Trong khuôn khổ đào tạo chủ động, chúng tôi đã xây dựng một loạt các khóa học nhằm nâng cao năng lực của lãnh đạo và nhân viên, cũng như thay đổi thái độ đối với vấn đề an toàn nói chung.
Hiện tại, tại Metalloinvest, Đại học Doanh nghiệp bao gồm 3 đào tạo viên cao cấp và 16 chuyên gia về đào tạo chủ động. Họ là những người đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý rủi ro (RMS), tiêu chuẩn làm việc của lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn (LSS), và cải thiện kỹ năng diễn thuyết trước công chúng cho các nhà quản lý.
Ngoài ra, các học phần chủ động cũng được đưa vào các chương trình đào tạo bắt buộc như HSE, sơ cứu, chương trình VOPF, làm việc trên cao và các chương trình khác.
Các công ty tư vấn đã hỗ trợ chúng tôi trong việc phát triển trung tâm đào tạo. Trước hết, các đào tạo viên mới được hướng dẫn về các phương pháp phát triển Văn hóa an toàn. Đơn vị tư vấn đã tổ chức đào tạo chuyên sâu cho các đào tạo viên về phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro trong việc đảm bảo an toàn, đồng thời đào tạo các kỹ năng và năng lực giảng dạy. Sau đó, tất cả các đào tạo viên đã củng cố kiến thức bằng cách thực hiện các buổi đào tạo thử nghiệm với các chuyên gia tư vấn; điều này là cần thiết để điều chỉnh những cách hiểu sai về phương pháp luận. Khi đã chắc chắn rằng các chuyên gia đào tạo của mình có khả năng truyền đạt kiến thức đã học, chúng tôi đã thực hiện đánh giá họ thông qua các buổi đào tạo thử. Sau khi các đào tạo viên thực hiện một vài buổi giảng dạy độc lập, đơn vị tư vấn đã quay lại để tiến hành giám sát.
Trong khuôn khổ đào tạo về LSS, chúng tôi thảo luận về Văn hóa an toàn (VH AT) một cách tổng thể.
Bằng khái niệm VH AT, chúng tôi muốn nói đến một tập hợp các thực hành và quy trình thể hiện mức độ ưu tiên của các vấn đề an toàn so với các chỉ số khác, cũng như các thái độ được nhân viên chia sẻ đối với an toàn, từ đó hình thành hành vi có ý thức của mọi người khi thực hiện mọi công việc. LSS bao gồm 3 khối chính với một tập hợp các thực hành này nhằm thu hút nhân viên tham gia vào các vấn đề an toàn. Hiện tại, hơn 4.300 lãnh đạo tại cả ba doanh nghiệp của Metalloinvest đã được đào tạo. Bên cạnh việc đào tạo các thực hành tại "văn phòng", chúng tôi cũng tiến hành củng cố kiến thức thực tế tại "hiện trường". Khi thực hiện đi kiểm tra thực địa, giám sát viên sẽ kiểm tra chất lượng bằng cách đánh giá người thực hiện theo bảng kiểm (check-list) và đưa ra phản hồi kèm theo nhận xét: những gì đã đạt được, những gì cần phải thay đổi. Điều tương tự cũng được áp dụng khi tổ chức các cuộc họp Ban điều hành, mỗi cuộc họp đều có sự hiện diện của giám sát viên để đánh giá các phiên làm việc đã thực hiện.
Về Hệ thống quản lý rủi ro, vào năm 2021, một kế hoạch chiến lược đã được xây dựng để cải thiện hệ thống đảm bảo an toàn trong tập đoàn Metalloinvest. Ban lãnh đạo công ty quyết định rằng cách tốt nhất để tiến lên một cấp độ mới của Văn hóa an toàn là thông qua việc tìm kiếm và ghi nhận rủi ro. Chiến lược bao gồm việc triển khai từng bước các tiêu chuẩn chủ động, trong đó tiêu chuẩn đầu tiên là "Tiêu chuẩn khu vực". Các đơn vị sản xuất quan trọng nhất đã được lựa chọn để bắt đầu những thay đổi. Ở giai đoạn đầu, trọng tâm là những gì bao quanh nhân viên, bởi vì để thay đổi thái độ của một người đối với an toàn, cần phải đặt họ vào một môi trường an toàn. Giai đoạn thứ hai vào năm 2022 là triển khai "Tiêu chuẩn công việc". Mỗi công việc cần sự chú ý đều được xem xét kỹ lưỡng dưới kính hiển vi, giúp chúng tôi hiểu được công việc nào có điều kiện không an toàn và hành vi không an toàn. Bằng cách làm rõ các vấn đề trong công việc, chúng tôi xây dựng các biện pháp để thay đổi tình hình. Thông qua giáo dục.
Cũng trong năm 2022, chúng tôi đã thành lập Học viện đào tạo viên nội bộ. Chúng tôi cần những người am hiểu sâu sắc về sản xuất, đồng thời có khả năng truyền đạt các tiêu chuẩn mới một cách chất lượng và hiệu quả, có khả năng giải thích giá trị của những thay đổi đang diễn ra cho cả lãnh đạo và công nhân. Do đó, chúng tôi ưu tiên tuyển chọn các đào tạo viên là những người có kinh nghiệm sản xuất và có tố chất lãnh đạo. Giai đoạn thứ ba và cũng là quan trọng nhất là duy trì các tiêu chuẩn mới tại những địa điểm đã triển khai thay đổi. "Tiêu chuẩn lãnh đạo" đã được khởi động. Việc phát triển năng lực lãnh đạo ở các quản lý và chuyên gia nhằm mục đích thu hút nhân viên trực tiếp tham gia vào các vấn đề an toàn và thể hiện qua ví dụ cá nhân về cách nhận diện rủi ro. Để các nhà lãnh đạo bắt đầu tạo ra một hệ thống an toàn có ý thức xung quanh mình, các đào tạo viên nội bộ sẽ dạy họ lý thuyết cách thực hiện, và các chuyên gia về rủi ro sẽ củng cố kiến thức đó trong thực tế. Sau khi đào tạo, người lãnh đạo không chỉ có khả năng tự mình ghi nhận và phản ứng với rủi ro mà còn có thể tự dạy cấp dưới của mình cách thực hiện điều đó.