#5 Why 法
【灵魂拷问与抽丝剥茧：一刀封喉的“5 Whys（5问法）”根因探敌刺刀（RCA模型）】：撕破伪装！零门槛下放给底层大老粗工头的日系至简绝杀侦探奇招，如手术刀般精准肢解连环事故背后的原罪发源地。强悍再现极其打脸的硬核实战大逆转桥段：冷酷剥开那些用来草菅人命的“工人注意力不集中”等粗暴借口，逼出深藏其后、早已千疮百孔烂透心扉的重机齿轮结构性崩溃之癌。
专家博客
Andrey Shutov
Deputy Chief Engineer for Industrial Safety and Occupational Health at Surgutneftedorstroiremont
Surgutneftegas
定期事件分析：从追究责任到系统性解决方案
5 Why 法
风险管理
事故调查
专家博客
Anton Krylov
Deputy Director for Production Safety — Head of Risk and Accident Analysis Department
SUEK-Kuzbass
事故调查：不是追究责任，而是追查原因
5 Why 法
安全文化
风险管理
专家博客
Svetlana Kautova
Head of Occupational Safety Department
MTZ Transmash
事故原因分析实战演练：识别直接原因、主要原因与根本原因
5 Why 法
安全文化
事故调查
案例
Sergey Konovalov
Head of Industrial Safety and Occupational Health Department
LUKOIL
危险观察卡编制方法论：无后果事件管理工具
引入危险观察卡（KNO）收集与分析系统以管理无后果事件（未遂事故）。实践包括四阶段的危险观察卡工作流程、基于内部IT解决方案的记录自动化、应用“五个为什么”和“蝴蝶结”方法进行调查，以及对积极发现风险的员工进行物质激励。
5 Why 法
HSE TOP 100
员工参与
专家博客
Svetlana Kautova
Head of Occupational Safety Department
MTZ Transmash
为什么在事故调查中要使用结构化方法？
5 Why 法
安全文化
事故调查
专家博客
Sergey Konovalov
Head of Industrial Safety and Occupational Health Department
LUKOIL
“5问法”：寻找事故根本原因的简单工具
5 Why 法
安全文化
事故调查
专家博客
Natalya Kalmykova
Deputy Head of HSE Department
Ajax Engineering
生产悲剧的深层根源：挖掘问题的本质！
5 Why 法
安全文化
沟通
专家博客
Aleksandr Valiyev
Head of HSE Management Systems Development Division
Sibkor
工业安全事故内部调查：非惩罚手段，而是发展工具
5 Why 法
安全文化
劳动保护
案例
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
“纠错”或如何进行高质量的事故调查
引入A3格式的事故调查方法，实现从寻找替罪羊到根本原因系统分析的转变。实践包括收集事实的分步算法，应用分析工具（时间轴、原因树、石川图、屏障图），以及根据“成本-效益”矩阵评估纠正措施。
5 Why 法
安全文化
事故调查
案例
Mariya Siritsa
Head of HSE Development Project Office
NLMK
HSE与生产系统实践的整合：NLMK的经验
通过建立跨职能团队和“创意库”系统，整合职业安全与运营效率流程。将精益生产工具（5S、A3、价值流图、“五个为什么”）引入HSE日常实践，包括班前会和标准作业程序。
5 Why 法
员工参与
可视化
案例
Vyacheslav Pachin
Head of HSE Service
GC "Agropromkomplektatsiya"
HSE事故调查：目标、任务与方法
引入对所有事故（包括微小伤害）进行调查的系统方法，重点是寻找根本原因而不是寻找责任人。实践包括跨职能工作组依次应用分析工具（5W1H、4M分析、“5个为什么”），并强制将纠正措施横向扩展到相关部门。
5 Why 法
HSE TOP 100
风险评估