#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Tầm quan trọng và việc tích hợp yếu tố con người vào hoạt động của các công ty dầu khí
Tích hợp khái niệm yếu tố con người vào hệ thống quản lý an toàn của một công ty dầu khí quốc tế. Cách tiếp cận bao gồm chuyển từ trừng phạt sang phân tích khiếm khuyết hệ thống, xác định "tác nhân gây lỗi" và xem xét lại các chương trình lãnh đạo với trọng tâm là tư duy phát triển.
Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng như một công cụ hiệu quả để nâng cao văn hóa an toàn
Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng tiêu chuẩn hóa tại cơ sở sản xuất để ngăn ngừa các sự cố chết người. Thực tiễn bao gồm chia các quy tắc thành chung và định hướng rủi ro, sự tham gia tích cực của quản lý trực tiếp, sử dụng tài liệu trực quan, trang web nội bộ với video hướng dẫn và kiểm tra có yếu tố hài hước.
Làm thế nào để triển khai hiệu quả các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm?
Phương pháp luận từng bước để triển khai các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm (trên cao, không gian hạn chế, LOTO). Thực tiễn bao gồm lựa chọn ưu tiên theo định hướng rủi ro, xây dựng nhóm với vai trò tác giả và người nắm giữ tiêu chuẩn, kiểm soát kế hoạch hàng tuần và đánh giá bắt buộc.
Xây dựng phương pháp tiếp cận chủ động đối với an toàn lao động. Thực tế hiện nay: vai trò và nhiệm vụ của chuyên gia HSE
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ người giám sát thành cố vấn và nhà lãnh đạo. Áp dụng các công cụ chủ động: KPI dựa trên các vi phạm được phát hiện và ý tưởng được đề xuất, đào tạo quản lý qua phân tích tình huống, đánh giá thường xuyên bằng checklist và tạo hiệu ứng cạnh tranh giữa các phòng ban.
Công cụ của người lãnh đạo để nâng cao văn hóa an toàn
Tích hợp các nguyên tắc văn hóa an toàn vào hệ thống quản lý tổ chức và chuỗi cung ứng. Áp dụng văn hóa không trừng phạt, phát triển sự can đảm trong quản lý của các nhà lãnh đạo và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế của IAEA và WANO để đánh giá và nâng cao mức độ an toàn.
Lãnh đạo trong an toàn: Những lầm tưởng và thực tế
Triển khai lãnh đạo phục vụ và áp dụng phương pháp Bow-Tie để đánh giá các quyết định quản lý HSE. Chương trình bao gồm đào tạo bắt buộc cho quản lý tuyến đầu (First Line Management) và phân tích phẩm chất lãnh đạo qua 4 khía cạnh: giao tiếp, tương tác, ra quyết định dựa trên rủi ro và lãnh đạo cá nhân.
Quản lý hành vi bằng mô hình ABC
Triển khai hệ thống an toàn hành vi (BBS) dựa trên mô hình ABC và phân tích PIC/NIC. Thực tiễn bao gồm đối thoại an toàn, phản hồi điều chỉnh và phân tích động lực của người lao động để thay đổi thái độ tuân thủ quy tắc.
Triển khai BBS. Cách triển khai dự án hiệu quả và đạt kết quả mong đợi
Triển khai chương trình Behavior-Based Safety (BBS) để hình thành hành vi an toàn cho 100% nhân viên. Thực tiễn bao gồm tiến hành đánh giá hành vi và quan sát chủ động, đào tạo kỹ năng đối thoại và tích hợp công cụ BBS vào hệ thống quản lý HSE.
Kinh nghiệm triển khai các sản phẩm đào tạo về HSE trong thời kỳ đại dịch
Chuyển đổi khẩn cấp các chương trình đào tạo HSE trực tiếp sang định dạng từ xa bằng các nền tảng kỹ thuật số. Áp dụng khái niệm "rào cản năng lực" để cấp phép cho nhà thầu thực hiện các công việc có rủi ro cao dựa trên việc kiểm tra kiến thức và tích hợp với giấy phép làm việc điện tử.
Đặc điểm phát triển văn hóa an toàn và lãnh đạo trong lĩnh vực sử dụng năng lượng hạt nhân
Chuyển đổi từ an toàn cá nhân sang văn hóa an toàn tổ chức toàn diện trong ngành công nghiệp hạt nhân Nga theo yêu cầu của IAEA và các cơ quan giám sát châu Âu. Áp dụng phương pháp tiếp cận an toàn kết hợp bao trùm mọi giai đoạn của vòng đời cơ sở, phát triển năng lực lãnh đạo và sử dụng các công cụ thực tiễn để đánh giá và nâng cao mức độ văn hóa an toàn.
Triển vọng phát triển của chương trình "Đối thoại Hành vi An toàn"
Triển khai chương trình Đối thoại Hành vi An toàn tại một công ty quốc gia có mạng lưới rộng khắp và hơn 120 nghìn nhân viên. Thực tiễn bao gồm đào tạo theo tầng với nội dung video hấp dẫn về mặt cảm xúc, số hóa quy trình ghi nhận và báo cáo rủi ro qua ứng dụng di động, cùng hệ thống động lực vật chất đa cấp cho nhân viên khi phát hiện các điều kiện và hành động nguy hiểm.
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.