#Kiểm toán hành vi an toàn
Đánh giá An toàn Hành vi (BSA): phương pháp đối thoại cởi mở, đào tạo quan sát viên, phân tích nguyên nhân gốc rễ của các hành động không an toàn nhằm ngăn chặn rủi ro thói quen hàng ngày.
Luân chuyển công việc: Cách vượt qua "hiệu ứng quen thuộc"
Bài viết đề cập đến vấn đề "điểm mù nghề nghiệp" trong an toàn và sức khỏe lao động, khiến các chuyên gia không còn nhận ra những rủi ro tích tụ ở các khu vực quen thuộc. Như một giải pháp, tác giả xem xét việc luân chuyển nhiệm vụ — một sự thay đổi có kế hoạch về các khu vực trách nhiệm, giúp khôi phục sự cảnh giác và "góc nhìn của người mới". Tài liệu giải thích những lợi ích của phương pháp này đối với sự phát triển của hệ thống an toàn và mô tả các bước thực tế để triển khai tại doanh nghiệp...
Kiểm tra chéo: Công cụ hiệu quả cho một "góc nhìn mới"
Bài viết đề cập đến hoạt động kiểm tra chéo trong lĩnh vực an toàn, sức khỏe lao động và an toàn công nghiệp — một phương pháp mà trong đó việc kiểm tra do các chuyên gia từ các bộ phận khác thực hiện. Cách tiếp cận như vậy giúp vượt qua «hiệu ứng quen mắt», vì các chuyên gia bên ngoài sẽ nhận diện một cách khách quan các vi phạm vốn đã trở nên quen thuộc với đội ngũ cố định. Việc triển khai hệ thống này cho phép loại bỏ kịp thời các rủi ro tiềm ẩn, chia sẻ các phương pháp hay nhất và giảm thiểu...
"Mất cảnh giác do thói quen": Mối đe dọa vô hình và cách khắc phục
Trong công việc của các chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp, thói quen hằng ngày có thể gây ra hiện tượng “quen mắt” — sự giảm sút sự chú ý khiến các sai lệch nguy hiểm bắt đầu được coi là bình thường. Bài viết phân tích các nguy cơ của hiệu ứng này đối với hiệu quả của hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp và công tác kiểm tra tại doanh nghiệp. Tài liệu mô tả các phương pháp phòng ngừa có hệ thống, cho phép duy trì sự nhạy bén trong nhận thức ch...
Mục tiêu và nhiệm vụ của đánh giá an toàn hành vi. Các chỉ số đánh giá hiệu quả
Đại đa số các sự cố tại nơi làm việc xảy ra do các hành động nguy hiểm của nhân viên, tuy nhiên các đợt kiểm tra truyền thống chủ yếu phát hiện các thiếu sót về kỹ thuật. Bài viết trình bày về các mục tiêu và nhiệm vụ của đánh giá an toàn hành vi (BSA), giúp ngăn ngừa các hành động nguy hiểm của người lao động và hình thành văn hóa lao động an toàn. Tài liệu cũng mô tả các chỉ số đánh giá hiệu quả của BSA và những thay đổi giúp giảm thời gian điền mẫu đánh giá từ 15 xuống còn 5 phút.
Đại sứ An toàn: Từ chối bỏ đến nhận thức
Thành lập tổ chức đại sứ (tình nguyện viên) an toàn từ các nhân viên tuyến đầu để vượt qua rào cản thiếu tin tưởng giữa sản xuất và dịch vụ HSE. Chương trình bao gồm năm hướng làm việc (giao tiếp, đào tạo, phương pháp luận, an toàn phòng cháy chữa cháy, phòng ngừa) và một hệ thống tạo động lực, cho phép thu hút người lao động tự xác định rủi ro và thúc đẩy văn hóa an toàn.
