#Số hóa
Chuyển tiếp và áp dụng chuẩn kỹ thuật số trong HSE. Tầm nhìn vào luồng dữ liệu IT: văn bản điện tử, giấy phép làm việc thông minh và app điện thoại. Lấy ví dụ minh chứng việc nó giúp chuyên gia có nhiều thời gian xuống hiện trường hơn.
Quản lý sức khỏe tập thể trong điều kiện các cơ sở của công ty phân tán theo lãnh thổ
Triển khai nền tảng tương tác thống nhất để quản lý khám sức khỏe trong một công ty phân tán theo lãnh thổ. Sử dụng khám sức khỏe từ xa cho tài xế và hình thành các nhóm rủi ro về bệnh tim mạch, tiếp theo là tầm soát chuyên sâu và các biện pháp phòng ngừa cho nhân viên sản xuất và văn phòng.
Trung tâm điều độ HSE
Thành lập trung tâm điều độ HSE 24/7 sử dụng phân tích video và ứng dụng nhắn tin để kiểm soát vi phạm nhanh chóng. Thực tiễn bao gồm tích hợp hệ thống GLONASS/GPS để kiểm soát giao thông và tái khởi động mạng lưới đại diện an toàn lao động.
Chương trình phát triển văn hóa an toàn "Từ khẩu hiệu đến hành động!"
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn thông qua sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao và các bộ phận liên quan (HR, PR, IT, tài chính). Triển khai "Tiêu chuẩn công việc của người quản lý" thống nhất và phương pháp dự án với các nhóm chuyên trách để khởi chạy từng bước các công cụ (ví dụ: hệ thống quản lý rủi ro) sử dụng các chỉ số hiệu quả và tích hợp với các hệ thống IT doanh nghiệp.
Các công cụ kỹ thuật số để phát triển văn hóa an toàn
Triển khai tổ hợp các công cụ kỹ thuật số để quản lý HSE: đào tạo hội nhập từ xa có kiểm tra, kiểm tra kiến thức trước ca làm việc, đăng ký kiểm tra kiến thức trực tuyến và hệ thống giấy phép làm việc điện tử. Thực tiễn nhằm mục đích giảm bớt các rào cản quan liêu, kiểm soát liên tục năng lực của nhân viên và nhà thầu, cũng như điều chỉnh phần mềm cho phù hợp với các quy trình kinh doanh hiện có của doanh nghiệp.
Không gian làm việc an toàn
Triển khai công cụ «Không gian làm việc an toàn» (BRP) như một phần của hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phân vùng lãnh thổ, tiến hành các cuộc kiểm tra ủy ban theo radar an toàn (danh sách kiểm tra) mà không ban hành chỉ thị, cùng phát triển các kế hoạch hành động khắc phục và số hóa việc kiểm soát thông qua cổng thông tin doanh nghiệp và thiết bị di động có thẻ NFC.
Phát triển văn hóa an toàn tại OAO "RZD"
Hệ thống động lực đa cấp độ và sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề an toàn ở quy mô công ty lớn. Hình thành cộng đồng lãnh đạo an toàn, đại diện ủy quyền và thanh tra viên công cộng, cũng như sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận vi phạm.
Tài khoản cá nhân của nhân viên như một phương thức truyền thông hiệu quả
Bài viết nói về việc triển khai tài khoản cá nhân của nhân viên như một công cụ giao tiếp hiệu quả giữa người lao động và người sử dụng lao động. Dịch vụ này giúp đơn giản hóa việc yêu cầu cấp giấy xác nhận, nộp đơn từ và theo dõi các khoản thanh toán, tiết kiệm thời gian và giải phóng các bên khỏi gánh nặng công việc định kỳ không cần thiết. Việc tích hợp tài khoản cá nhân với các hệ thống CNTT của công ty cũng cho phép thông tin tới nhân viên và cuốn hút họ tham gia vào các quy trình nội bộ, b...
Exoskeleton: Viễn tưởng hay thực tế?
Bài viết nói về sự phát triển của bộ xương ngoài và kinh nghiệm thử nghiệm chúng trong sản xuất nhằm giảm tải trọng thể chất cho nhân viên. Các cuộc thử nghiệm cho thấy các mô hình công nghiệp hiện có vẫn còn xa mới hoàn hảo do sự bất tiện khi sử dụng, khả năng tự chủ thấp và sự không chắc chắn về tình trạng pháp lý. Tài liệu làm nổi bật các vấn đề và hạn chế hiện tại của công nghệ, cũng như tiềm năng của nó trong việc phòng ngừa chấn thương trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
Hệ thống quang học – giải pháp đơn giản và hiệu quả để đảm bảo an toàn giao thông tại doanh nghiệp
Bài viết đề cập đến việc sử dụng đèn đánh dấu an toàn (RedLine) nhằm giảm thiểu tai nạn khi vận hành thiết bị vận tải tại các doanh nghiệp. Hệ thống quang học tạo ra các đường ánh sáng trên mặt đất, hình ảnh hóa ranh giới của khu vực nguy hiểm trong điều kiện tầm nhìn kém và có sự xuất hiện của các "điểm mù". Tài liệu trình trình bày kinh nghiệm thực tế về việc triển khai giải pháp này trong các hoạt động khai thác mỏ lộ thiên, vận tải dưới lòng đất và xe nâng trong xưởng của chi nhánh Kirov thu...
An toàn trong lĩnh vực nông nghiệp: cách vượt qua định kiến và thay đổi hệ thống
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại một tập đoàn nông nghiệp lớn với 12.000 nhân viên. Đã triển khai đào tạo thực tế cho các nghề rủi ro cao, SOP trực quan từng bước, truyền hình nội bộ và chatbot để thu thập phản hồi và báo cáo vi chấn thương. Đảm bảo sự tham gia của ban lãnh đạo cấp cao thông qua tấm gương cá nhân về việc sử dụng PPE và các cuộc kiểm tra tuyến đầu thường xuyên.
Tự động hóa quy trình cung cấp phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động
Tự động hóa quy trình cung cấp PPE và quần áo công nghệ cho người lao động dựa trên các sản phẩm 1C (HRM, HSE, ERP). Bao gồm hệ thống hóa danh mục, phát triển ma trận cung cấp thống nhất theo yêu cầu ETN và tiêu chuẩn GMP, cũng như chuyển sang kế toán cấp phát điện tử (tạo bảng kê MB-7) và loại bỏ thẻ cá nhân bằng giấy.
Toàn bộ chu trình tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý tương tác toàn diện với các nhà thầu, bao gồm lựa chọn nhiều giai đoạn, số hóa giấy phép, kiểm toán thường xuyên và xếp hạng độ tin cậy. Thực tiễn bao gồm toàn bộ vòng đời làm việc với đối tác: từ kiểm tra hiện trường đến điều tra sự cố chung và áp dụng hệ thống tiền phạt với khả năng thay thế bằng các khoản đầu tư chủ động vào an toàn.