#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
ไฟ น้ำ และท่อทองแดงของวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำระบบการรายงานเหตุการณ์และข้อผิดพลาดแบบเปิดมาใช้โดยยกเลิกมาตรการลงโทษ แนวปฏิบัติรวมถึงการสร้างพฤติกรรมที่พึงประสงค์ การจูงใจด้วยแบบอย่างของผู้บริหาร การสร้างช่องทางการสื่อสารที่เข้าถึงได้ (เช่น คิวอาร์โค้ด) และการวิเคราะห์เหตุการณ์อย่างมีคุณภาพพร้อมค้นหาสาเหตุที่แท้จริง
อาสาสมัครด้านความปลอดภัยของ Severstal
การสร้างและพัฒนาการเคลื่อนไหวของอาสาสมัครด้านความปลอดภัยในหมู่คนงานในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ โครงการนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจ การไม่มี KPI เชิงปริมาณ และแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน รวมถึงการฝึกอบรม soft skills ตามคำขอและการมีส่วนร่วมในการเดินตรวจเยี่ยมของผู้นำ
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตที่ JSC Tugnuisky Open Pit
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตที่องค์กรเหมืองแร่ โดยอิงจากการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่สำคัญและการใช้มาตรการป้องกันหลายระดับ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการใช้ระบบดิจิทัลสำหรับการตอบรับผ่านคิวอาร์โค้ด การใช้อุปกรณ์ป้องกันทางเทคนิค (ระบบไฟส่องสว่างแบบกำหนดทิศทาง การควบคุมสภาพของผู้ขับขี่ เครื่องเตือนแรงดันไฟฟ้า) และการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการฝึกอบรมและแรงจูงใจ
กลยุทธ์และยุทธวิธี
การบูรณาการเป้าหมาย HSE และสิ่งแวดล้อมเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัทอุตสาหกรรมอาหาร พร้อมการรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร การนำระบบการจัดการ ISO 45001 และ ISO 14001 มาใช้ การใช้ Yandex Forms เพื่อรวบรวมข้อมูล near-miss และเชื่อมโยงความก้าวหน้าในอาชีพกับความรู้ด้าน HSE
เครื่องมือสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างปลอดภัย
การนำระบบสร้างแรงจูงใจพนักงานที่ครอบคลุมมาใช้เพื่อการทำงานอย่างปลอดภัย รวมถึงการเสนอชื่อ "พนักงานดีเด่น" และ "แผนกดีเด่น" โครงการข้อเสนอแนะ "ไอเดียความปลอดภัย" และแอปพลิเคชันมือถือสำหรับบันทึกความเสี่ยง "Insight: การตรวจสอบโดยส่วนรวม" การใช้โหมดไม่ระบุตัวตนในช่วงเริ่มต้นเพื่อเอาชนะการต่อต้าน ตามด้วยการเปลี่ยนไปสู่การให้รางวัลทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้น
การปรับเปลี่ยนกระบวนการความปลอดภัยในการทำงานสู่ดิจิทัล
การสร้างระบบนิเวศบริการดิจิทัลด้านความปลอดภัยโดยโปรแกรมเมอร์ประจำ มีการนำโมดูลการตรวจสอบพฤติกรรม การบันทึกสภาพอันตราย การควบคุมคำสั่ง และใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ พร้อมผสานรวมกับพอร์ทัลองค์กรและระบบบัญชี
จะฝึกอบรมพนักงานให้ดำเนินการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยอย่างมีคุณภาพได้อย่างไร?
การบูรณาการการฝึกอบรมการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เข้ากับการแข่งขันความเป็นเลิศทางวิชาชีพและการฝึกอบรมย่อย การฝึกฝนทักษะเชิงปฏิบัติในการดำเนินการ BBS โดยใช้สถานการณ์จำลอง "ผู้ฝ่าฝืน" ที่เตรียมไว้ กรณีศึกษาจากภาพถ่าย และรายการตรวจสอบที่มีเกณฑ์ "ความน่าเชื่อถือ"
องค์ประกอบของระบบการผลิตในฐานะเครื่องมือสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย
การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเข้ากับองค์ประกอบของระบบการผลิตของบริษัท การนำแผนผังการปฏิบัติงานมาตรฐาน ระบบ 5S โครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง "มีไอเดีย" และการจัดอันดับทีมโดยพิจารณาจากตัวชี้วัด HSE มาใช้
บริการดิจิทัลเพื่อความปลอดภัย: การควบคุมสิ่งแวดล้อมและกลุ่มยานพาหนะ
การนำระบบเทเลเมติกส์และการวิเคราะห์วิดีโอ AI มาใช้เพื่อควบคุมกลุ่มยานพาหนะและป้องกันอุบัติเหตุเชิงคาดการณ์ ระบบประกอบด้วยการแจ้งเตือนด้วยเสียง การให้คะแนนการขับขี่ และข้อเสนอแนะอัตโนมัติผ่านบอท Telegram สำหรับผู้จัดการ
5 ขั้นตอนสู่ความปลอดภัยในงานที่มีความเสี่ยงสูง
ระบบการจัดการงานที่มีความเสี่ยงสูงแบบครบวงจร รวมถึงการจัดหมวดหมู่งาน การวางแผนที่เข้มงวด ระบบอัตโนมัติของใบอนุญาตทำงานด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ และระบบบันทึกวิดีโอเพื่อระบุความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ การนำระบบนี้มาใช้ช่วยเพิ่มสัดส่วนงานตามแผนเป็น 95% และขจัดการบาดเจ็บได้ทั้งหมด
การจัดการความเสี่ยงวิกฤตผ่านแนวทาง Barrier
การเปลี่ยนจากรายการอันตรายที่เป็นทางการสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงวิกฤตแบบไดนามิกผ่านแนวทาง Barrier รวมถึงการบูรณาการการประเมินความเสี่ยงเข้ากับงบประมาณ การกระจายความรับผิดชอบในการควบคุม Barrier ระหว่างผู้บริหาร และการสร้างระบบแรงจูงใจตามการระบุความเสี่ยง
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยภายใต้ทรัพยากรที่จำกัด
การนำเครื่องมือพื้นฐานของวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้ภายใต้ทรัพยากรที่จำกัดในโรงงานสกัดน้ำมันและก๊าซที่กระจายตัวตามภูมิศาสตร์ แนวปฏิบัติรวมถึงการแสดงภาพกฎระเบียบ การติดตั้งกระจกเพื่อตรวจสอบ PPE การทำเครื่องหมายหมวกนิรภัยของพนักงานที่พร้อมปฐมพยาบาล ตลอดจนการเปิดสายด่วนและระบบบัตรสังเกตอันตรายพร้อมแรงจูงใจทางการเงินสำหรับความกระตือรือร้น