#伤害预防
系统性预防工伤事故。重点关注危险设施的预防屏障：从物理锁定装置到转变工人的安全思维模式。包括未遂事故（Near Miss）管理、行为安全审计以及在真实事件发生前主动缓解风险的最佳实践。
俄罗斯新利佩茨克钢铁公司（NLMK）HSE工具实施效果评估
由内部审核员对主动HSE工具（安全接触、行为对话、危险行为和条件登记）实施效果的评估体系。评估围绕四个方向进行：融入管理体系、能力、实际应用和对行为态度的影响，随后制定纠正措施计划。
人体工程学风险评估
应用Humantech公司的Brief & BEST Analysis方法来评估和降低工作场所的人体工程学风险。实践包括识别关键身体姿势、评估外部负荷和工作条件，随后对风险进行排名并制定改善人体工程学的措施。
指标的演变与安全行为培养体系
通过引入“零愿景”（Vision Zero）理念，推动拥有25万名员工的大型企业实现职业健康安全管理体系转型。实现从滞后性指标（LTIFR）向先导性KPI的跨越，从而激发员工的主动安全行为与参与度。
安全保障环境下的行为因素
引入SafeStart方法和安全行为审计来管理员工的内在状态（匆忙、沮丧、疲劳、过度自信）。将SafeStart元素整合到内部标准和说明中，并由直线经理定期与员工进行对话以防止伤害。
安全领导力
基于调整后的国际课程，为基层管理者（一线领导者）实施“安全领导力”项目。该项目包括内部培训师的培养、管理者的多阶段培训、半年的工作场所辅导以及最终认证。
安全工作文化
实施HSE多级控制系统（3至5级）以及使用可视化工具（安全十字架）识别创伤危险情况的方法。通过企业门户网站组织持续培训，并通过竞赛和奖惩系统激励员工。
引入电子化班前与出车前健康检查系统
在偏远生产场地引入自动化的出车前和班前健康检查系统。将电子终端与门禁系统、行车路单发放及矿灯设备发放进行集成，以消除人为因素并提高对员工健康状况的监控质量。