#Trình độ
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Phát triển năng lực toàn diện cho các chuyên gia bộ phận HSE
Triển khai chương trình phát triển năng lực từng bước cho các chuyên gia HSE, chuyển đổi họ từ người kiểm soát thành cố vấn nội bộ và tác nhân thay đổi. Chương trình gồm ba cấp độ (chuyên viên, chuyên viên cao cấp, chuyên viên chính) tập trung vào thực tiễn hiện trường, cố vấn, huấn luyện và lãnh đạo chiến lược. Điều kiện bắt buộc để thăng cấp là bảo vệ thành công dự án cải tiến thực tế.
Đánh giá kiến thức bên ngoài
Triển khai hệ thống đánh giá kiến thức bên ngoài để kiểm tra năng lực nhân viên nhà thầu trước khi vào công trường. Thực tiễn bao gồm phương pháp "lượng tử hóa kiến thức" để tạo các bài kiểm tra mục tiêu và sử dụng nền tảng CNTT với AI giám sát thi nhằm đảm bảo tính tự giác khi làm bài.
Phương pháp tiếp cận định hướng thực hành trong đào tạo HSE cho các nhà quản lý và chuyên gia của tập đoàn "RZD"
Tổ chức đào tạo HSE từ xa quy mô lớn trên mạng nội bộ (intranet) sử dụng nội dung định hướng thực hành. Áp dụng thuật toán tương tác, tình huống video và kiểm tra thích ứng để nâng cao mức độ tương tác và chất lượng tiếp thu tài liệu cho hàng chục nghìn nhân viên.
Đánh giá và quản lý rủi ro
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro toàn diện tại cơ sở sản xuất, bao gồm phương pháp đánh giá sáu bước, phân tích mối nguy công việc (JHA), đánh giá rủi ro động (LMRA) và số hóa quy trình thao tác chuẩn (SOP). Thực tiễn nhằm thu hút nhân viên trực tiếp tham gia nhận diện mối nguy hàng ngày và hình thành thái độ an toàn có ý thức.
Triển khai đào tạo từ xa về HSE
Triển khai hệ thống đào tạo từ xa về HSE cho nhân viên sản xuất trên nền tảng Teachbase. Dự án bao gồm việc phát triển các hướng dẫn tương tác, bài học video, bài kiểm tra và "album các điểm bất thường" với phân tích chi tiết về quá trình đào tạo và mức độ tham gia.
Vai trò của các chuyên gia an toàn sản xuất
Xem xét lại vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất thông qua việc nâng cao vị thế, báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng các KPI chủ động như tiến hành đánh giá, kiểm soát nhà thầu và đào tạo quản lý tuyến đầu để hình thành văn hóa hành vi an toàn.
Đổi mới trong lĩnh vực bảo vệ tính mạng và sức khỏe nhân viên
Áp dụng các tiêu chuẩn văn hóa an toàn châu Âu thông qua đào tạo nhân viên phân tầng (17 mô-đun). Chuyển từ động lực vật chất sang phi vật chất trong việc phát hiện các tình huống nguy hiểm và sử dụng hệ thống CNTT nội bộ Control Repeat Sector để kiểm soát việc khắc phục vi phạm.
Công bố bài phỏng vấn với Đại sứ HSE DAYS Serik Mazhkenov
Vào cuối năm 2020, cuốn sách “An toàn lao động: Nhiệm vụ khả thi” của tác giả Serik Mazhkenov, Đại sứ dự án HSE DAYS, đã chính thức ra mắt. Cuốn sách này là tuyển tập các bài viết đưa ra những khuyến nghị thực tiễn về việc triển khai các công cụ và giải pháp phát triển văn hóa an toàn lao động, đã được kiểm chứng thực tế trong thời gian tác giả làm việc tại các công ty dịch vụ dầu khí ở Nga và Kazakhstan. Nhân dịp này, ban biên tập HSE DAYS đã tổ chức buổi phỏng vấn với tác giả cuốn sách, ông Se...
Truyền thông về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Xây dựng thương hiệu nội bộ trong lĩnh vực an toàn lao động thông qua việc triển khai kế hoạch các chiến dịch truyền thông hằng năm. Sử dụng các hình thức sáng tạo để thu hút nhân viên tham gia, bao gồm trò chơi hóa (gamification), trò chơi giải đố (quest), mô phỏng tương tác và trực quan hóa sinh động các quy tắc vàng về an toàn.
Phát triển năng lực của quản lý tuyến đầu trong lĩnh vực an toàn
Chuyển đổi vai trò của quản lý tuyến đầu (trưởng ca) từ người thực thi hình thức thành nhà lãnh đạo an toàn thông qua việc xây dựng hồ sơ năng lực. Triển khai hệ thống đánh giá (KPI, 360 độ, kiểm tra) và các công cụ phát triển kỹ năng thực tế (trò chơi kinh doanh, cố vấn, luân chuyển), tích hợp vào ma trận nhân sự hiện có của doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa an toàn lao động thông qua việc điều chỉnh hướng dẫn ban đầu, thực tập đa cấp độ, cố vấn được định nghĩa lại và hệ thống "Đánh giá rủi ro bằng không". Triển khai ứng dụng di động để phản hồi nhanh và ghi nhận các tình huống nguy hiểm.
Hệ thống đào tạo lái xe cơ giới
Thành lập trung tâm đào tạo nội bộ cho tài xế doanh nghiệp sử dụng thiết bị mô phỏng động và mô phỏng va chạm trực diện. Triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo toàn diện theo mô hình Kirkpatrick-Phillips và sử dụng dữ liệu viễn thông để tạo hồ sơ rủi ro cá nhân của tài xế.