Sebagai bagian dari pelatihan proaktif, kami telah membuat serangkaian kursus pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi manajer dan karyawan, serta mengubah sikap terhadap keselamatan secara keseluruhan.
Saat ini, Universitas Korporat Metalloinvest terdiri dari 3 pelatih senior dan 16 spesialis pelatihan proaktif yang melatih karyawan perusahaan tentang sistem manajemen risiko (SMR), standar kerja manajer di bidang keselamatan (SKMK), serta meningkatkan keterampilan berbicara di depan umum bagi para manajer.
Modul proaktif juga disertakan dalam program pelatihan wajib, seperti HSE, pertolongan pertama, program VOPF (faktor bahaya kerja), bekerja di ketinggian, dan lain-lain.
Perusahaan konsultan membantu kami dalam mengembangkan pusat pelatihan (trainer hub). Pertama-tama, para pelatih baru diberitahu tentang cara-cara mengembangkan Budaya Keselamatan. Konsultan memberikan pelatihan lanjutan bagi para pelatih mengenai pendekatan berbasis risiko dalam memastikan keselamatan, serta melatih keterampilan dan kompetensi kepelatihan. Setelah itu, semua pelatih memperkuat pengetahuan yang diperoleh dengan melakukan pelatihan uji coba bersama spesialis dari konsultan; hal ini diperlukan untuk melakukan koreksi terhadap interpretasi metodologi yang "salah". Ketika kami yakin bahwa spesialis pelatihan kami mampu menyebarluaskan pengetahuan yang diperoleh, kami mensertifikasi mereka melalui proses pelatihan uji coba, dan setelah para pelatih melakukan beberapa sesi pelatihan mandiri, konsultan kembali untuk melakukan supervisi.
Sebagai bagian dari pelatihan SKMK, kami berbicara tentang Budaya Keselamatan (BK) secara keseluruhan.
Yang kami maksud dengan BK adalah serangkaian praktik dan prosedur yang menunjukkan tingkat prioritas masalah keselamatan dibandingkan dengan indikator lainnya, serta sikap yang dimiliki oleh karyawan terkait keselamatan yang membentuk perilaku sadar saat melakukan semua pekerjaan. SKMK mencakup 3 blok utama dengan serangkaian praktik ini untuk melibatkan karyawan dalam masalah keselamatan. Saat ini, lebih dari 4.300 manajer telah dilatih di ketiga perusahaan Metalloinvest. Selain pelatihan praktik yang disajikan di "dalam kelas", kami juga memperkuat pengetahuan yang diperoleh di "lapangan". Selama inspeksi lini, supervisor memeriksa kualitas dengan mengevaluasi pelaksana berdasarkan daftar periksa (check-list) dan memberikan umpan balik beserta komentar: apa yang berhasil, apa yang perlu dilakukan secara berbeda. Hal yang sama berlaku saat mengadakan Komite; supervisor hadir di setiap pertemuan untuk memberikan evaluasi terhadap sesi yang dilakukan.
Mengenai Sistem Manajemen Risiko, pada tahun 2021 dikembangkan rencana strategis untuk meningkatkan sistem pemastian keselamatan di grup perusahaan Metalloinvest. Manajemen perusahaan memutuskan bahwa cara terbaik untuk melangkah ke tingkat Budaya Keselamatan yang baru adalah melalui pencarian dan pencatatan risiko. Strategi tersebut melibatkan penerapan norma proaktif secara bertahap, yang pertama adalah "Norma Wilayah". Unit produksi yang paling penting dipilih sebagai tempat dimulainya perubahan. Pada tahap pertama, fokusnya adalah pada apa yang ada di sekitar karyawan, karena untuk mengubah sikap seseorang terhadap keselamatan, mereka perlu ditempatkan di lingkungan yang aman. Tahap kedua pada tahun 2022 adalah penerapan "Norma Pekerjaan". Setiap pekerjaan yang memerlukan perhatian kami benar-benar diperiksa di bawah mikroskop, dan kami dapat memahami pekerjaan mana yang memiliki kondisi tidak aman dan tindakan tidak aman. Dengan menyoroti masalah dalam pekerjaan, kami mengembangkan langkah-langkah untuk mengubah situasi melalui pendidikan.
Juga pada tahun 2022, kami membentuk Institut Pelatih Internal. Kami membutuhkan orang-orang yang memahami produksi dengan sangat baik dan pada saat yang sama mampu menyampaikan norma-norma baru secara berkualitas dan efektif, serta mampu menjelaskan nilai dari perubahan yang terjadi baik kepada manajer maupun pekerja biasa. Oleh karena itu, kami mengutamakan perekrutan orang-orang dengan pengalaman produksi dan memiliki kualitas kepemimpinan sebagai pelatih. Tahap ketiga, namun yang paling penting, adalah mempertahankan norma-norma baru di lokasi-lokasi di mana perubahan telah diterapkan. "Norma Pemimpin" pun diluncurkan. Pengembangan kepemimpinan di kalangan manajer dan spesialis bertujuan untuk melibatkan personel kerja dalam masalah keselamatan dan menunjukkan melalui contoh pribadi cara mengidentifikasi risiko. Agar para manajer mulai menciptakan sistem dengan keselamatan yang sadar di sekitar mereka, pelatih internal mengajarkan teori tentang cara melakukannya, dan spesialis risiko memperkuat pengetahuan yang diperoleh dalam praktik. Setelah pelatihan, manajer tidak hanya mampu mencatat dan merespons risiko secara mandiri, tetapi juga dapat mengajarkan bawahannya untuk melakukan hal yang sama.