Khảo sát ẩn danh như một công cụ HSE: Cách tìm ra rủi ro tiềm ẩn và xây dựng đối thoại cởi mở với nhân viên
Bài viết giải thích tại sao các đợt kiểm tra định kỳ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp không phải lúc nào cũng phát hiện được những rủi ro lao động tiềm ẩn và các vi phạm quy định đã thành thói quen. Tác giả chỉ ra cách biến cuộc khảo sát ẩn danh thành một công cụ hiệu quả để nhận được phản hồi trung thực từ nhân viên mà không sợ bị xử phạt. Tài liệu cung cấp hướng dẫn từng bước về cách đặt câu hỏi, giao tiếp với tập thể và xử lý phản hồi để loại bỏ các mối nguy hiểm.
Từ hệ thống đến sáng kiến: Lãnh đạo – yếu tố kích hoạt sự thay đổi văn hóa an toàn
Dự án phát triển năng lực lãnh đạo an toàn cho quản lý cấp cơ sở tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Áp dụng phương pháp «tam giác lãnh đạo», bao gồm làm gương, ảnh hưởng đến đội ngũ và thực tiễn thường xuyên (BBS, đi tuần tra). Đào tạo dựa trên lý thuyết lãnh đạo tình huống và quản lý thay đổi của Kurt Lewin.
Giám sát video tương lai không phải là theo dõi mà là bảo vệ. Bảo vệ con người, thiết bị và sản xuất
Bài viết tập trung vào vấn đề thái độ mang tính hình thức của nhân viên đối với việc kiểm tra thiết bị trước ca làm việc và sự phát sinh của các tình huống khẩn cấp. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm triển khai phân tích video bằng mạng thần kinh nhân tạo, tự động ghi nhận việc không thực hiện các mục trong danh mục kiểm tra và gửi thông báo vi phạm. Việc kiểm soát qua video khách quan như vậy cho phép chuyển từ quản lý phản ứng sang quản lý phòng ngừa, bảo vệ con người khỏi chấn thương, thiết bị khỏi...
Khái niệm hệ thống kiểm soát hành chính và sản xuất điện tử (E-APC)
Bài viết trình bày về khái niệm hệ thống APC điện tử (E-APC), được thiết kế để thay thế sổ nhật ký kiểm tra bằng giấy bằng các công cụ kiểm soát an toàn kỹ thuật số. Tài liệu mô tả các phân hệ chức năng chính của hệ thống, bao gồm ứng dụng di động, cổng thông tin web tích hợp phân tích và hệ thống thông báo tự động. Việc chuyển sang định dạng điện tử cho phép tập trung hóa việc lưu trữ dữ liệu, theo dõi kịp thời việc khắc phục các vi phạm và nâng cao kỷ luật thực thi.
Từ người mới đến nhà lãnh đạo: câu chuyện thực tập thành công
Triển khai chương trình thực tập 5 giai đoạn bắt buộc cho các quản lý mới tại vị trí trưởng phòng HSE. Chương trình bao gồm đào tạo lý thuyết, đi thực tế để phát hiện dấu hiệu vi phạm, đi thực tế cùng ban lãnh đạo cấp cao và bảo vệ kết quả công khai.
Kiểm tra hiện trường: Những điều quản lý mới cần biết về dấu hiệu báo trước và năng lực lãnh đạo
Bài viết giới thiệu về hệ thống tập sự dành cho các quản lý trẻ tại vị trí trưởng bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, trong đó phần cốt lõi là các chuyến đi kiểm tra thực tế tại nhiều cơ sở khác nhau. Những chuyến kiểm tra như vậy, với sự tham gia của các thanh tra viên giàu kinh nghiệm và các lãnh đạo cao nhất, giúp các chuyên gia mới bắt đầu nhận biết các dấu hiệu báo trước của vi phạm, nhìn thấy các thực hành tích cực và xây dựng đối thoại thân thiện với nhân viên. Thực tiễn này giúp loạ...
An toàn không ảo tưởng: Cách tránh hội chứng sùng bái hàng hóa khi áp dụng thực tiễn HSE
Chẩn đoán và chuyển đổi các quy trình an toàn hình thức thành cơ chế hoạt động thực tế. Phân biệt giữa phá hoại có ý thức (chủ nghĩa hình thức) và sao chép mù quáng (hội chứng sùng bái hàng hóa) để áp dụng các giải pháp quản lý, bao gồm tấm gương lãnh đạo và đào tạo cơ chế kết quả.