#Số hóa
Chuyển tiếp và áp dụng chuẩn kỹ thuật số trong HSE. Tầm nhìn vào luồng dữ liệu IT: văn bản điện tử, giấy phép làm việc thông minh và app điện thoại. Lấy ví dụ minh chứng việc nó giúp chuyên gia có nhiều thời gian xuống hiện trường hơn.
Tương tác với các đối tác tại INK
Hệ thống quản lý tổ chức nhà thầu năm bước, bao gồm phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đánh giá trình độ bằng điểm (hệ thống "Đèn giao thông"), tiếp cận tự động vào các cơ sở và kiểm toán thường xuyên. Các công cụ giao tiếp và tham gia đã được triển khai: tài khoản cá nhân của đối tác, khóa học thích ứng 14 ngày bắt buộc, diễn đàn an toàn, "Thứ Năm An toàn" và cuộc thi tổ chức nhà thầu tốt nhất với quỹ giải thưởng.
Quản lý thủ công hay phương pháp luận thống nhất: nên chọn phương án nào?
Triển khai phương pháp luận thống nhất về quản lý rủi ro môi trường cho các dự án đầu tư và xây dựng lớn (phương pháp Stage-Gate). Thực tiễn bao gồm việc phát triển các tài liệu quy chuẩn tiêu chuẩn hóa, áp dụng phương pháp tiếp cận liên chức năng HAZID/ENVID với đánh giá rủi ro bằng chữ và số, và số hóa quá trình giám sát trong hệ thống CNTT của doanh nghiệp.
T-HSE trong hoạt động vận hành của EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE với trọng tâm là tích hợp an toàn vào hoạt động vận hành. Triển khai các công cụ chuyển công việc ngoài kế hoạch thành có kế hoạch, phân tích an toàn công việc (JSA), cụ thể hóa vai trò của người quản lý thông qua KPI và "Bản đồ nhiệt" rủi ro kỹ thuật số dựa trên Power BI.
Quản lý rủi ro cho các nhóm lao động đặc biệt dễ bị tổn thương, người làm việc đơn độc
Triển khai hệ thống giám sát và định vị người làm việc đơn độc dựa trên điện thoại thông minh và đèn hiệu BLE. Nền tảng kiểm soát tình trạng nhân viên theo thời gian thực, ghi nhận các cú ngã và tình trạng bất động, đồng thời cho phép phát tín hiệu SOS để các dịch vụ y tế và an ninh phản ứng nhanh chóng.
Không có điều này, mọi công cụ HSE sẽ "thất bại". Trọng tâm quan trọng của kiểm soát và cải tiến liên tục
Tối ưu hóa hệ thống giấy phép làm việc bằng cách chuyển đổi các công việc thường xuyên sang định dạng chuẩn hóa (sơ đồ công nghệ, SOP) và áp dụng giấy phép làm việc điện tử. Chuyển đổi các cuộc họp giao ca thành công cụ đào tạo vi mô sử dụng các video dài hai phút về rủi ro nghiêm trọng. Cấu trúc lại kiểm soát theo cấp bậc với trọng tâm của ban lãnh đạo cấp cao vào top 5-7 rủi ro hệ thống và triển khai các cuộc đi tuần tra trực tiếp dựa trên bài học kinh nghiệm.
Truyền đạt hiệu quả các chỉ số an toàn lao động cho ban lãnh đạo cấp cao
Triển khai bảng điều khiển mô-đun một trang để truyền đạt các chỉ số an toàn lao động cho ban lãnh đạo cấp cao. Công cụ này chuyển đổi thuật ngữ HSE chuyên ngành sang ngôn ngữ của những con số, cho phép ban lãnh đạo nhanh chóng đánh giá tình hình, xác định các bộ phận tụt hậu và đưa ra quyết định quản lý.
Vai trò của các quy trình kỹ thuật số trong chiến lược và chiến thuật phát triển an toàn lao động của các tập đoàn
Chuyển đổi từ quy định giấy sang quy trình quản lý rủi ro kỹ thuật số tích hợp qua ví dụ của "Gazprom Neft". Triển khai mô hình số hóa an toàn 4 cấp độ: hỗ trợ, kiểm soát, tích hợp và thay thế kỹ thuật số.
Bí quyết cho các giải pháp chuyển đổi số hiệu quả và tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp
Bài viết xem xét một phương pháp luận về kỹ thuật số hóa và tự động hóa các quy trình trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Tài liệu làm rõ các tiêu chí lựa chọn giải pháp kỹ thuật và nhà cung cấp, bao gồm tính dễ tích hợp, công suất của hệ thống và năng lực của đội ngũ phát triển. Tác giả nhấn mạnh rằng thành công của chuyển đổi số phụ thuộc vào việc xây dựng chi tiết yêu cầu kỹ thuật và sự tồn tại của một chiến lược rõ ràng cho việc tự động hóa đã lập kế hoạch.
Các bước đầu tiên trong tự động hóa và số hóa quy trình HSE: Chuẩn bị và các Giai đoạn triển khai
Việc áp dụng thành công tự động hóa và kỹ thuật số hóa trong an toàn và sức khỏe lao động đòi hỏi phải có sự chuẩn bị trước, hệ thống hóa các quy trình và các tiêu chuẩn rõ ràng. Bài viết giải thích các giai đoạn then chốt của quá trình chuyển đổi số — từ phân tích trạng thái hiện tại và sắp xếp lại công tác báo cáo đến việc lập yêu cầu kỹ thuật và xây dựng các quy định nội bộ. Tài liệu chỉ ra cách phương pháp này giúp cải thiện quản lý rủi ro nghề nghiệp, ghi nhận sự cố, thực hiện khám sức khỏe...
An toàn lao động thế kỷ 21: Tự động hóa thay đổi cuộc chơi như thế nào
Việc triển khai các hệ thống tự động hóa trong quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp giúp các công ty nâng cao an toàn và giảm thiểu tai nạn lao động. Bài viết xem xét cách kỹ thuật số hóa đơn giản hóa việc ghi nhận sự cố, kiểm soát rủi ro nghề nghiệp và tự động tạo tài liệu. Ngoài ra, tự động hóa giúp giải phóng thời gian của các nhà quản lý cho việc đào tạo nhân sự chất lượng cao và nâng cao an toàn khi cấp phép cho các tổ chức nhà thầu.
Tại Giao lộ Đổi mới: Xu hướng Kỹ thuật số trong An toàn Lao động
Bài viết xem xét việc tự động hóa các quy trình an toàn và sức khỏe nghề nghiệp thường quy: phân công hướng dẫn, đào tạo và khám sức khỏe. Tác giả giải thích cách các hệ thống kỹ thuật số giúp giảm thiểu công việc thủ công và tránh bỏ sót các sự kiện bắt buộc. Đặc biệt chú ý đến mối liên hệ giữa an toàn và sức khỏe nghề nghiệp với hồ sơ nhân sự trong các công ty lớn, và nguy cơ chậm trễ trong quá trình thay đổi nhân sự.
Thực tiễn triển khai Hệ thống thông tin "1C: An toàn công nghiệp. Toàn diện"
Triển khai hệ thống thông tin "1C: An toàn công nghiệp. Toàn diện" để tự động hóa các quy trình kiểm soát sản xuất tại một doanh nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi lập yêu cầu sang định dạng kỹ thuật số, tự động tạo nhiệm vụ khắc phục vi phạm và tạo cơ sở dữ liệu điện tử thống nhất về thiết bị kỹ thuật và tòa nhà với việc kiểm soát thời hạn giám định.