#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Phương pháp tạo động lực: từ thử nghiệm đến cách tiếp cận có hệ thống
Chuyển đổi từ hệ thống kỷ luật sang tạo động lực tích cực cho nhân sự trong lĩnh vực HSE. Thực tiễn bao gồm tổ chức các cuộc thi đánh giá hàng năm với các bài tập thực hành (tìm lỗi vi phạm, sơ cứu, chọn PPE) và triển khai hệ thống đánh giá các đội xuất sắc nhất vào cuối năm.
Đào tạo HSE: Làm thế nào để thoát khỏi sự hình thức, thiếu năng lực và tác động đến nhận thức?
Chuyển đổi hệ thống đào tạo HSE và an toàn công nghiệp của doanh nghiệp từ cách tiếp cận hình thức sang định dạng "lớp học đảo ngược". Triển khai các bài giảng video ngắn để tự học lý thuyết và sử dụng đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến để thực hành kỹ năng, bao gồm đánh giá rủi ro ảo bằng video 360 độ. Áp dụng bối cảnh cảm xúc và phân tích các sự cố thực tế để hình thành thái độ nhận thức về an toàn.
Phương pháp kiểm tra đầu vào về an toàn lao động cho người nước ngoài
Phát triển và triển khai phương pháp kiểm tra đầu vào 90 phút về an toàn lao động cho lao động nước ngoài (công dân Uzbekistan) trong ngành xây dựng. Phương pháp bao gồm 5 phần: bài kiểm tra Schubert về mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro, kiểm tra thuật ngữ cơ bản, định dạng "Logic ở đâu?", đánh giá rủi ro qua ảnh và phân tích vi phạm trong phim ("Dừng hình"). Dựa trên kết quả, các kế hoạch phát triển cá nhân được hình thành và các nhà lãnh đạo không chính thức được xác định để quản lý an toàn tro...
Các công cụ kỹ thuật số giúp giảm thiểu sự cố tại doanh nghiệp
Tạo ra một hệ sinh thái HSE kỹ thuật số thống nhất, kết hợp dữ liệu về rủi ro, PPE, khám sức khỏe và đào tạo trong hồ sơ kỹ thuật số của nhân viên. Triển khai cấp giấy phép làm việc tự động, kiểm soát PPE kết hợp (RFID và phân tích video) và trò chơi hóa để thu hút nhân viên.
Đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE tại NLMK PJSC
Hệ thống đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE chủ động (liên hệ an toàn, đối thoại hành vi, ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm) bởi các kiểm toán viên nội bộ. Việc đánh giá được thực hiện theo bốn hướng: tích hợp vào hệ thống quản lý, năng lực, áp dụng thực tế và tác động đến thái độ hành vi, tiếp theo là phát triển kế hoạch hành động khắc phục.
Hướng tới không tai nạn. Kinh nghiệm của Rosatom
Dự án hệ thống chuyển đổi văn hóa hành vi an toàn quy mô tập đoàn lớn, hướng tới không tai nạn. Bao gồm việc bỏ xếp hạng phòng ban, triển khai đối thoại an toàn, bảng giải quyết vấn đề và phát triển đội ngũ huấn luyện viên nội bộ.
Lớp học mở về phát triển kỹ năng lãnh đạo
Phát triển kỹ năng lãnh đạo của các chuyên gia HSE trong thế giới BANI. Thực hành kỹ năng giao tiếp với người vi phạm an toàn qua bài phát biểu 60 giây.
Cách trở thành người hùng và dạy đồng nghiệp trân trọng sự an toàn: những cách giao tiếp nội bộ đơn giản
Triển khai các công cụ giao tiếp nội bộ đơn giản và dễ tiếp cận về HSE trong môi trường văn phòng bằng phương pháp 5S. Thực tiễn bao gồm việc tạo các bài viết trên cổng thông tin nội bộ, phát triển áp phích, hướng dẫn trực tuyến, sử dụng kênh và bot Telegram, cũng như khởi chạy hệ thống phản hồi Near Miss để xác định các rủi ro tiềm ẩn.
Thu hút sự tham gia của nhân viên, nhà thầu, sinh viên và các thành viên gia đình vào việc phát triển văn hóa an toàn
Chương trình toàn diện thu hút tham gia văn hóa an toàn, bao gồm nhân viên, ban lãnh đạo, nhà thầu, sinh viên và gia đình. Bao gồm các diễn đàn tương tác cho quản lý, giao tiếp trực tiếp tại hiện trường, đào tạo thích ứng và tạo động lực cho nhà thầu, cùng các ngày hội an toàn gia đình và tình nguyện doanh nghiệp.
Kinh nghiệm triển khai tiêu chuẩn LOTO
Triển khai hệ thống quản lý năng lượng nguy hiểm LOTO (Lockout/Tagout) bằng nguồn lực nội bộ sau trải nghiệm không thành công với nhà thầu. Thực tiễn bao gồm phát triển các tiêu chuẩn nội bộ, tích hợp vai trò vào đội ngũ nhân sự hiện tại, đào tạo đa cấp độ, hiện đại hóa kỹ thuật thiết bị và thay đổi văn hóa an toàn thông qua động lực và các quy tắc cốt lõi.
Quản lý các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm việc thành lập dịch vụ giám sát nội bộ, tự động hóa các quy trình kiểm soát và cấp phép (ASUPB), kiểm tra bắt buộc trước khi cấp giấy phép làm việc và tích hợp các chỉ số an toàn vào KPI của quản lý dự án. Thực tiễn cũng bao gồm công việc của một ủy ban đặc biệt về nhà thầu, phân bổ tiền phạt có mục tiêu và hình thành xếp hạng độ tin cậy.
Ví dụ về mô-đun đào tạo hệ thống quản lý HSE
Phương pháp đào tạo cơ bản về hệ thống quản lý HSE và đánh giá rủi ro thông qua việc chuyển đổi các quy trình sản xuất sang các tình huống sinh hoạt dễ hiểu. Quá trình nướng bánh được sử dụng làm ví dụ để phân tích việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro, phát triển các biện pháp quản lý và cách tiếp cận hệ thống trong điều tra sự cố.