#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Quản lý nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm các yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, thay thế hình thức phạt tiền bằng việc đào tạo bắt buộc đối với người vi phạm do nhà thầu tự chi trả chi phí, kết hợp với việc xếp hạng các công ty nhà thầu. Doanh nghiệp đã triển khai các thiết bị đầu cuối tự động để kiểm tra kiến thức trước ca làm việc và xây dựng đội ngũ giám sát viên chuyên trách để kiểm soát trực tiếp tại hiện trường.
Văn hóa an toàn lao động
Triển khai hệ thống kiểm soát HSE đa cấp (từ 3 đến 5 cấp) và phương pháp xác định các tình huống nguy hiểm bằng công cụ trực quan (chữ thập an toàn). Tổ chức đào tạo liên tục qua cổng thông tin nội bộ và tạo động lực cho nhân viên thông qua các cuộc thi và hệ thống khen thưởng/kỷ luật.
Đào tạo nhân viên về HSE, An toàn phòng cháy chữa cháy và An toàn môi trường tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu pháp luật
Tổ chức hệ thống đào tạo nhân sự về an toàn lao động, an toàn công nghiệp, phòng cháy chữa cháy và an toàn môi trường tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu pháp luật. Thực tiễn bao gồm phân luồng học viên (hội đồng nội bộ vs trung tâm đào tạo), chuẩn bị hướng dẫn viên nội bộ để đào tạo đại trà về sơ cấp cứu tại nơi làm việc và phát triển các quy trình chuẩn bị trong khuôn khổ Hệ thống quản lý HSE.
Phát triển và hoàn thiện các công cụ đào tạo và phát triển nhân sự về an toàn lao động (HSE)
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo HSE dựa trên chu trình Deming (PDCA). Bao gồm kết hợp đào tạo trực tiếp và từ xa, phát triển giảng viên nội bộ và cố vấn, cùng đánh giá hiệu quả sau đào tạo với sự tham gia của quản lý trực tiếp.
Đào tạo về đánh giá an toàn hành vi qua ứng dụng nhắn tin
Đào tạo từ xa về thực hiện đánh giá an toàn hành vi (BSA) qua ứng dụng nhắn tin (WhatsApp). Chương trình kéo dài 6 tuần, bao gồm học tập chia nhỏ (microlearning), trò chơi hóa (gamification) và rèn luyện thực hành kỹ năng đối thoại trong các tình huống phức tạp thông qua các cuộc gọi âm thanh với chuyên gia tư vấn.
Quản lý các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bốn giai đoạn, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, hội nhập theo mô-đun, kiểm soát hàng ngày với KPI và đánh giá hàng năm. Thực tiễn dựa trên nguyên tắc đối xử bình đẳng với nhân viên nội bộ và nhân viên nhà thầu, sử dụng trò chơi hóa trong đào tạo và trách nhiệm tài chính tập thể đối với các vi phạm.
Phát triển chuyên môn và cá nhân của nhân viên
Hệ thống phát triển chuyên môn và cá nhân đa cấp độ cho các chuyên viên HSE, bao gồm hội nhập người mới, ma trận năng lực và đánh giá thường xuyên (bảng cá nhân và tập thể, đánh giá 360 độ). Cách tiếp cận này chuyển đổi vai trò của chuyên viên từ người kiểm soát thành đối tác kinh doanh thông qua việc tham gia vào các dự án liên chức năng và cố vấn.
Hệ thống an toàn công nghiệp Lockout / Tagout
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) để khóa các nguồn năng lượng nguy hiểm khi sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ổ khóa cá nhân và khóa nhóm, phát triển thẻ LOTO trực quan và hướng dẫn, cũng như tích hợp quy trình khóa với hệ thống giấy phép làm việc hiện tại và kiểm soát nhà thầu.
Đổi mới và an toàn trong công việc điện
Tạo các khu huấn luyện tương tác và sử dụng công nghệ VR để hình ảnh hóa mối nguy hiểm của dòng điện và đào tạo nhân viên điện. Áp dụng phương pháp làm việc có điện để giảm tai nạn điện và tăng năng suất lao động.