#行为安全审计
行为安全审计（BSA）：深入涉及工作场所开放对话方法论、观察员骨干培训、不安全行为的根本原因分析以及员工安全习惯培养。分享实施BSA体系以查明日常微小违规行为并防范危险情况升级的经验。
安全文化建设中的领导力
PJSC NLMK通过高层管理人员的亲自参与、职业健康与安全生产流程的数字化以及前瞻性工具的引入，实现了安全文化的全面转型。该实践涵盖安全接触自动化、电子作业许可证、用于记录危险状态的移动应用程序，以及针对员工和承包商的激励计划。
来自所有生产现场的事故沟通实践
多层次的沟通与员工HSE参与系统。包括全球经验交流、定期本地活动（安全日、HSE时间）、新形式的视觉宣传（地面视觉效果）以及员工和承包商共同参与的行为安全（BBS）计划。
行为安全审核
通过企业即时通讯软件组织为期数周的行为安全审核（BBS）微学习，无需脱离生产。该项目包括理论材料推送、与顾问进行个人角色扮演语音通话以练习应对员工的复杂反应（攻击性、沉默、欺骗），以及评估现场实际审核质量，并将管理人员的参与度与其个人KPI挂钩。
安全文化：从被动反应阶段向相互依存阶段的过渡。
使用布拉德利曲线模型和高绩效组织（HPO）方法论分阶段转型安全文化。通过六个关键要素评估和发展流程：结构、奖惩系统、绩效管理、数据收集、能力和任务。
安全保障环境下的行为因素
引入SafeStart方法和安全行为审计来管理员工的内在状态（匆忙、沮丧、疲劳、过度自信）。将SafeStart元素整合到内部标准和说明中，并由直线经理定期与员工进行对话以防止伤害。
员工对观察系统的参与度
引入Certainty数字平台收集安全观察数据，区分危险条件和不安全行为。系统基于违规者完全匿名的原则运行，包括每日参与度分析，并将数据整合到管理人员的定期会议中。
ISO 45001国际标准：挑战与机遇
大型制造公司通过多地点认证向ISO 45001国际标准过渡。实践包括引入过程方法、评估业务风险、建立HSE工作委员会以及员工非财务激励系统。
领导力从你开始！与冶金行业高管的在线研讨会
在冶金企业实施风险导向方法和员工参与安全管理的工具。实践包括使用移动应用程序记录危险，在各级管理层开展安全对话，以及应用激励系统（奖金和扣款）以培养对HSE的自觉态度。
安全领导力审核
基于公开对话和Vision Zero理念引入安全领导力（行为）审核系统。实践包括使用匿名停车卡、通过国际5Z系统评估有效性，以及培训管理者与员工进行无形式主义心理互动的技能。
通过即时通讯软件进行行为安全审计培训
通过即时通讯软件（WhatsApp）进行行为安全审计（BBS）的远程培训。该计划为期6周，包括微学习、游戏化以及通过与顾问的语音通话在复杂情况下进行对话的实用技能练习。
安全审计实施实践
实施综合自动化职业安全管理系统（ASUP）以进行安全审计。实践包括将检查转移到移动应用程序、整合风险矩阵、通过自动冻结通行证和强制培训来管理承包商，以及为一线管理人员建立前瞻性KPI系统。
所有生产基地的事件沟通实践
分布式生产基地的主动事件沟通体系。包括标准化的安全警报 Safety Alerts（24小时原则）、定期安全日、行为安全观察项目（BBS）以及用于收集员工安全观察记录的数字化工具。