Quản lý rủi ro chính và trọng yếu qua mô hình nơ bướm

Từ "ném bom rải thảm" đến quản lý rủi ro có mục tiêu

Việc các công ty công nghiệp lớn chuyển sang phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro là một giai đoạn phát triển tự nhiên của hệ thống an toàn lao động. Thực tế cho thấy, việc áp dụng hàng loạt nhiều công cụ rời rạc ("ném bom rải thảm") thường không hiệu quả: các sáng kiến không bám rễ được ở cơ sở do sự khác biệt về đặc thù tài sản và thiếu hụt nguồn lực. Trong bài phát biểu của mình, Yuri Solodovnikov, Trưởng bộ phận phát triển văn hóa an toàn sản xuất của Gazprom Neft, phân tích cách công ty đã chuyển đổi hệ thống quản lý bằng cách tập trung vào các rủi ro chính và trọng yếu thông qua logic rào cản.

Kiến trúc của phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro

Cơ sở của hệ thống mới là chương trình "Khung an toàn", dựa trên năm yếu tố chính:

• Thiết lập mục tiêu và ưu tiên: xác định top 31 kịch bản nghiêm trọng (thiệt hại tiềm tàng hơn 8 tỷ rúp, thảm họa sinh thái, tai nạn tử vong tập thể) và top 76 rủi ro trọng yếu.
• Ưu tiên rào cản: sử dụng biểu đồ "nơ bướm" để xác định các biện pháp phòng ngừa sự cố hiệu quả nhất.
• Đảm bảo khả năng hoạt động: phát triển các tiêu chí nghiêm ngặt cho mỗi rào cản. Nếu chỉ một tiêu chí không được đáp ứng, toàn bộ rào cản được coi là không hoạt động.
• Kiểm tra và phân tích: các cuộc thanh tra thường xuyên bởi các bộ phận chuyên môn sử dụng danh sách kiểm tra thống nhất.
• Con người: phát triển năng lực và văn hóa an toàn, gắn kết tất cả các yếu tố của hệ thống lại với nhau.

Cách đo lường hiệu quả của an toàn sản xuất

Một trong những vấn đề chính của ngành vẫn là đánh giá tiến độ trong lĩnh vực HSE. Diễn giả cho thấy qua ví dụ của công ty mình rằng thước đo hiệu quả có thể là tình trạng triển khai và khả năng hoạt động của các rào cản bảo vệ. Để loại bỏ việc giải thích nước đôi trong quá trình kiểm tra (ví dụ: tranh cãi về vị trí chính xác mà người lao động nên đeo máy dò khí cá nhân), các danh sách kiểm tra thống nhất đã được áp dụng. Điều này cho phép tạo ra một không gian thông tin chung cho các quản lý tuyến và thanh tra viên.

Triển khai công cụ xuống cấp độ sản xuất

Một giai đoạn quan trọng trong việc phát triển hệ thống là chuyển giao các công cụ phân tích rủi ro trực tiếp cho doanh nghiệp. Công ty đã phát triển giải pháp CNTT riêng để xây dựng biểu đồ "nơ bướm" và đào tạo phương pháp này cho hàng trăm quản lý tuyến. Giờ đây, các trưởng bộ phận và quản lý cơ sở có thể tự mình:

• Đánh giá rủi ro ở cấp độ chiến thuật và hoạt động.
• Tạo các bộ rào cản cho các địa điểm và quy trình làm việc cụ thể.
• Biện minh cho việc lập ngân sách mục tiêu cho các hoạt động an toàn trong khoảng thời gian ba năm.

Cách tiếp cận này đã đưa công cụ vượt ra khỏi bộ phận HSE, biến nó thành một cơ chế làm việc cho các nhân viên sản xuất.

Tối ưu hóa quy trình và loại bỏ các thực tiễn không hiệu quả

Việc áp dụng các công cụ định hướng rủi ro mới tất yếu đòi hỏi phải xem xét lại các quy trình cũ. Trong khuôn khổ hội thảo trực tuyến, kết quả của một cuộc khảo sát ngành cũng đã được thảo luận, cho thấy phần lớn các nhà quản lý HSE (khoảng 96%) thường xuyên loại bỏ các thực tiễn không hiệu quả — kiểm tra trùng lặp và báo cáo dư thừa. Đồng thời, các chuyên gia nhấn mạnh tầm quan trọng của việc số hóa trước chi phí lao động (chụp ảnh ngày làm việc) để có cơ sở từ bỏ các thủ tục lỗi thời.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để xác định các kịch bản nghiêm trọng và tập trung ngân sách HSE vào chúng?
• Làm thế nào để sử dụng mô hình "nơ bướm" để đánh giá hiệu suất của các rào cản bảo vệ?
• Phải làm gì nếu rào cản không hoạt động và sự cố xảy ra?
• Làm thế nào để thu hút các quản lý tuyến tham gia tự đánh giá rủi ro trong khu vực của họ?
• Tại sao cần phải loại bỏ các thực tiễn cũ không hiệu quả khi triển khai các quy trình an toàn mới?