#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
สีสันแห่งเหมือง Zapolyarny: กำแพงที่สร้างแรงบันดาลใจ! ไอเดียเล็กๆ สู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร!
เนื่องในโอกาสครบรอบ 80 ปีของเหมือง «Zapolyarny» ทีมงานฝ่ายบริหารความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ได้สร้างสรรค์ภาพจิตรกรรมฝาผนังอันเป็นเอกลักษณ์บริเวณทางเข้าหลักของอาคารบริหารและสวัสดิการ บทความนี้บอกเล่าถึงวิธีที่ผลงานศิลปะชิ้นนี้ผสานภาพของการผลิตและเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน จนกลายมาเป็นสิ่งเตือนใจทางสายตาเกี่ยวกับกฎระเบียบด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย เนื้อหาแสดงให้เห็นว่าความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ช่วยเสริมสร้างจิตวิญญาณของทีมและสร้างวัฒนธรรมความรับผิดชอบส่วนบุคคลในภาคการผลิตได้อย่...
ผู้ว่าจ้างและผู้รับเหมา: ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพด้านความปลอดภัย
การนำระบบแรงจูงใจและ KPI มาใช้สำหรับผู้จัดการโครงการ (ผู้ว่าจ้าง) เพื่อควบคุมความปลอดภัยขององค์กรผู้รับเหมา แนวปฏิบัติรวมถึงการเปลี่ยนจากตัวชี้วัดเชิงรับเป็นเชิงรุก การซิงโครไนซ์ KPI ของผู้ว่าจ้างและหัวหน้างาน ตลอดจนการดึงดูดผู้จัดการของผู้รับเหมาให้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบเป็นประจำ
ทำไมเราถึงทำเช่นนี้?
บทความนี้อธิบายถึงเหตุผลทางจิตวิทยาและสังคมวิทยาที่พนักงานฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม ไม่ใช่เพราะเจตนาร้าย แต่เกิดจากลักษณะการทำงานของสมองและอคติทางความคิด เนื้อหานี้วิเคราะห์กับดักทางความคิดที่พบบ่อย 6 ประการ และเสนอขั้นตอนที่มีหลักฐานทางวิทยาศาสตร์รองรับเพื่อลดความเสี่ยง ผ่านการเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ การสร้างความไว้วางใจ และการเปลี่ยนแปลงระบบแทนที่จะมองหาคนผิด
โรงเรียนสุขภาพในฐานะเครื่องมือสร้างวัฒนธรรมสุขภาพในหมู่พนักงาน
การจัดตั้ง "โรงเรียนสุขภาพ" ขององค์กรบนโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่เพื่อสร้างวัฒนธรรมสุขภาพและลดการเจ็บป่วยของพนักงาน โครงการประกอบด้วยการอบรมเชิงปฏิบัติการ การใช้ความเชี่ยวชาญภายใน และสถาบันแอมบาสเดอร์
การปรับปรุงสภาพการทำงานที่ปลอดภัยผ่านการพัฒนาระบบการผลิต
การบูรณาการเครื่องมือระบบการผลิต (5ส ระบบส่งไอเดีย การจัดการด้วยภาพ ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน) เข้ากับกระบวนการด้านความปลอดภัยในแหล่งน้ำมัน แนวปฏิบัติรวมถึงการจัดอันดับแผนก การสร้างแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงานสำหรับความคิดริเริ่มในการปรับปรุงสภาพการทำงาน
วันที่ผู้บริหารสวมบทบาทผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE: ผู้นำเปลี่ยนวัฒนธรรมความปลอดภัยใน 8 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ได้อย่างไร
การมีส่วนร่วมส่วนตัวทุกสัปดาห์ของผู้บริหารระดับสูงในบทบาทผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในพื้นที่การผลิต แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการสื่อสารโดยตรงกับคนงาน การแก้ปัญหาในชีวิตประจำวันและการผลิตอย่างรวดเร็ว การนำคิวอาร์โค้ดมาใช้เพื่อรายงานภัยคุกคาม และเกมมิฟิเคชันผ่านการแข่งขัน "แผนกที่ปลอดภัย"
ความปลอดภัยที่ปราศจากภาพลวงตา - วิธีหลีกเลี่ยงลัทธิคาร์โก้ในการนำแนวปฏิบัติไปใช้
การวินิจฉัยและการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนความปลอดภัยที่เป็นทางการให้เป็นกลไกที่ใช้งานได้จริง การแยกแนวคิดของการจงใจก่อวินาศกรรม (ความเป็นทางการ) และการคัดลอกแนวปฏิบัติอย่างมืดบอด (ลัทธิคาร์โก้) เพื่อประยุกต์ใช้การตัดสินใจด้านการจัดการต่างๆ รวมถึงตัวอย่างส่วนตัวของผู้จัดการและการสอนกลไกของผลลัพธ์
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: วิธีพูดคุยเรื่องความปลอดภัยให้น่าสนใจ
แนวทางแบบครบวงจรในการพลิกโฉมการสื่อสารด้าน HSE โดยใช้เครื่องมือทางการตลาดและ AI แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบภาพลักษณ์ของหน่วยงานตามโมเดล Hudson การพัฒนานโยบายบรรณาธิการ การสร้างคอนเทนต์ที่น่าสนใจโดยใช้ตัวกระตุ้น และการใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อสร้างภาพประกอบคู่มือและวิดีโอ
สัมภาษณ์ผู้นำด้านความปลอดภัย: Vladimir Varlamov
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างเป็นระบบในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การนำคณะกรรมการความปลอดภัยแบบลดหลั่นและมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารมาใช้ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ "การสนทนาเรื่องความปลอดภัย" การลดจำนวนผู้รับเหมาเพื่อลดการบาดเจ็บ และการปรับแนวทางภายใต้ข้อจำกัดด้านเงินทุน
+1
การประชุมโต๊ะกลม "ตัวชี้วัดเชิงรุกด้านความปลอดภัย: อะไรได้ผลจริง และอะไรเป็นเพียงเรื่องสมมติ?"
การนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกมาใช้เพื่อเปลี่ยนจากการจัดการเชิงรับเป็นเชิงป้องกัน การแยกย่อยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (อุบัติเหตุเป็นศูนย์) สู่ระดับผู้จัดการสายงานผ่านตัวชี้วัด เช่น จำนวนการสังเกตการณ์ การละเมิดที่พบ และการปรับปรุงที่นำไปปฏิบัติ
วิธีรักษาระบบภายใต้สภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย
กลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการฟื้นฟูและรักษาระบบการจัดการ HSE ให้มีเสถียรภาพในสภาวะที่ขาดแคลนบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง รวมถึงการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยง การนำขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) มาใช้ การทำงานของคณะกรรมการแก้วิกฤต การทบทวนแรงจูงใจด้านผลตอบแทนและเมทริกซ์ความสามารถ ตลอดจนการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
+1
เซสชันการเปรียบเทียบสมรรถนะ "วิธีสร้างการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัย: จากผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงานปฏิบัติการ"
การสร้างสถาบันผู้นำอย่างไม่เป็นทางการ (ตัวแทนและแอมบาสเดอร์) ด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยไม่มีหน้าที่กำกับดูแล การดำเนินโครงการส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูง และการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารฝ่ายผลิตผ่านวิธีการมีส่วนร่วมในการพัฒนากิจกรรมด้าน HSE