#5-Why-Methode
Das „5-Warum“ Messer (5-Whys) der Ursachenfindung. Einfacher Japan-Trick, vom Vorarbeiter genutzt um Unfälle aufzubrechen. Echtes Zersägen von Ausreden wie „Unachtsamkeit“, die bloß IT-Fehler deckten.
Regelmäßige Vorfallanalyse: Von der Schuldsuche zu Systemlösungen
Vorfalluntersuchung: Keine Suche nach Schuldigen, sondern Ursachenforschung
Übung zur Ermittlung von Unfallursachen: direkte, zugrunde liegende und Grundursachen
Methodik zur Erstellung von Gefahrenbeobachtungskarten als Instrument zum Management von Beinaheunfällen
Einführung eines Systems zur Erfassung und Analyse von Gefahrenbeobachtungskarten (GBK) für das Management von Beinaheunfällen (Near Miss). Die Praxis umfasst einen vierstufigen Algorithmus für die Arbeit mit GBK, die Automatisierung der Erfassung durch eine interne IT-Lösung, die Anwendung der „5-Why“- und Bow-Tie-Methoden zur Untersuchung sowie materielle Anreize für Mitarbeiter zur aktiven Risikoerkennung.
Warum einen strukturierten Ansatz bei der Unfalluntersuchung verwenden?
Die "5-Warum"-Methode: Ein einfaches Werkzeug zur Ursachenanalyse von Vorfällen
Die tiefen Wurzeln von Arbeitsunfällen: Wir graben bis zum Kern!
Interne Vorfalluntersuchungen im HSE-Bereich: Keine Bestrafung, sondern ein Entwicklungsinstrument
"Fehleranalyse" oder wie man eine qualitativ hochwertige Untersuchung von Vorfällen durchführt
Einführung der Methodik zur Untersuchung von Vorfällen im A3-Format für den Übergang von der Schuldzuweisung zur systemischen Analyse der Grundursachen. Die Praxis umfasst einen Schritt-für-Schritt-Algorithmus zur Faktensammlung, die Anwendung von Analysewerkzeugen (Zeitachse, Ursachenbaum, Ishikawa-Diagramm, Barrierendiagramm) und die Bewertung von Korrekturmaßnahmen nach der "Kosten-Nutzen"-Matrix.
Integration von HSE in Produktionssystempraktiken. Die Erfahrung von NLMK
Integration von HSE und operativer Effizienz durch funktionsübergreifende Teams und das System „Ideenbank“. Einführung von Lean-Management-Tools (5S, A3, Mapping, „5-Why“) in die tägliche HSE-Praxis, einschließlich Schichtbesprechungen und Standardarbeitsanweisungen.
Untersuchung von Vorfällen im Bereich der Arbeitssicherheit. Ziele, Aufgaben, Methoden
Einführung eines systematischen Ansatzes zur Untersuchung aller Vorfälle, einschließlich Mikroverletzungen, mit Fokus auf die Suche nach Grundursachen anstelle der Suche nach Schuldigen. Die Praxis umfasst die konsequente Anwendung analytischer Instrumente (5W1H, 4M-Analyse, „5 Warum“) durch funktionsübergreifende Arbeitsgruppen und die obligatorische horizontale Skalierung von Korrekturmaßnahmen auf angrenzende Abteilungen.