#การจัดการความเสี่ยง
รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ
วิธีสร้างระบบความปลอดภัยด้านการขนส่งแบบครบวงจร
ระบบการจัดการความปลอดภัยด้านการขนส่งแบบครบวงจรในองค์กรอุตสาหกรรม รวมถึงการยกเลิกการทำงานแบบกะ การนำการตรวจสุขภาพก่อนการเดินทางแบบอัตโนมัติมาใช้ และการสร้างกลุ่มควบคุมความปลอดภัยทางถนนเคลื่อนที่ การใช้ผู้ช่วยทางเทคนิค: ระบบควบคุมความเหนื่อยล้าของคนขับ ระบบวิชันซิสเต็มบนหัวรถจักร สร้อยข้อมือเทเลเมทรีเพื่อความตื่นตัวของคนขับรถไฟ และการแสดงภาพโซนอันตรายด้วยเลเซอร์
การอนุมัติข้อยกเว้นจากข้อกำหนดภายใน หรือวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยไม่กระทบต่อความปลอดภัย: กรณีศึกษาความปลอดภัยทางถนน
การนำระบบการจัดการข้อยกเว้นจากข้อกำหนดด้านความปลอดภัยทางถนนมาใช้สำหรับยานพาหนะของบริษัทและผู้รับเหมา ระบบนี้รวมถึงการจัดประเภทการละเมิดเป็นระดับวิกฤตและยอมรับได้ การพัฒนามาตรการชดเชยสำหรับการใช้งานอุปกรณ์ที่มีข้อบกพร่องชั่วคราว และการเปลี่ยนค่าปรับของผู้รับเหมาเป็นการลงทุนในความปลอดภัยของตนเอง
การจัดการไนโตรเจนในดิน: วิธีควบคุม "ยักษ์ใหญ่"
ระบบการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมแบบครบวงจรสำหรับการจัดการผลพลอยได้จากปศุสัตว์ รวมถึงการไถพรวนดินลึก การฉีดพ่นน้ำเสียใต้ดินด้วยสถานีสูบน้ำอัตโนมัติ และการควบคุมกระบวนการสี่ระดับ
การนำแนวทางที่มุ่งเน้นความเสี่ยงมาใช้ในความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมตามระเบียบวิธี ICMM
วิธีการควบคุมการปฏิบัติงานแบบดั้งเดิมในอุตสาหกรรมถ่านหินมักมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย มากกว่าการลดความเสี่ยงอย่างแท้จริง บทความนี้พิจารณาถึงการนำแนวทางตามหลักความเสี่ยงตามระเบียบวิธี ICMM มาใช้ ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การชี้บ่งและการตรวจสอบมาตรการควบคุมวิกฤต แนวทางนี้ช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างตรงจุด และเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบแบบเป็นพิธีไปสู่การป้องกันอุบัติการณ์ร้ายแรง
ผู้บริหารจะรับข้อมูลความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุก่อนที่อุบัติเหตุจะเกิดขึ้นได้อย่างไร
การนำโมเดลการส่งต่อข้อมูลความเสี่ยงวิกฤตโดยตรงจากพนักงานระดับปฏิบัติการไปยังผู้บริหารระดับสูง แนวทางนี้รวมถึงการคัดเลือกพนักงานหลัก 5-10% ในพื้นที่สำคัญ การสร้างช่องทางสื่อสารโดยตรงโดยไม่มีตัวกลาง และการรับรองความปลอดภัยทางอารมณ์เพื่อป้องกันการปกปิดสถานการณ์ก่อนเกิดอุบัติเหตุ
การตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูง เครื่องมือสำหรับการระบุความเสี่ยงในการก่อสร้าง
การนำแนวคิดที่เน้นความเสี่ยงแบบปรับตัวได้มาใช้ในการก่อสร้างผ่านการตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการแบ่งโซน การปรับปรุงรายการตรวจสอบเหลือ 21-25 ข้อ การกำจัดความเสี่ยง "ที่นี่และเดี๋ยวนี้" และการตรวจสอบหลายระดับโดยให้ผู้จัดการสายงานและผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วม รวมถึงการจัดอันดับผู้รับเหมาช่วง
การเปลี่ยนแปลงการควบคุมการผลิตผ่านการบริหารความเสี่ยง
การเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมการผลิตที่เป็นทางการสู่รูปแบบอุปสรรคในการจัดการความเสี่ยงที่สำคัญโดยใช้วิธี "Bow-tie" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาแบบตรวจสอบสำหรับเจ้าหน้าที่วิศวกรรมและเทคนิค และการปรับกระบวนการตรวจสอบสู่ดิจิทัลผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด พร้อมการสร้างคำสั่งงานอัตโนมัติเพื่อแก้ไขการละเมิด
กฎทอง 7 ประการของ Vision Zero: วิธีนำแนวคิดอุบัติเหตุเป็นศูนย์ไปปฏิบัติจริง
บทความนี้อธิบายถึงแง่มุมทางปฏิบัติของการนำแนวคิดสากล Vision Zero และ "กฎทอง 7 ประการ" มาใช้ในสถานประกอบการ ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าหลักการอุบัติเหตุเป็นศูนย์ — ตั้งแต่การเป็นผู้นำของผู้บริหารและการประเมินความเสี่ยง ไปจนถึงการพัฒนาสมรรถนะ — สะท้อนให้เห็นในกฎหมายของรัสเซียและการปฏิบัติจริงของกลุ่มบริษัท "Zarubezhneft" อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจการเปลี่ยนผ่านจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดในเชิงรูปแบบไปสู่ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมแบบเชิงรุก
แนวคิดระดับสากล "VISION ZERO" และกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย: วิวัฒนาการของแนวทางด้านความปลอดภัย
บทความนี้พิจารณาปัจจัยเสี่ยงสำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ รวมถึงระบบกฎหมายของรัสเซียในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน บทความนี้วิเคราะห์วิวัฒนาการของการกำกับดูแลทางกฎหมาย ซึ่งรวมถึงการนำแนวทางตามฐานความเสี่ยงมาใช้และการบูรณาการแนวคิดสากล «Vision Zero» สิ่งพิมพ์นี้นำเสนอให้เห็นว่ามาตรฐานของรัฐและหลักการ «อุบัติเหตุเป็นศูนย์» มีเป้าหมายเพื่อป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานอย่างไร
บทสนทนาเปิดใจกับ Ekaterina Rogova: วิธีลดการบาดเจ็บสาหัส 70% ใน 2 ปี
การพลิกโฉมแนวทางด้าน HSE อย่างเป็นระบบ รวมถึงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้น ระบบการจัดการความเสี่ยง และการจัดอันดับแผนก การละทิ้งแนวคิด 'ความผิดพลาดของมนุษย์' เพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงและสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับการทำงานอย่างปลอดภัย
+2
การเปิดตัว HSE DAYS ฤดูกาลที่ 6
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์และ Benchmarking ระหว่างบริษัทเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บ การนำเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงมาใช้ เช่น การล่าความเสี่ยง และแผนที่ความร้อน รวมถึงการสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญอาสาสมัครเพื่อช่วยเหลือองค์กรในระยะเริ่มต้นของการพัฒนา
การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการขนาดใหญ่
การนำระเบียบวิธีแบบครบวงจรมาใช้ในการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับโครงการลงทุนขนาดใหญ่ โดยใช้เมทริกซ์ 5x5 คุณลักษณะความวิกฤต (show-stopper, การเลื่อนกำหนดเวลา, การเพิ่มงบประมาณ) และการประเมินประสิทธิภาพของมาตรการ กระบวนการนี้เป็นอัตโนมัติในโมดูลระบบข้อมูล "Insight" และมีการจัดเซสชันความเสี่ยงแบบพบหน้ากับทีมข้ามสายงานเมื่อโครงการผ่านแต่ละขั้นตอน (Stage-Gate) หรือเป็นประจำทุกปี