#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
BBS的实施。如何有效实施项目并获得预期结果
实施基于行为的安全（BBS）计划，以培养100%员工的安全行为。实践包括进行行为审计和主动观察，培训审计员和员工的对话技能，以及将BBS工具整合到现有的HSE管理体系中。
工作场所安全观察：OK RUSAL的“环顾四周”计划
通过“环顾四周”计划将经典的三级控制转化为主动风险管理系统。引入统一的IT数据库以记录不安全行为和条件，吸引广泛员工参与，明确角色分配，并建立非货币激励系统。
核能利用领域安全文化与领导力发展的特点
俄罗斯核工业根据国际原子能机构（IAEA）和欧洲监管机构的要求，从个人安全向综合组织安全文化过渡。引入涵盖设施生命周期所有阶段的混合安全方法，发展领导力，并应用实用工具来评估和提高安全文化水平。
社会对话作为保障安全文化的有效手段
建立与员工的社会对话系统以提高对安全问题的参与度。包括HSE委员会的工作、匿名反馈渠道（“红箱子”、电子邮件）、三级控制中的对话以及非物质激励计划（体育活动、培训、企业活动）。
“行为安全对话”项目的发展前景
在分支机构遍布全国、拥有超过12万名员工的国家级企业中推行“行为安全对话”项目。该实践包括利用引发情感共鸣的视频内容开展逐级培训、通过移动应用程序实现风险记录与升级流程的数字化，以及建立针对识别不安全状况和行为的多层级物质激励体系。
伤害风险管理工具
大型发电公司伤害风险管理的综合方法。包括实施带有严厉制裁的“安全黄金法则”，由基层管理者定期进行安全行为审计（BBS），开展自觉安全培训（SafeStart）以防止因注意力分散导致的严重错误，以及系统化管理基础设施风险。
安全文化专员制度的建立与发展
建立和发展从权威员工中选出的安全文化专员制度。实践包括建立以高层管理人员为首的垂直结构、培训、物质和非物质激励，以及通过集会定期交流经验。
综合生产安全系统。流程数字化，包括HSE领域IT发展的未来前景
拥有12万名员工的国家公司在生产安全和环境流程方面的全面数字化。引入统一的信息系统和移动应用程序，用于记录危险条件、进行安全行为对话、自动化环境核算以及员工在线问卷调查。
TotalEnergies公司的三项安全倡议
实施三项实用倡议以提高员工安全意识：工作开始前的“安全绿灯”程序，管理层和承包商参与的联合安全巡查，以及针对五种最危险工作类型使用可视化检查卡。
目标管理：发展安全文化的有效工具
在HSE领域实施目标管理（Management by Objectives）系统。实践包括将目标分为状态目标（结果）和驱动目标（过程），将指标级联到部门层面，并将驱动目标的实现与员工激励机制挂钩。
在组织中建立信任文化
通过改变激励机制和KPI，将企业安全文化从恐惧文化转变为信任文化。实践包括取消对事故本身的惩罚，将重点转移到主动性指标上，并让员工参与风险识别。
安全工作的动机
实施为期五个月的“冬季安全马拉松”计划，通过游戏化和竞赛机制让员工参与HSE事务。该计划包括通过主动指标（领导力、安全、能力）评估团队，举办主题信息发布会、知识问答和创意比赛。