัฒนา และการลงมือทำอย่างเป็นระบบ จะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญยังคงเป็นที่ต้องการในตลาดแรงงาน
กฎ 9 ข้อเพื่อการใช้ชีวิตและการทำงาน: กฎความปลอดภัยหลักและกลไกการดำเนินงาน
บทความนี้อธิบายถึงแนวทางที่ได้รับการปรับปรุงในการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยหลัก (Cardinal Safety Rules) และการนำระบบคะแนนมาใช้ในการประเมินการฝ่าฝืน ผู้เขียนอธิบายว่าพนักงานจะได้รับคะแนนตั้งแต่ 1 ถึง 10 คะแนนอย่างไร โดยขึ้นอยู่กับความรุนแรงของผลที่ตามมาและความตั้งใจในการกระทำ เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการร่วมพิจารณาแต่ละกรณีเป็นรายบุคคลอย่างไร โดยคำนึงถึงสภาพการทำงานเพื่อประกันความโปร่งใสของตัดสินใจที่เกิดขึ้น
การพูดคุยเรื่องความปลอดภัย
ระเบียบข้อบังคับและคู่มือปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมกำลังพ่ายแพ้ในการแข่งขันเพื่อดึงดูดความสนใจของพนักงานให้กับโซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มวิดีโอสมัยใหม่ บทความนี้พิจารณาถึงวิธีการทบทวนรูปแบบการสื่อสารด้าน HSE (อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม) โดยใช้วิดีโอสั้น รายการตรวจสอบที่จำง่าย และการดึงตัวพนักงานเองมาทำหน้าที่เป็นทูตความปลอดภัย ผู้เขียนอธิบายถึงวิธีรักษาสมดุลระหว่างเนื้อหาที่เป็นประโยชน์และเนื้อหาเพื่อความบันเทิง เพื่อให้ข้อมูลเข้าถึงได้ง่ายและเพิ่มความไว้วางใจของ...
ลืมไม่ได้ แก้ไขเสีย
บทความนี้พิจารณาถึงปัญหาการลดลงของการควบคุมในกระบวนการผลิต เมื่อความเคยชินในการทำงานกับความเบี่ยงเบนเล็กๆ น้อยๆ และความไม่เป็นระเบียบค่อยๆ นำไปสู่อุบัติเหตุ ในเนื้อหามีการนำเสนอแนวทางแบบเป็นขั้นตอนเพื่อเพิ่มความปลอดภัย ตั้งแต่การตรวจสอบสถานที่ทำงานทุกวันเป็นเวลาห้านาทีและการแยกข้อบกพร่องเข้าสู่ 'การกักกัน' ไปจนถึงการจัดทำรายการตรวจสอบและกฎเกณฑ์สำคัญ การกระทำที่เรียบง่ายและสม่ำเสมอเหล่านี้ช่วยในการค้นพบจุดอ่อนและแก้ไขข้อบกพร่องที่สะสมไว้ได้ทันเวลา
วิธีการ "ใช้ไม้นวมและไม้แข็ง" ในการทำงานกับพนักงานขับรถ
ระบบความปลอดภัยทางถนนที่มีประสิทธิภาพในสถานประกอบการจำเป็นต้องมีการทำงานอย่างครอบคลุมกับพนักงานขับรถของบริษัทผู้รับเหมา ซึ่งมักจะเริ่มทำงานโดยไม่มีความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบในท้องถิ่น บทความนี้พิจารณาถึงวิธีการใช้คอร์สปรับตัว การฝึกอบรมการขับขี่เชิงป้องกัน และการประชุมเป็นประจำเพื่อพูดคุยแลกเปลี่ยนกับทีมพนักงานขับรถ แทนที่จะใช้เพียงมาตรการลงโทษเท่านั้น แนวทางดังกล่าวช่วยให้พนักงานขับรถตระหนักถึงบทบาทสำคัญของตนในการรักษาความปลอดภัย และช่วยลดจำนวนการกระทำผิดในพื้นที่ปฏิบัติงานได้
การช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาพฤติกรรมความปลอดภัยผ่านการจัดการข้อผิดพลาดของตนเอง
