#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Đào tạo về HSE và an toàn phòng cháy chữa cháy: Áp dụng các phương pháp và cách tiếp cận hiện đại như những công cụ hiệu quả cho hành vi an toàn
Chuyển đổi từ đào tạo HSE và an toàn PCCC hình thức sang các khóa học đa phương tiện tương tác với các yếu tố trò chơi hóa. Áp dụng quyền truy cập từ xa 24/7 vào tài liệu học tập qua nền tảng doanh nghiệp và thiết bị di động, giúp tự động hóa việc tạo nhóm học tập và tăng cường sự gắn kết của nhân viên.
Giải pháp kỹ thuật đảm bảo an toàn khi làm việc trên cao
Triển khai hệ thống neo cố định để đảm bảo an toàn khi làm việc trên cao tại doanh nghiệp sản xuất. Dự án bao gồm đánh giá rủi ro nghề nghiệp, lựa chọn thiết bị trong nước trong bối cảnh bị trừng phạt và trang bị từng bước cho các khu vực rủi ro cao như cầu vượt, mái nhà và cột ăng ten.
Hệ thống giám sát nhân sự kỹ thuật số như một công cụ quản lý rủi ro HSE
Triển khai hệ thống giám sát nhân sự kỹ thuật số tại các mỏ tự trị của công ty dịch vụ dầu khí. Sử dụng thiết bị liên lạc tìm kiếm không dây, vòng đeo tay theo dõi sức khỏe chống cháy nổ và đèn hiệu vô tuyến (mạng LoRaWAN) để theo dõi vị trí, tình trạng thể chất, thông số môi trường và việc sử dụng PPE theo thời gian thực. Hệ thống cho phép phản ứng nhanh với tín hiệu SOS, xác định các nguy cơ tiềm ẩn và phân tích hành động nguy hiểm để phát triển các biện pháp khắc phục.
Văn hóa an toàn và quản lý rủi ro (tiếp theo)
Bài viết dành riêng cho các công cụ thực tiễn để phát triển văn hóa an toàn và quản lý rủi ro trong sản xuất. Tài liệu xem xét các phương pháp như đánh giá rủi ro động, phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại trước ca làm việc và giám sát hành vi của nhân viên. Tác giả giải thích cách xử lý các nguyên nhân gốc rễ của sự cố và phát triển thái độ có ý thức đối với an toàn giúp ngăn ngừa kịp thời các tình huống nguy hiểm.
Khu vực xanh
Bài viết đề cập đến việc hợp pháp hóa các vùng xanh tại các cơ sở sản xuất nguy hiểm nhằm phục vụ việc di chuyển an toàn của công nhân, nhà thầu và khách tham quan mà không cần quần áo bảo hộ và thiết bị bảo vệ cơ quan hô hấp. Các tuyến đường như vậy được bố trí tại các khu vực mà tác động của các yếu tố độc hại hoàn toàn bị loại bỏ, cho phép di chuyển từ cổng kiểm soát đến các tòa nhà sinh hoạt và hành chính mà không vi phạm quy định. Tài liệu mô tả các phương pháp trực quan hóa các vùng này bằ...
Văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Bài viết tập trung vào việc hình thành văn hóa an toàn và phương pháp tiếp cận có hệ thống trong quản lý rủi ro sản xuất thông qua việc làm việc với nhận thức của nhân viên và sự lãnh đạo của các nhà quản lý. Bài viết xem xét các phương pháp thực tiễn để thay đổi hành vi và nhận thức về mối đe dọa, chuyển trọng tâm từ kiểm soát hình thức và xử phạt sang việc phát hiện các yếu tố nguy hiểm và phát triển trách nhiệm cá nhân. Tài liệu giải thích cách vượt qua các định kiến, chủ động điều chỉnh nhận...
Nâng cao văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Chương trình chuyển đổi văn hóa an toàn toàn diện nhằm thay đổi hành vi nhân viên và giảm thiểu tai nạn (bao gồm cả sinh hoạt). Đã triển khai các công cụ thực tế để thu hút nhân sự: đánh giá rủi ro động, cùng xây dựng phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại an toàn và trực quan hóa các mối nguy tại nơi làm việc.
Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại cơ sở sản xuất của Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại doanh nghiệp (KSOTP) tại Công ty Cổ phần RZD. Hệ thống bao gồm kiểm soát đa cấp, thu hút sự tham gia của tất cả nhân viên thông qua bảng kê khai sự không phù hợp, hình ảnh hóa rủi ro ("chữ thập an toàn") và đánh giá bằng điểm các bộ phận với sự tự động hóa tiếp theo thông qua các ứng dụng di động.
Chương trình về khả năng phục hồi tâm lý của nhân viên và làm việc với các chức năng nhận thức (sự chú ý, trí nhớ)
Triển khai chương trình hỗ trợ tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm đào tạo sơ cứu tâm lý ban đầu (Mental Health First Aid), tổ chức các cuộc marathon nhận thức và các buổi huấn luyện nhóm. Thực tiễn nhằm phát triển kỹ năng quản lý căng thẳng, cải thiện chức năng nhận thức (sự chú ý, trí nhớ) và giảm rủi ro hành vi không an toàn do lo âu gia tăng.
Quản trị rủi ro theo tình huống
Bài viết xem xét việc áp dụng quản lý theo tình huống khi triển khai phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro trong an toàn và sức khỏe lao động bằng cách chia nhân viên thành các nhóm theo trình độ năng lực và thái độ của họ. Tác giả giải thích cách việc tính đến đặc điểm của từng nhóm — từ những người nhiệt huyết và người mới đến những người hoài nghi và nhà đổi mới — giúp lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp và phân công nhiệm vụ hiệu quả hơn ở tất cả các giai đoạn của dự án. Cách tiếp cận như vậ...
Bộ quy tắc nhân viên HSE thông qua giá trị cốt lõi công ty. Xây dựng giao tiếp hiệu quả
Bài viết về quy tắc hiện đại của nhân viên dịch vụ an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp dành riêng cho việc phát triển thông tin liên lạc hiệu quả trong khuôn khổ khái niệm 'Hợp tác' của công ty. Tác giả cho rằng thành công của một chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp phụ thuộc 80% vào kỹ năng giao tiếp và trí tuệ cảm xúc chứ không chỉ dựa vào nền tảng kỹ thuật. Tài liệu thảo luận về hậu quả của sự tương tác kém tính xây dựng tại nơi làm việc và cung cấp một bài...
Phương pháp tạo động lực: từ thử nghiệm đến cách tiếp cận có hệ thống
Chuyển đổi từ hệ thống kỷ luật sang tạo động lực tích cực cho nhân sự trong lĩnh vực HSE. Thực tiễn bao gồm tổ chức các cuộc thi đánh giá hàng năm với các bài tập thực hành (tìm lỗi vi phạm, sơ cứu, chọn PPE) và triển khai hệ thống đánh giá các đội xuất sắc nhất vào cuối năm.