#Cố vấn
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Phát triển năng lực của quản lý tuyến đầu trong lĩnh vực an toàn
Chuyển đổi vai trò của quản lý tuyến đầu (trưởng ca) từ người thực thi hình thức thành nhà lãnh đạo an toàn thông qua việc xây dựng hồ sơ năng lực. Triển khai hệ thống đánh giá (KPI, 360 độ, kiểm tra) và các công cụ phát triển kỹ năng thực tế (trò chơi kinh doanh, cố vấn, luân chuyển), tích hợp vào ma trận nhân sự hiện có của doanh nghiệp.
Lãnh đạo trong văn hóa an toàn
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) trong công ty dầu khí, bao gồm thay đổi thái độ của nhân viên thông qua các buổi đào tạo chuyên biệt, phát triển bốn kỹ năng lãnh đạo cốt lõi cho quản lý, triển khai hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tạo ra các cộng đồng phi chính thức để tạo sáng kiến từ cấp dưới.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa an toàn lao động thông qua việc điều chỉnh hướng dẫn ban đầu, thực tập đa cấp độ, cố vấn được định nghĩa lại và hệ thống "Đánh giá rủi ro bằng không". Triển khai ứng dụng di động để phản hồi nhanh và ghi nhận các tình huống nguy hiểm.
Lãnh đạo trong An toàn
Triển khai chương trình «Lãnh đạo trong An toàn» cho các quản lý trực tiếp (nhà lãnh đạo tuyến đầu) dựa trên khóa học quốc tế đã được điều chỉnh. Chương trình bao gồm đào tạo giảng viên nội bộ, đào tạo quản lý nhiều giai đoạn, hỗ trợ nửa năm tại nơi làm việc và chứng nhận cuối cùng.
Những trở ngại trên con đường đến Mục tiêu Không. Kinh nghiệm phát triển Văn hóa sản xuất an toàn tại cụm mỏ Salym
Chương trình toàn diện chuyển đổi văn hóa sản xuất an toàn tại một công ty khai thác dầu khí, nhằm chuyển từ kiểm soát chỉ đạo sang quan hệ đối tác có ý thức. Bao gồm việc áp dụng các buổi giới thiệu gắn kết cảm xúc, viện đào tạo viên nội bộ, ma trận cam kết, ngày can thiệp và tập trung phân tích các nguyên nhân hành vi gây ra sự cố.
Phát triển và hoàn thiện các công cụ đào tạo và phát triển nhân sự về an toàn lao động (HSE)
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo HSE dựa trên chu trình Deming (PDCA). Bao gồm kết hợp đào tạo trực tiếp và từ xa, phát triển giảng viên nội bộ và cố vấn, cùng đánh giá hiệu quả sau đào tạo với sự tham gia của quản lý trực tiếp.
Phát triển chuyên môn và cá nhân của nhân viên
Hệ thống phát triển chuyên môn và cá nhân đa cấp độ cho các chuyên viên HSE, bao gồm hội nhập người mới, ma trận năng lực và đánh giá thường xuyên (bảng cá nhân và tập thể, đánh giá 360 độ). Cách tiếp cận này chuyển đổi vai trò của chuyên viên từ người kiểm soát thành đối tác kinh doanh thông qua việc tham gia vào các dự án liên chức năng và cố vấn.