#Tự động hóa
Tự động hóa các thao tác thực hiện nghiệp vụ an toàn vệ sinh lao động (OHS) nội bộ. Cải cách sổ tay nhật ký giấy sang vòm sinh thái quản lý dữ liệu. Giảm gánh nặng chán ngán của giấy tờ nhờ cấp phép tự động, radar map cảnh báo rủi ro.
4 giai đoạn phát triển an toàn lao động
Bài viết xem xét bốn giai đoạn phát triển của an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trong bối cảnh tiến bộ công nghiệp và phân tích các lý do khiến con người trở thành mắt xích yếu trong an toàn công nghiệp. Tác giả lập luận về sự cần thiết của việc chuyển từ mô hình "hệ thống - công cụ lao động" sang mô hình "hệ thống - hệ thống" và đề xuất một phương pháp tiếp cận dựa trên "Hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp có ý thức cá nhân". Tài liệu cũng làm nổi bật vai trò của các hệ thống thông minh tron...
Đổi mới trong lĩnh vực bảo vệ tính mạng và sức khỏe nhân viên
Áp dụng các tiêu chuẩn văn hóa an toàn châu Âu thông qua đào tạo nhân viên phân tầng (17 mô-đun). Chuyển từ động lực vật chất sang phi vật chất trong việc phát hiện các tình huống nguy hiểm và sử dụng hệ thống CNTT nội bộ Control Repeat Sector để kiểm soát việc khắc phục vi phạm.
Tự động hóa các quy trình HSE bằng các công cụ tiêu chuẩn của Office 365
Tự động hóa các quy trình HSE thường ngày (đánh giá nhà thầu, kiểm tra phương tiện, ghi nhận sự cố) bằng các công cụ tiêu chuẩn của Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Chuyển đổi việc thu thập dữ liệu từ giấy và Excel sang một hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất với các thông báo và phân tích tự động.
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông đa cấp và thu hút nhân sự tham gia HSE. Bao gồm chia sẻ kinh nghiệm toàn cầu, sự kiện địa phương (Safety Day, giờ HSE), tuyên truyền trực quan và chương trình BBS với sự tham gia của nhân viên và nhà thầu.
Quản lý nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu tại nhà máy bao gồm quy trình sơ tuyển nghiêm ngặt trước khi ký kết hợp đồng, huấn luyện an toàn bắt buộc tại hiện trường và đánh giá kết quả làm việc hàng tháng. Các công cụ cơ bản của Office 365 (SharePoint) được ứng dụng để tự động hóa việc cấp phép và lưu trữ dữ liệu.
Hệ thống giám sát phương tiện giao thông
Triển khai hệ thống giám sát phương tiện giao thông (VMS) kết hợp viễn thông trên xe, phân tích video và công việc của điều phối viên trực tiếp. Hệ thống cho phép kiểm soát các thông số chuyển động, phát hiện các hành động nguy hiểm của người lái xe bằng mạng nơ-ron, cung cấp phản hồi bằng giọng nói và đánh giá hiệu quả công việc của các nhà quản lý trực tiếp đối với các vi phạm.
Thực tiễn ghi nhận và điều tra sự cố
Chuyển đổi quy trình điều tra sự cố bằng cách giao trách nhiệm cho quản lý trực tiếp và thu hút ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai đường dây nóng báo cáo cho điều phối viên để loại bỏ việc che giấu sự cố và giới hạn nghiêm ngặt thời gian điều tra tối đa 5 ngày.
Phát triển văn hóa an toàn lao động
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại nhà máy xi măng truyền thống. Áp dụng 12 quy tắc sống còn do nhân viên đề xuất, quy trình điều tra chấn thương nhỏ không trừng phạt, đánh giá rủi ro bằng phương pháp "What If" và checklist kỹ thuật số để kiểm soát an toàn.
Quản lý rủi ro chính và trọng yếu qua mô hình nơ bướm
Công ty chuyển sang phương pháp định hướng rủi ro qua chương trình "Khung an toàn". Áp dụng mô hình "nơ bướm" để ưu tiên các rủi ro nghiêm trọng và trọng yếu, phát triển rào cản bảo vệ và lập ngân sách mục tiêu cho các hoạt động HSE. Triển khai công cụ phân tích rủi ro cho quản lý tuyến và loại bỏ các thực tiễn không hiệu quả.
Dự án "Quản lý rủi ro"
Chuyển đổi quy mô lớn hệ thống quản lý rủi ro tại một công ty luyện kim, bao gồm việc triển khai ứng dụng di động để nhân viên ghi nhận các mối nguy hiểm, thay thế các hướng dẫn hình thức bằng đánh giá rủi ro động (DOR) trước khi bắt đầu công việc và thành lập viện quản lý rủi ro nội bộ. Dự án nhằm mục đích chuyển từ tuân thủ các quy tắc một cách hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức ở mọi cấp độ, từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, với việc tích hợp các chỉ số chủ động vào KPI củ...
Quà tặng từ các đối tác của HSE DAYS
Đối tác chính của hội nghị "Mục tiêu Không - Kinh nghiệm của các nhà lãnh đạo", công ty VENDING BOX, cung cấp cho các thành viên HSE DAYS chương trình dùng thử (test drive) miễn phí bất kỳ mô hình phức hợp phần mềm và phần cứng nào của mình. Các giải pháp do công ty phát triển dựa trên máy bán hàng tự động và phần mềm VWDS được thiết kế để kiểm soát và phân tích quá trình cấp phát trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE), công cụ và các hàng hóa khác cần theo dõi. Có thể gửi đơn đăng ký thử nghiệm vớ...