#Cố vấn
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Phát triển vai trò đại diện HSE
Tái khởi động vai trò đại diện HSE tại một nhà máy hóa chất lớn. Áp dụng hệ thống động viên đa cấp, checklist tiêu chuẩn cho tuần tra, khóa học điện tử bắt buộc dựa trên tình huống thực tế và kênh liên lạc nhanh qua nhóm chat chung.
Giám sát HSE: Công cụ then chốt để tổ chức kiểm soát có hệ thống
Triển khai công cụ giám sát để kiểm soát có hệ thống các tổ chức nhận thầu trong các dự án xây dựng và đầu tư. Thực tiễn bao gồm việc thu hút các kiểm toán viên bên ngoài để kiểm tra mục tiêu, kiểm toán tài liệu, giám sát kỹ thuật đối với các công việc có rủi ro cao (trên cao) và đào tạo người lao động của nhà thầu.
Văn hóa sản xuất an toàn: từ tầm nhìn đến thực tiễn
Xây dựng hệ thống văn hóa sản xuất an toàn với trọng tâm là sự tham gia của các tổ chức nhà thầu. Thực tiễn bao gồm đào tạo đa cấp, hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tổ chức các phiên họp cho ban lãnh đạo cấp cao của nhà thầu với việc ký kết các thỏa thuận không chính thức.
Đào tạo chủ động
Chuyển đổi hệ thống HSE thông qua việc áp dụng phương pháp định hướng rủi ro và thành lập đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm chuyển đổi từng bước sang an toàn tự giác, tích hợp đào tạo chủ động với bắt buộc và hệ thống động viên phi vật chất.
Nguyên tắc phát triển chuyên gia HSE tại Tập đoàn Tatneft
Tập trung hóa quản lý an toàn công nghiệp và HSE trong tập đoàn với việc thành lập Trung tâm An toàn Công nghiệp và Môi trường thống nhất. Áp dụng các công cụ kiểm soát đổi mới, bao gồm UAV và trí tuệ nhân tạo để giám sát cơ sở, cùng với các chương trình toàn diện nhằm thu hút và phát triển chuyên gia trẻ.
Xây dựng hệ thống phiên đánh giá HSE cho quản lý cấp trung tại các đơn vị của JSC "RZD"
Chuyển đổi từ đào tạo hình thức sang các phiên đánh giá tương tác cho quản lý cấp trung bằng cách phân tích sự cố thực tế và trò chơi nhập vai. Triển khai mô hình đào tạo theo tầng qua việc chuẩn bị hơn 800 điều phối viên nội bộ và sử dụng lớp học 3D ảo cùng trình mô phỏng VR.
Làm thế nào để điều hành một cuộc đối thoại khó khăn trong quá trình đào tạo?
Phương pháp quản lý các cuộc đối thoại khó khăn và sự phản kháng của khán giả trong quá trình đào tạo HSE trực tiếp. Bao gồm phân loại các kiểu người tham gia khó tính ("người nói nhiều", "kẻ gây hấn", "chuyên gia", v.v.) và một bộ công cụ thực tế cho người đào tạo để xóa bỏ rào cản, thu hút người lao động thiếu động lực và ngăn ngừa các tình huống xung đột.
Đào tạo HSE tại Metalloinvest: Chúng tôi thực hiện như thế nào?
Chuyển đổi đào tạo doanh nghiệp về an toàn lao động từ các bài giảng hình thức sang thực hành kỹ năng và tiếp cận định hướng rủi ro. Việc đào tạo được thực hiện bởi các giảng viên nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất trực tiếp tại nơi làm việc theo mô hình ba cấp độ: làm việc với niềm tin, xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và nắm vững các công cụ an toàn mới.
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Đào tạo để tạo dựng niềm tin
Trong sản xuất, các người hướng dẫn giúp nhân viên mới vượt qua nỗi sợ mắc lỗi, nắm vững các phương pháp làm việc an toàn và ngăn ngừa chấn thương lao động. Bài viết kể về cuộc gặp mặt của các người hướng dẫn, nơi những người tham gia đã xây dựng một bảng kiểm tra để xem xét lại phương pháp đào tạo người mới, và giải đấu "An toàn là trên hết", nơi đã nhận được hơn 60 đề xuất. Các sáng kiến của những người tham gia giúp tạo ra một môi trường phát triển và làm cho công việc của các nhân viên mới t...
Làm thế nào để duy trì tiêu chuẩn sau khi đào tạo nhân viên? Hoặc tại sao nhân viên không áp dụng kiến thức đã học vào thực tế?
Hệ thống củng cố kỹ năng hành vi an toàn sau đào tạo thông qua thực hành tại phân xưởng với cố vấn và đánh giá mức độ duy trì thường xuyên. Bao gồm đào tạo theo tầng từ quản lý cấp cao đến công nhân và phương pháp tiếp cận theo mô-đun từ đơn giản đến phức tạp.
Đánh giá rủi ro của thiết bị sản xuất mới
Phương pháp thực tế để đánh giá rủi ro và cải tiến thiết bị sản xuất mới ở giai đoạn mua sắm và đưa vào vận hành. Bao gồm việc hình thành các yêu cầu cơ bản đối với nhà sản xuất, hiện đại hóa hàng rào bảo vệ, hệ thống khởi động và khóa, cũng như trực quan hóa rủi ro cho nhân sự tuyến đầu.