#人力资源政策
将顶层厂域的安全基因潜移默化式植入血肉级HR大生命流转内循环。将零工伤职业保障作为EVP雇主金字招牌。精准落子于招聘海选时即切除安全盲区劣迹者前置雷达、新兵落地破冰试用期安全洗礼、全员硬核年终绩效考核与职级擢升激励通道同底座HSE指标铁锁捆绑兑现体系。
生态空间（员工培训，环境胜任力）
本文致力于探讨根据 GOST R ISO 14004-2017 和 GOST R ISO 14001-2016 标准对人员进行培训及培养员工环境能力的系统方法。文中考量了人员培训的主要类型，以及组织在确保并书面确认影响环境绩效的员工资质方面的义务。本出版物揭示了环境能力的本质，即专家在其职业活动中对环境状况责任的认识。
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圆桌讨论：“领导力与安全文化”
通过审慎招聘、引入富有情感共鸣的班前会（Toolbox Talks）以及培养一线主管的领导力，采取综合方法降低人员流动率并发展安全文化。该实践包括招聘时的多级筛选机制、用于留住专业人才的内部角色体系，以及旨在培养自觉安全意识的每日激励会议。
外籍公民职业健康安全入职测试方法
在建筑行业为外籍工人（乌兹别克斯坦公民）开发和实施90分钟的职业健康安全入职测试方法。该方法包括5个模块：舒伯特风险倾向测试、基本术语测试、“逻辑在哪里？”形式、通过照片评估风险以及电影中的违规分析（“定格”）。根据结果制定个人发展计划，并确定非正式领导者以管理团队的安全。
HSE与工业安全专家准则
制定和应用HSE与工业安全专家的内部准则。该准则在招聘员工时充当过滤器，在复杂的道德情境中作为自我控制的工具，并为团队形成统一的专业信念奠定基础。
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HSE DAYS第三季开幕
概述HSE职能当前面临的挑战，包括PPE供应困难、立法变化和对合格人才的需求。介绍了Mastermind会议形式，作为交流实践经验和解决专业任务的工具。
HSE职能专家的综合能力发展
实施HSE职能专家能力发展的分步计划，将其从监督者转变为内部顾问和变革推动者。该计划包括三个阶段（专家、高级专家、首席专家），重点关注现场实践、指导、培训和战略领导力，晋升新职级的先决条件是通过实际改进项目的答辩。
基于新人力资源管理战略的安全文化提升
个人自觉职业安全系统方法论，旨在将员工个人目标与企业目标相协调。该方法主张改变HSE部门的角色，使专家独立于直线经理的管辖，并使用主动性KPI来评估其效率。