#การสอบสวนเหตุการณ์
ระบบรวมมิตรครอบจักรวาลด้านการประเมินพิสูจน์เจาะสืบสาวราวเรื่องเบื้องหลังอุบัติภัย เปลี่ยนมุมจากแค่การชี้หน้าล่าแม่มดหาคนผิดมาเป็นวิเคราะห์ลากถึงขั้วรากเหง้าอย่างหลักการ 5 ทำไม (5W) พร้อมเสริฟสูตรดัดนิสัยชูแคมเปญอุบัติเหตุเป็นศูนย์ (Target Zero)
นวัตกรรมด้านการรักษาสุขภาพและชีวิตของพนักงาน
การนำมาตรฐานวัฒนธรรมความปลอดภัยของยุโรปมาใช้ผ่านการฝึกอบรมแบบลดหลั่น (17 โมดูล) การเปลี่ยนจากแรงจูงใจที่เป็นตัวเงินเป็นไม่ใช่ตัวเงินสำหรับการระบุอันตราย และการใช้ระบบไอทีภายใน Control Repeat Sector เพื่อควบคุมการแก้ไขการละเมิด
HSE ปะทะฝ่ายผลิต: การต่อสู้ 3 ระดับ
โมเดลการจัดการความปลอดภัย 3 ระดับในโรงงานอุตสาหกรรม บูรณาการกับหลักการผลิตแบบลีน รวมถึงการใช้ «กากบาทความปลอดภัย» ในระดับหัวหน้างาน การจัดวัน HSE ตามธีมในระดับโรงงาน และการวิเคราะห์ตัวชี้วัดโดยผู้บริหารระดับสูง ให้ความสำคัญกับการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อยด้วยเครื่องมือ QRC (Quality Response Control) และการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานในการจัดการความเสี่ยง
การทำให้กระบวนการ HSE เป็นอัตโนมัติด้วยเครื่องมือมาตรฐานของ Office 365
การทำให้กระบวนการประจำวันของ HSE เป็นอัตโนมัติ (การประเมินผู้รับเหมา การตรวจสภาพรถ การบันทึกเหตุการณ์) โดยใช้เครื่องมือมาตรฐานของ Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate) การเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลจากกระดาษและ Excel เป็นระบบนิเวศดิจิทัลที่เป็นหนึ่งเดียวพร้อมการแจ้งเตือนและการวิเคราะห์อัตโนมัติ
แนวปฏิบัติในการบันทึกและสอบสวนอุบัติการณ์
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการสอบสวนอุบัติการณ์โดยโอนความรับผิดชอบไปยังผู้จัดการสายงานและดึงดูดผู้บริหารระดับสูง การใช้สายตรงเพื่อป้องกันการปกปิดและจำกัดเวลาสอบสวน 5 วัน
แนวทางหลักในการสร้างความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
การสร้างความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยผ่านแนวคิด Human Performance และ Learner Mindset รวมถึงการพัฒนา 5 อุปนิสัยหลักของผู้บริหาร แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา การมุ่งเน้นพื้นที่เสี่ยงสูง และการประเมินความเสี่ยงด้าน HSE ก่อนตั้งบริษัทร่วมทุน
การสื่อสารเกี่ยวกับการขับขี่อย่างปลอดภัย
ระบบการสื่อสารหลายช่องทางสำหรับการขับขี่อย่างปลอดภัยสำหรับกลุ่มยานพาหนะมากกว่า 1,700 คัน รวมถึงจดหมายข่าวทางอีเมลแบบอินเทอร์แอกทีฟพร้อมการวิเคราะห์อุบัติเหตุ แอปพลิเคชันมือถือ Mission Zero พร้อมแบบทดสอบและรายงานเทเลเมติกส์ การออกอากาศบนแผงทีวี และการฝึกอบรมออนไลน์ที่น่าสนใจ
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยใน Shell: ตัวอย่างการพัฒนาความเป็นผู้นำในบริษัทร่วมทุน
การเปลี่ยนผ่านจาก KPI การบาดเจ็บที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุกและแนวคิด Human Performance และ Learning Mindset การนำวัฒนธรรมความปลอดภัยทางจิตวิทยามาใช้เพื่อการพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับอุบัติการณ์และข้อผิดพลาด รวมถึงการถ่ายทอดมาตรฐานความปลอดภัยในบริษัทร่วมทุนผ่านคณะกรรมการบริหาร
อุปสรรคสู่เป้าหมายศูนย์ ประสบการณ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยที่กลุ่มแหล่งน้ำมัน Salym
โครงการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตแบบครบวงจรในบริษัทผลิตน้ำมันและก๊าซ มุ่งเน้นการเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมแบบสั่งการไปสู่การเป็นหุ้นส่วนอย่างมีจิตสำนึก รวมถึงการนำเซสชันปฐมนิเทศที่สร้างการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ สถาบันผู้ฝึกสอนภายใน เมทริกซ์คำมั่นสัญญา วันแห่งการแทรกแซง และการมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์สาเหตุทางพฤติกรรมของอุบัติเหตุมาใช้
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาที่รวมถึงข้อกำหนดในสัญญาที่เข้มงวด การแทนที่ค่าปรับด้วยการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้ฝ่าฝืนโดยผู้รับเหมาเป็นผู้ออกค่าใช้จ่าย และการจัดอันดับบริษัท มีการนำเครื่องปลายทางอัตโนมัติสำหรับการทดสอบก่อนเข้ากะและสถาบันการควบคุมดูแลมาใช้เพื่อควบคุมในพื้นที่ปฏิบัติงาน
10 ขั้นตอนสู่คลังสินค้าที่ปลอดภัย
โมเดล 10 ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในคลังสินค้าภายใต้โครงการ WISE มีการนำมาตรฐานทางเทคนิค 13 ประการ ขั้นตอน LOTOTO สำหรับรถบรรทุก ระบบการให้คะแนนผู้รับเหมา การตรวจสอบระยะไกลด้วยแว่นตา AR และการประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกมาใช้
แนวปฏิบัติด้านการสื่อสารเมื่อเกิดอุบัติการณ์จากทุกพื้นที่การผลิต
ระบบการสื่อสารเชิงรุกเมื่อเกิดอุบัติการณ์ในพื้นที่การผลิตหลายแห่ง รวมถึง Safety Alerts มาตรฐาน (กฎ 24 ชั่วโมง) Safety Days โครงการ BBS และเครื่องมือดิจิทัล