#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Phát triển năng lực của quản lý tuyến đầu trong lĩnh vực an toàn
Chuyển đổi vai trò của quản lý tuyến đầu (trưởng ca) từ người thực thi hình thức thành nhà lãnh đạo an toàn thông qua việc xây dựng hồ sơ năng lực. Triển khai hệ thống đánh giá (KPI, 360 độ, kiểm tra) và các công cụ phát triển kỹ năng thực tế (trò chơi kinh doanh, cố vấn, luân chuyển), tích hợp vào ma trận nhân sự hiện có của doanh nghiệp.
Đánh giá an toàn hành vi
Tổ chức đào tạo vi mô nhiều tuần về đánh giá an toàn hành vi qua ứng dụng nhắn tin doanh nghiệp mà không gián đoạn sản xuất. Chương trình bao gồm lý thuyết, gọi điện đóng vai cá nhân với chuyên gia để xử lý phản ứng phức tạp (gây hấn, im lặng, lừa dối) và đánh giá chất lượng thực tế gắn với KPI cá nhân của quản lý.
Lãnh đạo trong văn hóa an toàn
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa sản xuất an toàn (HSE) trong công ty dầu khí, bao gồm thay đổi thái độ của nhân viên thông qua các buổi đào tạo chuyên biệt, phát triển bốn kỹ năng lãnh đạo cốt lõi cho quản lý, triển khai hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tạo ra các cộng đồng phi chính thức để tạo sáng kiến từ cấp dưới.
Hệ thống ngăn ngừa vật rơi như một yếu tố quản lý an toàn sản xuất
Triển khai phương pháp DROPS quốc tế để ngăn ngừa vật rơi tại các cơ sở sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh các tiêu chuẩn cho thiết bị của Nga, sử dụng các liên kết và yếu tố bảo vệ được chứng nhận, đào tạo nhân sự trên các thiết bị mô phỏng di động, cũng như tiến hành kiểm toán chéo bằng cách sử dụng sổ đăng ký trực quan và ghi hình video.
Văn hóa an toàn. Chuyển đổi từ cấp độ phản ứng sang phụ thuộc lẫn nhau.
Chuyển đổi từng bước văn hóa an toàn bằng mô hình Đường cong Bradley và phương pháp HPO. Đánh giá và phát triển các quy trình theo sáu yếu tố chính: cấu trúc, hệ thống khen thưởng và kỷ luật, quản lý hiệu suất, thu thập dữ liệu, năng lực và nhiệm vụ.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng văn hóa an toàn lao động thông qua việc điều chỉnh hướng dẫn ban đầu, thực tập đa cấp độ, cố vấn được định nghĩa lại và hệ thống "Đánh giá rủi ro bằng không". Triển khai ứng dụng di động để phản hồi nhanh và ghi nhận các tình huống nguy hiểm.
Hệ thống đào tạo lái xe cơ giới
Thành lập trung tâm đào tạo nội bộ cho tài xế doanh nghiệp sử dụng thiết bị mô phỏng động và mô phỏng va chạm trực diện. Triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo toàn diện theo mô hình Kirkpatrick-Phillips và sử dụng dữ liệu viễn thông để tạo hồ sơ rủi ro cá nhân của tài xế.
Các khía cạnh hành vi trong điều kiện đảm bảo an toàn
Triển khai phương pháp SafeStart và đánh giá hành vi an toàn để quản lý trạng thái nội tâm của người lao động (vội vã, bực bội, mệt mỏi, tự mãn). Tích hợp các yếu tố SafeStart vào tiêu chuẩn và hướng dẫn nội bộ, đồng thời tổ chức các cuộc trò chuyện thường xuyên giữa quản lý trực tiếp và nhân viên để phòng ngừa thương tích.
Giao tiếp về lái xe an toàn
Hệ thống giao tiếp đa kênh về lái xe an toàn cho đội xe hơn 1700 chiếc. Bao gồm bản tin email tương tác phân tích tai nạn, ứng dụng Mission Zero, phát sóng TV và đào tạo trực tuyến.
Lãnh đạo trong An toàn
Triển khai chương trình «Lãnh đạo trong An toàn» cho các quản lý trực tiếp (nhà lãnh đạo tuyến đầu) dựa trên khóa học quốc tế đã được điều chỉnh. Chương trình bao gồm đào tạo giảng viên nội bộ, đào tạo quản lý nhiều giai đoạn, hỗ trợ nửa năm tại nơi làm việc và chứng nhận cuối cùng.
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống trong đánh giá và quản lý rủi ro
Phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống để đánh giá rủi ro bằng cách sử dụng các phiên điều phối, thảo luận nhóm và định dạng trò chơi nhằm thu hút các nhóm liên chức năng và nhà thầu. Phương pháp này nhằm phát triển kỹ năng tự nhận diện mối nguy của nhân viên cả tại nơi làm việc và bên ngoài.
Những trở ngại trên con đường đến Mục tiêu Không. Kinh nghiệm phát triển Văn hóa sản xuất an toàn tại cụm mỏ Salym
Chương trình toàn diện chuyển đổi văn hóa sản xuất an toàn tại một công ty khai thác dầu khí, nhằm chuyển từ kiểm soát chỉ đạo sang quan hệ đối tác có ý thức. Bao gồm việc áp dụng các buổi giới thiệu gắn kết cảm xúc, viện đào tạo viên nội bộ, ma trận cam kết, ngày can thiệp và tập trung phân tích các nguyên nhân hành vi gây ra sự cố.