#เทคนิค 5 Why
โหมดดาบซามูไรจ้วงหาคำตอบกับทฤษฎี (5 Whys) ถามทำไมซ้ำห้าครั้ง งัดเคล็ดลับแดนปลาดิบยัดใส่มือหัวหน้ากะเพื่อล้วงตับสาเหตุรอยรั่ว ผ่าเคสตัวอย่างที่คำแก้ตัวโง่ๆว่า ประมาท ไปดันกลบเกลื่อนความบกพร่องของฟันเฟือง
การวิเคราะห์อุบัติการณ์อย่างสม่ำเสมอ: จากการหาคนผิดสู่ทางออกเชิงระบบ
การสอบสวนอุบัติการณ์: ไม่ใช่การหาคนผิด แต่เป็นการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง
แบบฝึกหัดสำหรับฝึกระบุสาเหตุของอุบัติเหตุ: สาเหตุทางตรง สาเหตุพื้นฐาน และสาเหตุรากเหง้า
วิธีการจัดทำบัตรสังเกตอันตรายเพื่อเป็นเครื่องมือจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ
การนำระบบรวบรวมและวิเคราะห์บัตรสังเกตอันตรายมาใช้เพื่อจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงขั้นตอนการทำงาน 4 ขั้นตอน ระบบอัตโนมัติโดยใช้โซลูชันไอทีภายใน การใช้วิธี «ทำไม 5 ครั้ง» และ «โบว์ไท» ในการสอบสวน ตลอดจนสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับพนักงานที่ระบุความเสี่ยงอย่างกระตือรือร้น
ทำไมจึงควรใช้แนวทางที่เป็นระบบในการสืบสวนอุบัติเหตุ?
เทคนิค "5 Whys": เครื่องมือที่เรียบง่ายสำหรับการค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของอุบัติการณ์
รากเหง้าที่แท้จริงของโศกนาฏกรรมในที่ทำงาน: ขุดลึกถึงแก่นแท้!
การสอบสวนอุบัติการณ์ภายในด้านความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม: ไม่ใช่การลงโทษ แต่เป็นเครื่องมือเพื่อการพัฒนา
"การเรียนรู้จากข้อผิดพลาด" หรือวิธีการสืบสวนอุบัติการณ์อย่างมีคุณภาพ
การนำวิธีการสืบสวนอุบัติการณ์รูปแบบ A3 มาใช้เพื่อเปลี่ยนจากการหาคนผิดเป็นการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงเชิงระบบ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงขั้นตอนการรวบรวมข้อเท็จจริง การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ (ไทม์ไลน์, แผนผังสาเหตุ, แผนภาพอิชิกาวะ, แผนภาพอุปสรรค) และการประเมินมาตรการแก้ไขตามเมทริกซ์ "ประสิทธิภาพ-ต้นทุน"
การบูรณาการ HSE เข้ากับแนวปฏิบัติของระบบการผลิต: ประสบการณ์จาก NLMK
การบูรณาการกระบวนการ HSE และประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการสร้างทีมข้ามสายงานและระบบ «ธนาคารไอเดีย» การนำเครื่องมือการผลิตแบบลีน (5S, A3, การทำแผนที่, «ทำไม 5 ครั้ง») มาใช้ในแนวปฏิบัติ HSE ประจำวัน รวมถึงการประชุมก่อนเริ่มกะและขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
การสืบสวนอุบัติเหตุในด้านความปลอดภัยในการทำงาน: เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และวิธีการ
การนำแนวทางเชิงระบบมาใช้ในการสืบสวนเหตุการณ์ทั้งหมด รวมถึงการบาดเจ็บเล็กน้อย โดยมุ่งเน้นที่การค้นหาสาเหตุที่แท้จริงแทนการหาผู้กระทำผิด แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ตามลำดับ (5W1H, การวิเคราะห์ 4M, "5 ทำไม") โดยคณะทำงานข้ามสายงาน และการขยายมาตรการแก้ไขในแนวนอนไปยังแผนกที่เกี่ยวข้องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้