#Método de los 5 por qués
Bisturí '5 Porqués' (5 Whys) perforando la fuente motora. Heredar este arte nipón al operario disecando genes de la falla. Expone casos donde reñir por 'distracción' tapaba desgastes mecánicos podridos.
Análisis regular de incidentes: de buscar culpables a soluciones sistémicas
Investigación de incidentes: no es buscar culpables, sino cazar las causas
Ejercicio práctico para identificar las causas de un accidente: inmediatas, básicas y raíz
Metodología de creación de tarjetas de observación de peligros como herramienta de gestión de casi accidentes
Implementación de un sistema de recopilación y análisis de tarjetas de observación de peligros (TOP) para gestionar casi accidentes (near miss). La práctica incluye un algoritmo de cuatro etapas, automatización mediante una solución de TI interna, uso de los métodos «Cinco porqués» y «Bow-tie» para la investigación, y motivación económica del personal por identificar riesgos.
¿Por qué utilizar un enfoque estructurado en la investigación de accidentes?
El método de los "5 porqués": una herramienta sencilla para encontrar las causas raíz de los incidentes
Las raíces profundas de las tragedias laborales: ¡llegando al fondo del asunto!
Investigaciones internas de incidentes en seguridad industrial: no un castigo, sino una herramienta de desarrollo
"Aprender de los errores" o cómo realizar una investigación de incidentes de calidad
Implementación de la metodología de investigación de incidentes en formato A3 para pasar de la búsqueda de culpables al análisis sistémico de las causas raíz. La práctica incluye un algoritmo paso a paso para recopilar hechos, el uso de herramientas de análisis (línea de tiempo, árbol de causas, diagrama de Ishikawa, diagrama de barreras) y la evaluación de medidas correctivas mediante la matriz de "eficacia-coste".
Integración de HSE en las prácticas del sistema de producción. La experiencia de NLMK
Integración de los procesos de seguridad laboral y eficiencia operativa mediante la creación de equipos multifuncionales y el sistema «Banco de ideas». Implementación de herramientas de producción ajustada (5S, A3, mapeo, «Cinco porqués») en las prácticas diarias de HSE, incluyendo reuniones de cambio de turno y procedimientos operativos estándar.
Investigación de incidentes en HSE. Objetivos, tareas y métodos
Implementación de un enfoque sistémico para investigar todos los incidentes, incluidas las microlesiones, centrándose en buscar las causas raíz en lugar de culpables. La práctica incluye la aplicación secuencial de herramientas analíticas (5W1H, análisis 4M, "5 porqués") por grupos de trabajo multifuncionales y la ampliación horizontal obligatoria de las medidas correctivas a los departamentos adyacentes.