#Méthode des 5 pourquoi
L'épieu des '5 Pourquoi' (5 Whys) fendant la genèse (RCA). Le stratagème nippon greffé aux tourneurs afin d'autopsier un échec. Fouille de cas où la banale 'étourderie' dissimulait un bug ferreux viscéral.
Analyse régulière des incidents : de la recherche de coupables aux solutions systémiques
Enquête sur les incidents : chasser les causes, pas les coupables
Exercice pratique pour déterminer les causes d'un accident : immédiates, sous-jacentes et racines
Méthodologie de création de cartes d'observation des dangers comme outil de gestion des presqu'accidents
Mise en œuvre d'un système de collecte et d'analyse des cartes d'observation des dangers (COD) pour gérer les presqu'accidents. La pratique comprend un algorithme en quatre étapes, l'automatisation via une solution informatique interne, l'utilisation des méthodes « Cinq pourquoi » et « Nœud papillon », ainsi que la motivation financière du personnel pour l'identification des risques.
Pourquoi utiliser une approche structurée lors de l'enquête sur un accident ?
La méthode des « 5 Pourquoi » : un outil simple pour trouver les causes profondes des incidents
Les racines profondes des tragédies au travail : allons au cœur du problème !
Enquêtes internes sur les incidents de sécurité industrielle : un outil de développement, pas une punition
« Apprendre de ses erreurs » ou comment mener une enquête d'incident de qualité
Mise en œuvre de la méthodologie d'enquête sur les incidents au format A3 pour passer de la recherche de coupables à l'analyse systémique des causes profondes. La pratique comprend un algorithme étape par étape pour la collecte des faits, l'utilisation d'outils d'analyse (chronologie, arbre des causes, diagramme d'Ishikawa, diagramme des barrières) et l'évaluation des mesures correctives selon la matrice « efficacité-coût ».
Intégration HSE dans les pratiques du système de production. L'expérience NLMK
Intégration des processus HSE et de l'efficacité opérationnelle via des équipes interfonctionnelles et la « Banque d'idées ». Mise en œuvre des outils Lean (5S, A3, cartographie, « Cinq Pourquoi ») dans les pratiques HSE quotidiennes, incluant les réunions d'équipe et les procédures opérationnelles standard.
Enquête sur les incidents HSE. Objectifs, tâches et méthodes
Mise en œuvre d'une approche systémique pour enquêter sur tous les incidents, y compris les microtraumatismes, en se concentrant sur les causes profondes plutôt que sur les coupables. La pratique inclut l'application d'outils analytiques (5W1H, 4M, 5 Pourquoi) par des groupes interfonctionnels et le déploiement horizontal des mesures correctives.