#Trình độ
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Ví dụ về mô-đun đào tạo hệ thống quản lý HSE
Phương pháp đào tạo cơ bản về hệ thống quản lý HSE và đánh giá rủi ro thông qua việc chuyển đổi các quy trình sản xuất sang các tình huống sinh hoạt dễ hiểu. Quá trình nướng bánh được sử dụng làm ví dụ để phân tích việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro, phát triển các biện pháp quản lý và cách tiếp cận hệ thống trong điều tra sự cố.
Đánh giá năng lực nhà thầu tiềm năng theo yêu cầu tiêu chí HSE
Chuyển đổi quy trình đánh giá năng lực nhà thầu theo các yêu cầu HSE bằng giải pháp CNTT SAP SRM. Triển khai các giới hạn về số lần thử và thời gian hoàn thành đánh giá năng lực, tối ưu hóa các bảng câu hỏi đánh giá năng lực và tạo ra một hệ thống truất quyền các nhà thầu không trung thực.
Vai trò của thành phần phương pháp giảng dạy trong đào tạo an toàn
Thành lập trung tâm đào tạo kỹ thuật HSE nội bộ với trọng tâm là phương pháp giảng dạy và thực hành kỹ năng. Triển khai các tiêu chuẩn giảng dạy thống nhất ("chương trình karaoke") với sự tham gia của các chuyên gia nội bộ (quản đốc, thợ máy) làm giảng viên được trả lương.
Hệ thống hóa việc đảm bảo năng lực
Hệ thống hóa và tự động hóa quá trình đảm bảo năng lực nhân viên bằng cách sử dụng khái niệm "Nhân viên Vàng" như một chỉ số hiệu suất chính (KPI). Thực tiễn bao gồm phân loại nhân sự, hình thành hồ sơ năng lực và số hóa quản lý đào tạo dựa trên nền tảng SAP.
Xây dựng hệ thống đào tạo kỹ thuật về HSE "từ con số không" tại SIBUR Holding
Bài viết trình bày một nghiên cứu tình huống thực tế về việc xây dựng từ đầu hệ thống đào tạo kỹ thuật về an toàn, sức khỏe nghề nghiệp và an toàn công nghiệp tại PJSC SIBUR Holding. Tác giả mô tả chi tiết kinh nghiệm thiết kế và triển khai dự án — từ việc phân tích các chuẩn đối sánh thế giới và trang bị cho các lớp học tại trung tâm «SIBURINTECH» cho đến việc đào tạo các giảng viên nội bộ và phát triển các tài liệu giảng dạy - phương pháp luận. Ấn phẩm giúp người đọc hiểu được sự kết hợp giữa...
Xây dựng và quản lý đào tạo kỹ thuật HSE tại PJSC SIBUR Holding
Thành lập trung tâm đào tạo thực hành HSE nội bộ với sự phân tách giữa đào tạo bắt buộc và kỹ năng. Thiết kế các thao trường đào tạo có tính đến đặc thù sản xuất thực tế và triển khai viện giảng viên "thực chiến" nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất.
Về năng lực chuyên môn
Bài viết tập trung phân tích khái niệm năng lực chuyên môn và xem xét một cách phản biện quan điểm cho rằng việc sở hữu các chứng chỉ chính thức sẽ đảm bảo các kỹ năng thực tế. Tác giả định nghĩa năng lực là khả năng thực hiện công việc một cách nhất quán theo các tiêu chuẩn và chỉ ra mối liên hệ của nó với năng lực lãnh đạo và sự thành công của công ty. Tài liệu cũng xem xét các tiêu chí đánh giá nhân viên và quá trình triển khai thay đổi mang tính hệ thống, theo thực tiễn của tác giả kéo dài t...
Xây dựng phương pháp tiếp cận chủ động đối với an toàn lao động. Thực tế hiện nay: vai trò và nhiệm vụ của chuyên gia HSE
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ người giám sát thành cố vấn và nhà lãnh đạo. Áp dụng các công cụ chủ động: KPI dựa trên các vi phạm được phát hiện và ý tưởng được đề xuất, đào tạo quản lý qua phân tích tình huống, đánh giá thường xuyên bằng checklist và tạo hiệu ứng cạnh tranh giữa các phòng ban.
Về một mô hình thích nghi và cố vấn
Bài viết xem xét hệ thống đào tạo hai giai đoạn cho nhân viên mới tại nơi làm việc thông qua các quy trình thích ứng và hướng dẫn. Tài liệu mô tả mô hình ba trọng tâm phát triển năng lực chuyên môn, tổ chức và văn hóa, phân định rõ mục tiêu và thời lượng của từng giai đoạn. Cách tiếp cận được đề xuất giúp hài hòa các chương trình đào tạo để nhân viên đạt được cấp độ năng lực đã định một cách tuần tự.
Triển khai BBS. Cách triển khai dự án hiệu quả và đạt kết quả mong đợi
Triển khai chương trình Behavior-Based Safety (BBS) để hình thành hành vi an toàn cho 100% nhân viên. Thực tiễn bao gồm tiến hành đánh giá hành vi và quan sát chủ động, đào tạo kỹ năng đối thoại và tích hợp công cụ BBS vào hệ thống quản lý HSE.
Kinh nghiệm triển khai các sản phẩm đào tạo về HSE trong thời kỳ đại dịch
Chuyển đổi khẩn cấp các chương trình đào tạo HSE trực tiếp sang định dạng từ xa bằng các nền tảng kỹ thuật số. Áp dụng khái niệm "rào cản năng lực" để cấp phép cho nhà thầu thực hiện các công việc có rủi ro cao dựa trên việc kiểm tra kiến thức và tích hợp với giấy phép làm việc điện tử.
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.