"ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"承包商合作战略

承包商管理中的背景与挑战

与承包商的合作是HSE领域中最复杂的责任区之一。当现场的承包商员工数量数倍于客户员工时，传统的控制方法就不再有效。“Zarubezhneft-dobycha Kharyaga”HSE部门负责人Alexey Mosyagin分享了建立多级承包商管理系统的经验，该系统使公司实现了第三方组织的零伤害。

多级准入系统

演讲者详细分析了承包商的准入过程，该过程在他们出现在现场之前很久就开始了。关键要素是根据风险水平（高、中、低）对合同进行分级，并制定资质标准。承包商必须提供文件证明其拥有风险管理系统、员工培训和个人防护装备（PPE）供应。对于高风险合同，将前往承包商基地进行技术预审。

一个重要阶段是签署HSE领域的标准协议表格，这成为合同不可或缺的一部分。它包含严格的要求、停工标准和罚款系统。这使得在招标阶段就能淘汰不合格的承包商。

工作过程中的控制与激励

演讲探讨了工作执行阶段的控制和激励工具。HSE部门定期进行检查，并使用承包商评级系统。评级既考虑负面指标（违规、罚款），也考虑主动行为（提交安全建议、进行培训）。评级较低的承包商可能会失去参与未来招标的机会。

特别注重激励：从为最佳安全建议颁发有价值的奖品，到致信承包商总经理要求奖励表现突出的员工。这形成了一种参与和伙伴关系的文化。

Vision Zero和5Z理念的整合

演讲者以其公司为例，展示了国际零伤害理念（Vision Zero）和降低生产风险（5Z）如何整合到与承包商的工作中。举行战略会议并将目标级联到所有层级，使得大多数承包商参与到共同的安全文化中。成功通过5Z系统的独立审计，证明了所选战略的有效性。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何根据风险水平建立有效的承包商准入系统？
• 哪些控制和激励工具在实践中有效？
• 如何将国际安全理念整合到与承包商的工作中？
• 如何利用评级来提高承包商的安全文化？
• 哪些主动措施有助于将伤害降至零？