#行为安全审计
行为安全审计（BSA）：深入涉及工作场所开放对话方法论、观察员骨干培训、不安全行为的根本原因分析以及员工安全习惯培养。分享实施BSA体系以查明日常微小违规行为并防范危险情况升级的经验。
安全领导力巡视：提高管理者参与安全事务的工具
为高层管理人员引入安全领导力巡视（LSV）工具，以展示对安全的承诺并与员工建立开放的对话。实践包括将领导力评估整合到人力资源流程中，培训内部讲师，并将要求传达给承包商。
个人层面的领导力与承诺
通过引入参与工具，系统地发展个人层面的领导力和安全承诺。实践包括进行安全接触、使用“安全五步法”进行风险评估、行为安全审计、干预实践以及遵守关键安全规则。
HSE职能员工的转型：“从检查员到合作伙伴”
HSE部门专家角色从监督检查员向业务合作伙伴的转型。在与生产部门的沟通中引入行为对话、“双赢”战略以及奥兹原则，以摆脱受害者心态并承担责任。
NLMK集团管理层参与与HSE领导力发展
通过让高管参与监督特定风险并在企业成立委员会，全面发展HSE领导力。为一线管理人员和员工引入实用工具：行为安全对话、带有预设主题日历的安全接触、通过智能手机记录不安全行为并暂时与KPI挂钩，以及举办安全周。
用于寻找和识别风险的移动应用程序。如果没有预算，该从何开始
在预算有限的情况下开发和实施供员工寻找和识别风险的移动应用程序。实践包括危险识别过程的游戏化、组织计划的“风险狩猎”以及使用即时通讯工具作为替代的数据收集工具。
安全文化的发展
拥有超过11000名员工的天然气开采公司安全文化发展的综合项目。引入了由直线经理和后备人才参与的行为安全审计（BBS），以及潜在事故登记系统。开发了评估安全文化承诺的能力模型，其结果影响工资的浮动部分。
安全文化内部培训师体系的建立与发展
建立脱产专职的安全文化内部培训师体系。从形式化的安全交底转向培养安全意识的实操培训（动态风险评估）以及不设硬性排期的行为安全观察。
俄罗斯新利佩茨克钢铁公司（NLMK）HSE工具实施效果评估
由内部审核员对主动HSE工具（安全接触、行为对话、危险行为和条件登记）实施效果的评估体系。评估围绕四个方向进行：融入管理体系、能力、实际应用和对行为态度的影响，随后制定纠正措施计划。
审核：有效的风险管理工具
多级审核系统（行为、技术、综合WISE审核）作为风险管理和安全文化发展的工具。实践包括通过IT系统实现检查数字化、Power BI中的数据分析、直线管理层的参与以及将承包商纳入控制范围。
领导力发展公开大师班
BANI世界下HSE专家的领导力发展。通过在60秒内撰写激励性演讲，实践与违反安全要求者的沟通技巧。
安全统计指标
制造企业安全统计指标收集与分析系统。实践包括差异化记录事故（微伤、未遂事故、不符合项），使用简单的数据收集工具（“Molniya”程序、视频监控、行为审核），并通过竞争性提名奖项提高员工参与度。
INK有限责任公司的HSE结构
采用国际事故调查和风险评估方法的多层次生产安全管理结构。引入“风险控制”系统，使用工作安全分析（JSA）和数字工具及时识别危险，并建立基于安全指标的管理人员激励机制。