#Cố vấn
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc phát triển văn hóa an toàn: kinh nghiệm thực tiễn
Tổ hợp các công cụ thực tiễn dành cho lãnh đạo cấp cao để phát triển văn hóa an toàn, bao gồm tuyên bố trách nhiệm cá nhân, bộ phận HSE báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu, giám đốc gặp gỡ nhân viên mới, luân chuyển ngang giám sát viên, thường xuyên thăm nơi làm việc, động viên phi vật chất và phỏng vấn thôi việc. Cách tiếp cận này nhằm hình thành động lực nội tại có ý thức của nhân viên và biến an toàn thành nguyên tắc tư duy cơ bản.
Đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE tại NLMK PJSC
Hệ thống đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE chủ động (liên hệ an toàn, đối thoại hành vi, ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm) bởi các kiểm toán viên nội bộ. Việc đánh giá được thực hiện theo bốn hướng: tích hợp vào hệ thống quản lý, năng lực, áp dụng thực tế và tác động đến thái độ hành vi, tiếp theo là phát triển kế hoạch hành động khắc phục.
Quản lý Rủi ro Vận hành – bước tiến mới của hoạt động cố vấn trong an toàn lao động
Triển khai chương trình cố vấn về Quản lý Rủi ro Vận hành (QLRRVH) trực tiếp tại nơi làm việc. Những người cố vấn không mang chức năng xử phạt sẽ đồng hành cùng các tổ đội từ 4 đến 6 ngày, hỗ trợ người chỉ huy công việc và nhà thầu áp dụng các công cụ an toàn vào thực tế, đồng thời phát triển năng lực lãnh đạo của họ.
Vai trò của thành phần phương pháp giảng dạy trong đào tạo an toàn
Thành lập trung tâm đào tạo kỹ thuật HSE nội bộ với trọng tâm là phương pháp giảng dạy và thực hành kỹ năng. Triển khai các tiêu chuẩn giảng dạy thống nhất ("chương trình karaoke") với sự tham gia của các chuyên gia nội bộ (quản đốc, thợ máy) làm giảng viên được trả lương.
Xây dựng và quản lý đào tạo kỹ thuật HSE tại PJSC SIBUR Holding
Thành lập trung tâm đào tạo thực hành HSE nội bộ với sự phân tách giữa đào tạo bắt buộc và kỹ năng. Thiết kế các thao trường đào tạo có tính đến đặc thù sản xuất thực tế và triển khai viện giảng viên "thực chiến" nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất.
Văn hóa an toàn của người lãnh đạo và tâm sinh lý con người
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và tâm sinh lý để phát triển văn hóa an toàn và năng lực lãnh đạo. Sử dụng các công cụ mồi tích cực, sự thấu cảm và lý thuyết thế hệ để chuyển người lao động từ tư duy tự động tiêu cực sang chế độ an toàn.
Quản lý hành vi bằng mô hình ABC
Triển khai hệ thống an toàn hành vi (BBS) dựa trên mô hình ABC và phân tích PIC/NIC. Thực tiễn bao gồm đối thoại an toàn, phản hồi điều chỉnh và phân tích động lực của người lao động để thay đổi thái độ tuân thủ quy tắc.
Về một mô hình thích nghi và cố vấn
Bài viết xem xét hệ thống đào tạo hai giai đoạn cho nhân viên mới tại nơi làm việc thông qua các quy trình thích ứng và hướng dẫn. Tài liệu mô tả mô hình ba trọng tâm phát triển năng lực chuyên môn, tổ chức và văn hóa, phân định rõ mục tiêu và thời lượng của từng giai đoạn. Cách tiếp cận được đề xuất giúp hài hòa các chương trình đào tạo để nhân viên đạt được cấp độ năng lực đã định một cách tuần tự.
Phát triển năng lực toàn diện cho các chuyên gia bộ phận HSE
Triển khai chương trình phát triển năng lực từng bước cho các chuyên gia HSE, chuyển đổi họ từ người kiểm soát thành cố vấn nội bộ và tác nhân thay đổi. Chương trình gồm ba cấp độ (chuyên viên, chuyên viên cao cấp, chuyên viên chính) tập trung vào thực tiễn hiện trường, cố vấn, huấn luyện và lãnh đạo chiến lược. Điều kiện bắt buộc để thăng cấp là bảo vệ thành công dự án cải tiến thực tế.
Salym Petroleum mời tham dự Ngày An toàn thường niên
Công ty "Salym Petroleum" tổ chức Ngày An toàn hàng năm với chủ đề "Cùng người hướng dẫn hướng tới 'Mục tiêu số 0'", sự kiện mà lần đầu tiên tất cả những ai quan tâm đều có thể tham gia. Tại sự kiện, hoạt động hướng dẫn (mentorship) được xem là một trong những yếu tố cốt lõi của văn hóa quan tâm và chăm sóc đến sự an lạc của người khác. Chương trình bao gồm buổi đối thoại trực tuyến với các nhà lãnh đạo Văn hóa Sản xuất An toàn của công ty, đại diện các tổ chức nhà thầu và khách mời đặc biệt Mik...
Vai trò của các chuyên gia an toàn sản xuất
Xem xét lại vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất thông qua việc nâng cao vị thế, báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng các KPI chủ động như tiến hành đánh giá, kiểm soát nhà thầu và đào tạo quản lý tuyến đầu để hình thành văn hóa hành vi an toàn.
Động lực thay đổi ở các cấp độ khác nhau
Chuyển đổi từ động lực bên ngoài sang lựa chọn hành vi an toàn có ý thức thông qua phân tích 16 nguyên nhân vi phạm. Tích hợp các chỉ số văn hóa sản xuất an toàn vào KPI hàng quý của nhà thầu để thu hút sự tham gia của ban lãnh đạo.