Chuyển tiếp và áp dụng chuẩn kỹ thuật số trong HSE. Tầm nhìn vào luồng dữ liệu IT: văn bản điện tử, giấy phép làm việc thông minh và app điện thoại. Lấy ví dụ minh chứng việc nó giúp chuyên gia có nhiều thời gian xuống hiện trường hơn.
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý sức khỏe và phúc lợi của nhân viên tại các cơ sở vùng sâu vùng xa, bao gồm số hóa khám sức khỏe (Face ID, tổ hợp di động, y tế từ xa), liệu pháp hành vi ("Trường học sức khỏe") và phát triển cơ sở hạ tầng thể thao - sức khỏe. Thực tiễn nhằm mục đích chuyển đổi từ điều trị thụ động sang chủ động hình thành lối sống lành mạnh cho người lao động theo ca.
Triển khai hệ thống quản lý an toàn tự động (ASUB) để kiểm soát vận hành an toàn thiết bị, tòa nhà và công trình. Hệ thống số hóa quy trình lập kế hoạch giám định an toàn công nghiệp, tự động thông báo cho người chịu trách nhiệm, khóa thiết bị hết hạn và lập báo cáo hàng năm cho Rostekhnadzor.
Cách tiếp cận toàn diện để đảm bảo an toàn tại các doanh nghiệp khai thác lộ thiên, bao gồm đào tạo tư duy định hướng rủi ro, quản lý rủi ro nghiêm trọng, đánh giá hành vi và triển khai các hệ thống giám sát kỹ thuật số (cảm biến, thẻ, hệ thống «Karyer»). Thực tiễn chứng minh sự tích hợp các giải pháp kỹ thuật với phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả đào tạo và tương tác với các bộ phận sản xuất.
Chuyển đổi toàn diện hệ thống HSE tại một công ty khai thác và luyện kim lớn với trọng tâm là năng lực lãnh đạo của người quản lý. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (cổng thông tin HSE, bản đồ nhiệt), tiêu chuẩn hóa kiểm tra tuyến đường và phát triển hệ thống chứng nhận nội bộ cho người quản lý về năng lực an toàn.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất tại điểm giao thoa tương tác với khách hàng và đối tác để đồng thời nâng cao hiệu quả kinh tế và mức độ an toàn HSE. Triển khai nền tảng kỹ thuật số quản lý khoan từ quy trình vật lý đến quy trình kinh doanh, cũng như áp dụng các giải pháp kỹ thuật và hậu cần đột phá (thanh trượt, phân bổ trọng lượng thiết bị).
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa sản xuất an toàn tại doanh nghiệp khai thác mỏ, dựa trên phân tích rủi ro nghiêm trọng và áp dụng rào chắn đa cấp. Thực tiễn bao gồm số hóa phản hồi qua mã QR, sử dụng phương tiện bảo vệ kỹ thuật (hệ thống ánh sáng định hướng, kiểm soát tình trạng tài xế, thiết bị báo điện áp) và thu hút nhân viên thông qua đào tạo và tạo động lực.
Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn tập trung vào top 10 rủi ro tử vong và số hóa việc kiểm soát rào chắn. Áp dụng giám sát điện tử mỗi ca đối với hiệu quả của các rào chắn quan trọng bởi công nhân với việc báo cáo ngay lập tức các sai lệch cho quản đốc.
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của công ty trong việc triển khai đổi mới, tự động hóa quy trình và số hóa tài liệu mà không gặp sự kháng cự từ phía nhân viên. Lấy ví dụ từ lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, tác giả kể lại việc thành lập một nhóm làm việc liên chức năng gồm các quản lý cấp trung và những người dẫn dắt ý kiến đã giúp xây dựng các tiêu chuẩn thống nhất và giúp tập thể thoải mái trong quá trình chuyển đổi sang các định dạng mới như thế nào.
Bài viết tập trung vào phương pháp luận kỹ thuật số hóa chi phí lao động để đánh giá hiệu quả của các quy trình trong hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Tác giả trình bày một phương pháp so sánh từng bước các quy trình "trước" và "sau" khi chuyển đổi bằng cách sử dụng công thức tính toán chi phí thời gian và nguồn lực. Thuật toán được mô tả giúp đo lường tác động của những thay đổi đối với các chỉ số tổng thể của công ty và đánh giá hiệu quả đầu tư của việc triển khai tự động hóa...
Bài viết chia sẻ về kinh nghiệm triển khai chatbot "MegaKollega" tại doanh nghiệp dựa trên mạng thần kinh tạo sinh ChatGPT, giúp nhân viên nhận được câu trả lời cho các thắc mắc 24/7, bao gồm các chủ đề về an toàn và sức khỏe lao động cũng như văn hóa an toàn. Việc tự động hóa các câu trả lời đã giúp giải phóng các chuyên gia về an toàn và sức khỏe lao động khỏi việc xử lý hơn 25 nghìn yêu cầu mỗi năm và tập trung nguồn lực của họ vào giải quyết các nhiệm vụ phức tạp hơn. Tác giả chia sẻ quan đi...
Bài viết giải thích cách tự động hóa các quy trình trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trở thành một công cụ hiệu quả để thu hút nhân viên và tăng cường thương hiệu nhà tuyển dụng. Thông qua ví dụ về việc triển khai các dịch vụ trực tuyến và tài khoản cá nhân của ứng viên, bài viết cho thấy việc xử lý hồ sơ từ xa trước đó và khám sức khỏe giúp đơn giản hóa quy trình tuyển dụng như thế nào. Cách tiếp cận này giảm đáng kể công sức của ứng viên và giảm thiểu sự thất thoát ứng viên ở giai...
Tập trung hóa chức năng HSE và chuyển đổi sang quản lý theo quy trình với việc phân công các trưởng nhóm quy trình. Thống nhất các văn bản quy định nội bộ, lập kế hoạch dựa trên đánh giá rủi ro và số hóa các hoạt động thường quy (khám sức khỏe, SOUT, giấy phép làm việc, đào tạo an toàn).