#Metodo dei 5 perché
L'accetta dei '5 Perché' svelatrice di falle originarie. Eredità giapponese innestata sui capi ronda che analizza l'apice guasto. Casi vividi in cui l'accusa 'disattenzione' mascherava macchinari corrotti.
Analisi regolare degli incidenti: dai colpevoli alle soluzioni di sistema
Indagine sugli incidenti: non ricerca del colpevole, ma caccia alle cause
Esercizio pratico per determinare le cause di un infortunio: immediate, di base e radice
Metodologia di creazione delle schede di osservazione dei pericoli come strumento di gestione dei quasi incidenti (near miss)
Implementazione di un sistema di raccolta e analisi delle schede di osservazione dei pericoli (SOP) per la gestione dei quasi incidenti (near miss). La pratica include un algoritmo in quattro fasi, l'automazione tramite una soluzione IT interna, l'uso dei metodi «Cinque perché» e «Bow-tie» per le indagini, e la motivazione materiale del personale per l'identificazione attiva dei rischi.
Perché utilizzare un approccio strutturato nelle indagini sugli infortuni?
Il metodo dei "5 Perché": uno strumento semplice per trovare le cause profonde degli incidenti
Le radici profonde delle tragedie sul lavoro: andiamo al nocciolo della questione!
Indagini interne sugli incidenti nella sicurezza industriale: non una punizione, ma uno strumento di sviluppo
"Lavoro sugli errori" o come condurre un'indagine efficace sugli incidenti
Implementazione della metodologia di indagine sugli incidenti nel formato A3 per passare dalla ricerca dei colpevoli all'analisi di sistema delle cause profonde. La pratica include un algoritmo passo-passo per la raccolta dei fatti, l'applicazione di strumenti di analisi (linea temporale, albero delle cause, diagramma di Ishikawa, diagramma delle barriere) e la valutazione delle misure correttive secondo la matrice "efficacia-costi".
Integrazione HSE nelle pratiche del sistema produttivo. L'esperienza NLMK
Integrazione dei processi HSE e dell'efficienza operativa attraverso la creazione di team interfunzionali e il sistema 'Banca delle idee'. Implementazione di strumenti lean (5S, A3, mappatura, 'Cinque perché') nelle pratiche HSE quotidiane, incluse riunioni di cambio turno e procedure operative standard.
Indagine sugli incidenti nel campo della sicurezza sul lavoro. Obiettivi, compiti, metodi
Implementazione di un approccio sistemico all'indagine di tutti gli incidenti, compresi i microinfortuni, con particolare attenzione alla ricerca delle cause profonde invece della ricerca dei colpevoli. La pratica include l'applicazione sequenziale di strumenti analitici (5W1H, analisi 4M, "5 perché") da parte di gruppi di lavoro interfunzionali e la scalabilità orizzontale obbligatoria delle misure correttive ai reparti adiacenti.