#Hội nghị
Thông tin rút tỉa từ các mùa giải hội nghị ngành nghề thuộc khóm HSE. Đại sảnh quyền uy bàn cách xóa mù về nhân công an toàn mỏng lực lượng (HR) và cho ra lò nhiều món nghề kỹ thuật số mới.
Phát triển văn hóa an toàn lao động
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại nhà máy xi măng truyền thống. Áp dụng 12 quy tắc sống còn do nhân viên đề xuất, quy trình điều tra chấn thương nhỏ không trừng phạt, đánh giá rủi ro bằng phương pháp "What If" và checklist kỹ thuật số để kiểm soát an toàn.
Quản lý rủi ro chính và trọng yếu qua mô hình nơ bướm
Công ty chuyển sang phương pháp định hướng rủi ro qua chương trình "Khung an toàn". Áp dụng mô hình "nơ bướm" để ưu tiên các rủi ro nghiêm trọng và trọng yếu, phát triển rào cản bảo vệ và lập ngân sách mục tiêu cho các hoạt động HSE. Triển khai công cụ phân tích rủi ro cho quản lý tuyến và loại bỏ các thực tiễn không hiệu quả.
Dự án "Quản lý rủi ro"
Chuyển đổi quy mô lớn hệ thống quản lý rủi ro tại một công ty luyện kim, bao gồm việc triển khai ứng dụng di động để nhân viên ghi nhận các mối nguy hiểm, thay thế các hướng dẫn hình thức bằng đánh giá rủi ro động (DOR) trước khi bắt đầu công việc và thành lập viện quản lý rủi ro nội bộ. Dự án nhằm mục đích chuyển từ tuân thủ các quy tắc một cách hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức ở mọi cấp độ, từ ban lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, với việc tích hợp các chỉ số chủ động vào KPI củ...
Đánh giá an toàn hành vi
Tổ chức đào tạo vi mô nhiều tuần về đánh giá an toàn hành vi qua ứng dụng nhắn tin doanh nghiệp mà không gián đoạn sản xuất. Chương trình bao gồm lý thuyết, gọi điện đóng vai cá nhân với chuyên gia để xử lý phản ứng phức tạp (gây hấn, im lặng, lừa dối) và đánh giá chất lượng thực tế gắn với KPI cá nhân của quản lý.
Các phương pháp tiếp cận chính để xây dựng năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Xây dựng năng lực lãnh đạo an toàn thông qua việc áp dụng các khái niệm Human Performance và Learner Mindset, cũng như phát triển năm thói quen chính của người quản lý. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường an toàn tâm lý để thảo luận cởi mở về sai sót, tập trung vào các khu vực rủi ro cao và đánh giá rủi ro HSE trước khi thành lập liên doanh.
Lãnh đạo trong An toàn
Áp dụng văn hóa sản xuất an toàn thông qua tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo cấp cao và quản lý sản xuất. Sử dụng công cụ "bài phát biểu của người lãnh đạo" (5-15 phút) với những câu chuyện cá nhân để thu hút nhân viên và nhà thầu vào các vấn đề an toàn.