保护员工生命与健康的创新
从被动应对到主动预防：安全文化的演变
俄罗斯传统的HSE管理方法通常局限于收集统计数据和对已发生的事故做出反应。然而，国际经验表明，预防工伤事故要有效和经济得多。在本次网络研讨会中，Dietsmann公司HSE与环境总监Angela Rodygina分享了在俄罗斯企业引入欧洲安全文化标准的经验。演讲者分析了从被动模式向主动预防措施体系的转变如何不仅有助于降低风险，还能改变员工对自己安全的态度。
安全文化培训：级联法
引入新标准需要在各个层面进行系统培训。演讲详细探讨了对摩纳哥总部开发的17个安全文化模块的调整过程。由于生产任务的原因，不可能同时派所有员工参加培训，因此公司采用了级联法：HSE部门主管培训一线主管，一线主管再在定期会议上将知识传授给下属。这种方法确保了教育过程的连续性，并逐步让全体员工参与其中。
激励员工识别风险
主动预防方法的关键要素之一是员工自己提前发现危险情况。演讲者以“安全是每个人的事”竞赛为例，展示了激励体系的变化。最初，公司对报告危险情况给予物质奖励，这取得了效果，但随着时间的推移导致了形式主义。转向非物质激励（证书、公开表彰）使得员工保持积极性，并将重点从获取奖金转移到对安全的真正关注上。
控制数字化：Control Repeat Sector数据库
为了有效管理HSE数据，公司开发了自己的软件。该数据库可以记录工作场所巡查的结果，包括违规行为和纠正措施。系统会自动通知相关负责人发现的不符合项，并监控其整改期限。此外，数据与KPI系统集成，直接影响违规者的奖金，从而提供了额外的行政控制层。
专项培训与反馈的问题
即使有详细的备忘录，由于一线主管的形式主义做法，专项培训的质量往往会受到影响。演讲者强调了从受训者那里获得反馈的极端重要性。主管和工人之间在信息理解上的差异可能会导致致命的错误。确保工人正确理解任务和安全作业方法是预防工伤的关键一步。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何在生产中组织安全文化的级联培训？
- 哪些激励方法能有效吸引员工参与风险识别？
- 如何利用内部IT解决方案自动化违规整改控制流程？
- 为什么专项培训往往不起作用，以及如何通过反馈来解决这个问题？
- 如何利用事故（包括未遂事故）的经验教训来预防工伤？