การนำโปรแกรมพฤติกรรมความปลอดภัย SafeStart ไปใช้ที่โรงงานผลิตยา Takeda โปรแกรมนี้มุ่งเน้นที่การลดการบาดเจ็บโดยให้พนักงานตระหนักถึงสภาวะของตนเอง (ความเร่งรีบ ความเหนื่อยล้า ความหงุดหงิด ความชะล่าใจ) และป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรง
อย่าให้ "กับระเบิดทางความคิด" จากอคติทางปัญญาทำลายคุณ
บทความนี้เสนอให้ใช้รายการตรวจสอบหมายเลข 2 ซึ่งมีคำถามเกี่ยวกับอคติทางความคิด เพื่อป้องกันความสูญเสียที่ไม่ได้วางแผนไว้และลดข้อผิดพลาดในการตัดสินใจให้เหลือน้อยที่สุด ผู้เขียนวิเคราะห์ "ทุ่นระเบิด" ทางจิตใจที่พบได้บ่อย ซึ่งเป็นสาเหตุให้คนและผู้บริหารประเมินความเสี่ยงต่ำไปหรือมองข้ามความเสี่ยง เนื้อหานี้แสดงให้เห็นถึงความอันตรายอันแนบเนียนของความเข้าใจผิดเหล่านี้ผ่านตัวอย่าง พร้อมเชิญชวนผู้อ่านร่วมพูดคุยเกี่ยวกับกับดักทางความคิดที่อันตรายที่สุด
ระเบียบวิธี "อย่าตก 'หลุมพราง'!"
บทความนี้นำเสนอระเบียบวิธีสำหรับการประเมินความน่าจะเป็นสัมพัทธ์ในการกระทำอันตรายและการตัดสินใจที่ผิดพลาด "อย่าตก 'หลุมพราง!'" ซึ่งพัฒนาขึ้นเพื่อบล็อกข้อผิดพลาดและการละเมิดของบุคลากร ผู้เขียนจำแนกปัจจัยเสี่ยง 4 ประเภท ตั้งแต่สถานการณ์ส่วนบุคคลไปจนถึงองค์กร และเสนอรายการตรวจสอบสำหรับการตรวจสอบตนเองของคนงาน สิ่งพิมพ์นี้มีอัลกอริทึมทีละขั้นตอนและข้อเสนอแนะสำหรับการฝึกอบรมย่อยเพื่อป้องกันความสูญเสียที่ไม่ได้วางแผนไว้เนื่องจากปัจจัยมนุษย์
Safety Contact: เริ่มต้นความปลอดภัยในทุกการประชุม
แนวปฏิบัติ "Safety Contact" ช่วยดึงผู้เข้าร่วมการประชุมให้เข้ามามีส่วนร่วมในการพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาด้านความปลอดภัยตั้งแต่นาทีแรกๆ โดยผ่านการบอกเล่าเรื่องราวสั้นๆ เกี่ยวกับเหตุการณ์ที่มีผลกระทบเชิงลบพร้อมคำแนะนำในการป้องกัน ในช่วงเริ่มต้นของการประชุม ผู้จัดหรือผู้เข้าร่วมจะแบ่งปันหัวข้อที่ทันสมัยโดยใช้เวลาไม่เกินห้านาที และจบลงด้วยการหารือเกี่ยวกับมาตรการลดความเสี่ยง การจัดให้มี Safety Contact เช่นนี้อย่างสม่ำเสมอในการประชุมช่วยให้ได้ขบคิดถึงเรื่องความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน รวมถึงสิ่งที่...
การเคลื่อนที่อย่างปลอดภัย หรือ #StepWithoutDanger
ประมาณครึ่งหนึ่งของอุบัติเหตุทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการลื่นและการหกล้มในชีวิตประจำวัน บนท้องถนน และในที่ทำงาน เพื่อแก้ไขปัญหานี้ บริษัท SIBUR จึงได้จัดทำวิดีโอให้ความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมขณะสัญจร ภายใต้โครงการ #ก้าวอย่างปลอดภัย การรับชมวิดีโอจะช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงวิธีการรับประกันความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงาน การใส่ใจคนรอบข้าง รวมถึงวิธีปฏิบัติเมื่อมีพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัย