#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Ghi nhận sự cố công nghệ. Kinh nghiệm quốc tế và yêu cầu của Liên bang Nga
Áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và tháp sự cố công nghệ để quản lý an toàn công nghiệp chủ động. Sử dụng các chỉ số dẫn dắt và độ trễ, bao gồm ghi nhận rò rỉ vi mô và kiểm soát các yếu tố an toàn quan trọng, với trực quan hóa dữ liệu trong Power BI.
Hệ thống đào tạo lái xe cơ giới
Thành lập trung tâm đào tạo nội bộ cho tài xế doanh nghiệp sử dụng thiết bị mô phỏng động và mô phỏng va chạm trực diện. Triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo toàn diện theo mô hình Kirkpatrick-Phillips và sử dụng dữ liệu viễn thông để tạo hồ sơ rủi ro cá nhân của tài xế.
Tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001: Thách thức và cơ hội
Việc chuyển đổi của một công ty sản xuất lớn sang tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001 bằng cách sử dụng chứng nhận đa điểm. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng phương pháp tiếp cận theo quy trình, đánh giá rủi ro kinh doanh, thành lập các ủy ban làm việc về HSE và hệ thống động lực phi tài chính cho nhân viên.
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống trong đánh giá và quản lý rủi ro
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống để đánh giá rủi ro bằng cách sử dụng các phiên điều phối, thảo luận nhóm và định dạng trò chơi nhằm thu hút các nhóm liên chức năng và nhà thầu. Phương pháp này nhằm phát triển kỹ năng tự nhận diện mối nguy của nhân viên cả tại nơi làm việc và bên ngoài.
An toàn quy trình sản xuất
Hệ thống quản lý an toàn quy trình sản xuất tập trung vào tình trạng thiết bị. Bao gồm ba hướng chính: kiểm soát tính toàn vẹn cơ học của thiết bị quan trọng (1360 đơn vị), quản lý thay đổi kỹ thuật với đánh giá rủi ro (hơn 150 thay đổi mỗi tháng) và kiểm tra an toàn trước khi khởi động theo danh sách kiểm tra riêng.
Nhận diện và quản lý rủi ro nghề nghiệp
Triển khai phương pháp đánh giá rủi ro nghề nghiệp sửa đổi sử dụng hệ số "xác suất phát hiện". Thành lập các nhóm làm việc ở cấp độ vi mô để xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và tính toán mức rủi ro có thể chấp nhận được. Xây dựng các biện pháp kỹ thuật và tổ chức cụ thể để giảm thiểu rủi ro.
An toàn quy trình sản xuất
Triển khai hệ thống quản lý an toàn quy trình sản xuất (PSM) tại một doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm đánh giá tính toàn vẹn cơ học của thiết bị quan trọng, kiểm tra an toàn trước khi khởi động theo danh sách kiểm tra và quản lý các thay đổi kỹ thuật với đánh giá rủi ro bắt buộc.
Quản lý các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bốn giai đoạn, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, hội nhập theo mô-đun, kiểm soát hàng ngày với KPI và đánh giá hàng năm. Thực tiễn dựa trên nguyên tắc đối xử bình đẳng với nhân viên nội bộ và nhân viên nhà thầu, sử dụng trò chơi hóa trong đào tạo và trách nhiệm tài chính tập thể đối với các vi phạm.
Thực tiễn triển khai đánh giá an toàn
Triển khai hệ thống quản lý an toàn lao động tự động hóa toàn diện (ASUP) để tiến hành đánh giá an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi kiểm tra sang ứng dụng di động, tích hợp ma trận rủi ro, quản lý nhà thầu thông qua tự động khóa thẻ ra vào và đào tạo bắt buộc, cùng với hệ thống KPI chủ động cho quản lý cấp trung.
Cách tiếp cận an toàn tại Heineken
Chuyển đổi văn hóa an toàn sử dụng 8 bước của John Kotter và triển khai hệ thống đánh giá rủi ro đa cấp (từ văn phòng toàn cầu đến khu vực làm việc). Thực tiễn bao gồm việc thu hút nhân viên bình thường và phe đối lập tham gia phát triển các sáng kiến, tổ chức "Ngày an toàn cùng gia đình" và áp dụng các phương pháp Bow-Tie và Fine-Kinney để phân tích rủi ro.
Đánh giá rủi ro: Công cụ chính để phòng ngừa tai nạn thương tích
Tổ chức quá trình đánh giá rủi ro nghề nghiệp liên tục bằng cách sử dụng các nhóm làm việc liên chức năng và phương pháp đánh giá ma trận. Xây dựng các biện pháp khắc phục theo hệ thống phân cấp kiểm soát, sau đó xem xét thường xuyên và kiểm soát hiệu quả.
Đánh giá và quản lý rủi ro nghề nghiệp
Chuyển đổi từ điều tra sự cố thụ động sang quản lý rủi ro chủ động với sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Áp dụng điều tra vi chấn thương, chọn PPE bằng thử nghiệm, phân vùng làm việc và dùng phương pháp "nơ bướm" để đánh giá rủi ro trên thiết bị phức tạp.